EQUIPOS DE TRABAJO Y EL MAGO DE OZ, LOS

• 18 min •
• # Catálogo 02981

La formación de equipos de trabajo está ilustrada a través de varias escenas de la famosa película de largo metraje "El Mago de OZ". En un viaje mágico, Ken Blanchard lleva a los espectadores junto con Dorothy, el personaje principal, a la búsqueda de un objetivo compartido y muestra cómo ella forma un equipo para tomar riesgos con imaginación y creatividad.

Además de divertirlos, este programa ayudará a que los participantes descubran la importancia de trabajar hacia una meta común.

Enfatiza los siguientes puntos:
- La importancia de alcanzar una meta.
- El valor de la diversidad y la adversidad
- Cómo los pequeños éxitos refuerzan los grandes compromisos

SERIE PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL - MODULO 3 - COMO PREPARARSE PARA RECIBIR NUEVAS TAREAS EN EL TRABAJO

• 9 min •
• # Catálogo 02837

Los participantes podrán aceptar la responsabilidad de obtener la información necesaria para hacer mejor su trabajo, a ver con claridad los objetivos de la tarea asignada y la posibilidad de pedir la capacitación que sea necesaria para desempeñarla.

CONEJILLOS DE INDIAS SON MASCOTAS, LOS

• 16 min •
• # Catálogo 02511

Un programa humorístico que se refiere a los problemas provocados por las reglas inflexibles, el personal que no piensa y la administración burocrática.
En una estación de ferrocarril del Oeste de los Estados Unidos, se presenta un cliente que quiere embarcar dos conejillos de indias. Después de discutir el costo y el método para transportarlos, el cliente los deja y se convierten en 613.
Diviértase desarrollando alternativas para pensar en la modificación de las reglas inflexibles y de las políticas y procedimientos, sugiriendo alternativas para resolver problemas y crear soluciones.

DIRECTOR DESORGANIZADO - II. LA SALVACION, EL NUEVA VERSION

• 29 min •
• # Catálogo 02407

Ricardo regresa a la Tierra lleno de entusiasmo, pero su ineptitud para establecer prioridades y para delegar eficazmente lo llevan de regreso frente a San Pedro.
En esta segunda parte de la serie Ricardo obtiene una segunda oportunidad y es forzado a considerar cuál es el propósito de su trabajo y cuáles son sus funciones. Así el tiene que aprender cómo programar su tiempo para las tareas activas y dejar tiempo para las tareas reactivas, así como a delegar eficazmente sin que esto signifique que deje de ser su responsabilidad.
Objetivos:
» Organizar el tiempo en tareas activas y reactivas
» Establecer prioridades
» Delegar informando y capacitando a la gente adecuadamente
» Dar tiempo a la gente para aprender sus nuevas responsabilidades
Serie el Director Desorganizado ( Nueva versión). La primera versión de esta serie incluye los programas Nos. 2002, 2003, 2004, y 2005. La versión actualizada incluye los programas 2307, 2406 y 2407.

DIRECTOR DESORGANIZADO - I. LA CONDENACION, EL NUEVA VERSION

• 25 min •
• # Catálogo 02406

Ricardo López es un Gerente Regional bien intencionado y trabajador de una compañía de alimentos, pero es tan desorganizado que su vida y la de sus colegas se vuelve un desastre. De pronto sufre un ataque cardiaco. El piensa que siempre ha sido bueno, así que para él es sorpresivo que San Pedro no tenga intenciones de admitirlo en el cielo.
En la primera parte de esta serie, San Pedro desilusiona a Ricardo cuando le revela lo que su esposa y sus colegas piensan del modo en que él ha trastornado sus vidas. "Te mostraré lo que has hecho y te darás cuenta de lo que hiciste mal", le dice, ofreciendo a Ricardo el indulto con la condición de que corrija sus errores, que se muestran en una serie de escenas retrospectivas.
Ricardo se da cuenta de que no importa lo eficiente que él trate de ser, no lo logrará hasta que siga los principios del buen manejo del tiempo.
Serie el Director Desorganizado ( Nueva versión). La primera versión de esta serie incluye los programas Nos. 2002, 2003, 2004, y 2005. La versión actualizada incluye los programas 2307 2406 y 2407.

