COMO HACER REINGENIERIA: UNA GUIA PRACTICA

• 60 min •
• # Catálogo 02080

Este programa permitirá que se haga el diseño de Reingeniería de una manera organizada y coherente, produciendo resultados radicalmente positivos para su organización. Los participantes verán cómo rediseñar los procesos, cómo redefinir tareas, cómo aplicar nuevas tecnologías, el proceso de reestructuración de la organización, las técnicas de comunicación del plan de cambios y la puesta en práctica de un programa piloto que permitirá hacer los ajustes finos del proceso total. Consta de tres módulos:
1.- Preparación dentro de la empresa, para hacer reingeniería
2.- Identificación y visión del proyecto
3.- Diseño e implementación del proyecto

REINGENIERIA DEL FUTURO, LA

• 20 min •
• # Catálogo 02011

Un excelente programa presentado por el Dr. Raymond L. Manganelli para entender todas las implicaciones de un esfuerzo de reingeniería en las organizaciones. Profundiza para mostrar lo qué es Reingeniería, y lo que no es; y sus diferencias y beneficios frente a otros esfuerzos de mejoramiento de las organizaciones. Un programa para gerentes, y personal que estará envuelto en un proceso de Reingeniería.

PODER DEL CAMBIO: REINVENTANDO LA ORGANIZACION, EL

• 30 min •
• # Catálogo 01943

Segundo programa de la Serie El Poder del Cambio. Este programa deben verlo todos los que buscan provocar el cambio en su organización hacia un mundo con mayor poder de decisión y acción, y con el nuevo estilo molecular que será fundamental para la sobrevivencia económica en los años cercanos al fin del siglo. Con muchos ejemplos del mundo de los negocios, del gobierno y de las organizaciones de servicios, este programa contesta la pregunta ¿cómo hacer el cambio?

PODER DEL CAMBIO: LA REVOLUCION DE LA ADMINISTRACION, EL

• 16 min •
• # Catálogo 01942

Primer programa de la Serie El Poder del Cambio, protagonizado por el Dr. Gerald Ross y Michael Kay, eminentes autoridades en el campo del cambio de la administración. Presentan un nuevo modelo de liderazgo, permitiendo que las empresas descubran los hechos que están haciendo que se reinventen los negocios de hoy. Este modelo lo llaman la Estructura Molecular de la Administración.