FIJAR OBJETIVOS

• 20 min •
• # Catálogo 02253

Excelente programa para establecer objetivos para desarrollo gerencial, para técnicas de liderazgo, motivación y administración de la calidad. Enfatiza la importancia de establecer objetivos para el desarrollo de los administradores y de las organizaciones.

GEO: DERRIBANDO LOS MUROS

• 22 min •
• # Catálogo 01872

Globalización, Empowerment (Poder de decisión y acción), y Orquestación de la Tecnología (la fuerza del cambio). En este programa Leland Russell y William Shatner presentan un modelo para entender el impacto que tiene el cambio en las organizaciones. Ayuda al espectador a adelantarse a los cambios y a cambiar su visión del mundo. Presenta la caída del Muro de Berlin en 1989, como el detonador de una nueva revolución, cuyos efectos se están percibiendo con gran fuerza en la sociedad y en todas las organizaciones.

COMO DEFINIR METAS Y OBJETIVOS

• 18 min •
• # Catálogo 01823

Este programa ilustra el proceso de la definición de metas y objetivos, ayuda a los espectadores a comprender cómo se interrelacionan y lo diferentes que son. Presenta las características de los buenos objetivos, dando a los administradores una sólida base para crear planes realistas.

PREVINIENDO EL FUTURO

• 26 min •
• # Catálogo 01258

(Enfocando el Futuro). Dentro de una junta se analiza lo importante que es para la empresa prevenir el futuro. Se sugiere planear con cinco años de anticipación, para utilizar la administración por objetivos.

ENTRENAMIENTO DEL GERENTE, EL

• 23 min •
• # Catálogo 01252

Señala la importancia de tener un grupo de gerentes capacitados en el manejo de la técnica de administración por objetivos. También muestra el ejemplo de una empresa que por no planear sus necesidades de capacitación para sus gerentes tiene un bajo rendimiento de productividad.

COMO HACER QUE LA ORGANIZACION TRABAJE PARA USTED

• 22 min •
• # Catálogo 00567

Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(Como hacer que la empresa trabaje para usted). Las normas, procedimientos y buenos modales son esenciales para que una empresa funcione bien. Sin embargo, no se puede trabajar simplemente 'según las reglas'. Drucker ilustra por qué el objetivo debe ser obtener resultados y no promociones, debe desarrollar intereses externos satisfactorios y evitar la frustración en eltrabajo.

PLANEACION Y DEFINICION DE OBJETIVOS

• 21 min •
• # Catálogo 00565

Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(La planificación y el establecimiento de metas: ¿pérdida de tiempo o herramienta de la gerencia?) Drucker plantea y prueba que la planeación y definición de objetivos son importantes, cualquiera que sea el tamaño de la organización. Los planes son solamente buenas intenciones hasta que se convierten en trabajo duro y constante.
, Comunicación, Desarrollo Gerencial GUÍA SI

ENFOQUE DE LA RED GERENCIAL PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS,EL

• 33 min •
• # Catálogo 00561

(El Enfoque del Grid Gerencial) (Serie la Red Gerencial). Muestra como los gerentes intentan poner en práctica la teoría de la red gerencial. Es un gran apoyo para la discusión creativa en conflictos, la administración participativa, la solución grupal de problemas y la toma de decisiones.

RED GERENCIAL EN ACCION, LA

• 33 min •
• # Catálogo 00560

(El Grid Gerencial en Acción) (Serie La Red Gerencial). Los directores Blake y Mouton, demuestran el método de la Red Gerencial. En el programa, una demostración coincide con una crisis interna: Una reducción general de presupuesto. El espectador conocerá los diferentes estilos de liderazgo de las personas que participan en esta crisis. Le ayudará a discutir estilos de liderazgo, trabajo en equipo, solución de problemas en grupo y toma de decisiones.

REVISION DEL POTENCIAL Y DESEMPEÑO, LA

• 22 min •
• # Catálogo 00422

(Revisión del Desempeño y del Potencial). Muestra cómo se alcanzan las metas fijadas de común acuerdo entre el gerente y la dirección, así como evaluar los resultados alcanzados utilizando esta evaluación para prever el potencial y asumir nuevas responsabilidades.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS Y CALIFICACION DE MERITOS(3 PAR TES)

• 45 min •
• # Catálogo 00239

Serie de tres programas animados. El primero nos habla de la administración por objetivos en forma de introducción general a los principios básicos. El segundo, desarrollando los objetivos, muestra la planeación de objetivos y metas. El tercero, que se refiere a la calificación de méritos, presenta estos objetivos y el éxito obtenido a través de usar la administración por objetivos.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

• 29 min •
• # Catálogo 00009

Introduce la filosofía básica de APO (Administración por Objetivos), como un sistema total de administración. Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la compañía para lograr metas, cómo progresar y crecer.