DIRECTOR DESORGANIZADO - III. INTERVENCION DIVINA, EL NUEVA VERSION

• 19 min •
• # Catálogo 02307

Un programa que lo hará reflexionar sobre la diferencia entre eficacia y eficiencia. ¿Es hacer bien el trabajo o es el trabajo que se debe de hacer? El famoso actor británico John Cleese aparece en el papel de San Pedro tratando de explicar lo que es administración a un director desorganizado, y la diferencia de dirigir con eficacia o con eficiencia. La eficiencia no es todo, los resultados son los que cuentan.

COMO DESARROLLAR SU HABILIDAD PARA ENTRENAR A SUS COLABORADO RES

• 26 min •
• # Catálogo 02299

¿Cómo convertir a los gerentes en orientadores de su equipo de trabajo? ¿Por qué es importante ser un buen coach? ¿Cómo relacionarse con las personas a quienes se orienta? Este programa define la teoría del coaching, los principios del desarrollo de las personas, y apoya sus programas de liderazgo, delegación, y facultamiento (empowerment).

TREINTA MANERAS DE HACER MAS TIEMPO

• 26 min •
• # Catálogo 02208

Una tormenta de ideas sobre cómo planear y controlar el tiempo, cómo hacer el mejor uso del tiempo disponible, cómo usar el tiempo que puede convertirse en pérdida de tiempo, cómo minimizar las interrupciones y distracciones. Se analiza cual de éstas es la de más relevancia y se prepara un plan de acción. Por último, se ejecuta el plan de acción.

COMO REAFIRMAR EL PODER DE DECISION Y ACCION DE LOS EMPLEADO S

• 26 min •
• # Catálogo 02165

Presenta el caso de una empresa que se volvió muy productiva al resolver los problemas de la administración tradicional, cambiando su forma de trabajar, implementaron lo que se conoce como "empowerment" (poder de decisión y acción), y descubrieron que el éxito permanente se alcanza si cada persona descubre su propio poder de decisión y acción. Este programa presenta los retos, los obstáculos y las recompensas de una iniciativa reafirmante del "empowerment" en el grupo de trabajo.
GUIA SOLO EN INGLES

DIRECTOR DESORGANIZADO - IV. REVELACIONES, EL

• 26 min •
• # Catálogo 02005

El protagonista reconoce los errores que comete al no establecer las normas y los objetivos de su gente. Se arrepiente y aprende cómo definir responsabilidades, establecer normar y acordar objetivos.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

DIRECTOR DESORGANIZADO - III. LAMENTACIONES, EL

• 19 min •
• # Catálogo 02004

En las dos primeras partes de esta serie el protagonista aprende, con la ayuda de San Pedro, como administrarse. Ahora tiene que aprender como administrar a los demás. En esta parte descubre que sus habilidades para administrar a las personas son escasas y culpa a sus subordinados por las fallas que cometen.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

DIRECTOR DESORGANIZADO - II. LA SALVACION, EL

• 26 min •
• # Catálogo 02003

Muestra el desarrollo del protagonista bajo la guía de San Pedro; el consultor de administración más celestial. San Pedro le muestra cómo establecer prioridades, como organizar su tiempo, el arte fino de dialogar, y muchas otras lecciones muy ilustrativas hasta que aprende a calificarse a sí mismo de excelente.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

DIRECTOR DESORGANIZADO - I. LA CONDENACION, EL

• 24 min •
• # Catálogo 02002

Muestra el caos provocado por el protagonista al no administrar bien su tiempo. Constantemente está ocupado pero nunca hace nada correctamente. Todo esto lo hace llegar al cielo donde se encuentra con San Pedro, quien le muestra los errores de su conducta y le presenta los 11 pecados capitales en las organizaciones y le concede otra oportunidad de regresar a la vida terrenal.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

GERENTE CON PODER DE DECISION Y ACCION, EL

• 30 min •
• # Catálogo 01868

Programa basado en el libro de Peter Block "The Empowered Manager". Presenta experiencias de personajes reales en un centro de ventas de AT&T, para demostrar que es posible crear un espíritu empresarial dentro de una gran corporación tradicional. Enfatiza el esfuerzo de un gerente con poder de decisión y acción, y en la respuesta de sus colaboradores que resulta exitosa.

