Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
Todas las decisiones incluyen un elemento de riesgo, la tarea del gerente es reducirlo al mínimo. Drucker presenta los pasos que deben seguirse antes de tomar una decisión y discute como determinar si es necesaria. Describe la importancia de la retroalimentación y definición de objetivos que se deben alcanzar en cualquier decisión.
Este caso revelador escrito por el Dr. Alex Bavelas, muestra cómo las barreras psicológicas que a menudo nos imponemos nosotros mismos pueden impedir la comunicación y el buen desempeño del trabajo, al grado de provocar renuncias y problemas personales por falta de comunicación.
Es un programa animado que se centra en la pregunta: ¿De qué color se debe pintar un bote de basura en una gran empresa? Mediante un tono satírico, cuestiona las estructuras burocráticas y estimula la discusión sobre el proceso de la toma de decisiones, la eficiencia, y otros conceptos relevantes de los negocios y del gobierno.
Promueve el deseo de tomar una decisión correctamente. Aprender el sistema de Joe Batten para toma de decisiones, es tan simple como aprender a sumar.
Programa muestra, en una forma dramática, lo importante que es para todos los miembros de una organización realizar un trabajo cuidando hasta los menores detalles. Lo recomendamos como una continuación de "Quien Asesinó la Venta" (No. 389).
(Hacia la toma de una decisión). Tres supervisores son entrevistados para un nuevo trabajo en el que la toma de decisiones es importante. La actitud de cada uno revela problemas comunes a la toma de decisiones, tales como llegar a conclusiones prematuras y la pérdida de objetividad.
(Serie Peter Drucker - El Ejecutivo Eficaz) "Una decisión no es un concurso de popularidad y las buenas decisiones no se hacen por votos de unanimidad". Se expone la efectividad de consultar a los demás, de analizar y elegir entre alternativas. Este es el proceso para tomar decisiones acertadas.
(Enfoque el Futuro) (Serie Peter Drucker El Ejecutivo Eficaz). Se enfoca la atención gerencial al problema de la planeación a largo plazo, a la solución de problemas, la toma de decisiones, así como los riesgos que se presentan al innovar un producto en contraposición con los ya establecidos.