TRABAJE CON INGENIO: DELEGUE

• 15 min •
• # Catálogo 01856

Uno de los estilos tradicionales de administración tiende a hacer que el gerente adopte actitudes paternalistas, involucrándose en los problemas de sus subalternos y distrayendo tiempo valioso de sus verdaderas funciones y responsabilidades.

DELEGANDO CON RESULTADOS POSITIVOS

• 28 min •
• # Catálogo 01833

Delegar es un aspecto fundamental de todo gerente. Dar órdenes no es lo mismo que delegar y para delegar bien se requiere combinar la autoridad con la responsabilidad. Los beneficios son muchos, efectivos, y ayuda a los subordinados a desarrollar su iniciativa y creatividad.

APRENDA A PENSAR COMO GERENTE

• 25 min •
• # Catálogo 01819

Presenta a los directivos (Gerentes de plaza, de personal, directores de departamento y mandos medios en general), una propuesta sobre cómo resolver los problemas que involucran la autoridad y delegación de responsabilidades, en el trato con sus subalternos.

COMO QUITARSE LOS CHANGOS DE LA ESPALDA

• 30 min •
• # Catálogo 01801

¿Trabajan para ti tus empleados o tú trabajas para ellos? ¿Quién se lleva el portafolios a casa lleno de problemas por resolver?
Esos son los llamados changos que absorben la mayor parte de tu tiempo y que pueden dormir tan bien en tu almohada como en la de tus colaboradores. Moraleja: no cargues con todo; basta con lo que realmente te corresponde. ¡Aprende a delegar y extermina a aquellos changos que no son costeables o que no tienen futuro!
Estedivertido video, en el que deambulan changos de verdad, revela la teoría de delegación y administración del tiempo desarrollada por William Oncken I. ¡Una buena fórmula para sentirse un poco más ligero!

POR QUE NADIE CONFIA EN MI

• 16 min •
• # Catálogo 01179

(De la serie ¿Por qué nadie...? , ver Nos. 792 y 1178). Este excelente programa sobre delegación, confianza y responsabilidad, pretende mostrar a los supervisores la manera de delegar adecuadamente a través de una historia humorística.

POR QUE NADIE ME PREGUNTA

• 16 min •
• # Catálogo 01178

(De la serie ¿Por qué nadie...?, ver Nos. 792 y 1179). Muestra a los supervisores cómo solucionar problemas dirigiéndose a las personas que hacen el trabajo, para obtener y proporcionar la información que ambos requieren. Toda la historia es llevada en tono humorístico.

SI QUIERE UN TRABAJO BIEN HECHO

• 20 min •
• # Catálogo 00870

Programa que nos enseña los pasos específicos y los lineamientos para planear y asignar el trabajo para que éste resulte bien hecho a la primera vez. Explica el proceso de la comunicación, nos muestra los errores más comunes que ocurren cuando se asignan las tareas, e ilustra la forma adecuada en que se debe planear y comunicar la asignación de trabajos. También muestra las causas de una asignación deficiente.

CAMBIO DE MANDO: COMO MANDAR Y DELEGAR

• 22 min •
• # Catálogo 00740

En este programa sobre supervisión, se revisan los estilos de comunicación entre el supervisor y el trabajador, a quien se le pide que realice un trabajo difícil. Producida en Inglaterra, ¡tiene el toque fino de humor británico!

FRANQUEANDO LOS OBSTACULOS PARA DELEGAR

• 25 min •
• # Catálogo 00077

(Rompiendo los obstáculos para delegar) El programa trata sobre los problemas que tienen la mayoría de los supervisores en compartir la responsabilidad y en delegar autoridad a los subordinados.