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LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE - EL PERRO SALVAJE EN SU NEGOCIO TRABAJO EN EQUIPO
- 15 min •
- # Catálogo 02833
El perro salvaje ha sido enseñado por la naturaleza a trabajar en equipo. La conducta de los perros salvajes nos enseña una lección en cuanto a quien lucha solo es vulnerable y el cómo y por qué al trabajar en equipo un grupo puede sobrevivir y desarrollarse.
Puntos principales:
» Comparta propósitos comunes
» Sea leal hacia los demás
» Acepte la responsabilidad para desarrollar y adiestrar a los nuevos miembros del equipo
» Comuníquese con claridad
» Sea disciplinado
» Alégrese en su trabajo
» Celebre los éxitos
» Comparta las recompensas -
LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE - EL LEOPARDO EN SU NEGOCIO - PLANIFICACION
- 15 min •
- # Catálogo 02832
El leopardo se muestra como un modelo para comparar la conducta de un individuo hacia los principios de una buena planificación. Al planificar con cuidado y ejecutar sin errores, los participantes descubrirán la importancia de hacer un plan que se relacione con metas claramente definidas.
Puntos principales:
» La planificación exige metas claras
» La planificación es indispensable para que el negocio sobreviva y crezca
» Comprender la importancia de conocer su territorio para mantenerlo y protegerlo
» Administrar sus recursos
» Analizar los riesgos
» Comprender el valor de establecer normas altas para excederlas -
ESPIRITU DEL DELFIN, EL - LECCIONES PARA EL LUGAR DE TRABAJO
- 32 min •
- # Catálogo 02801
El espíritu es una palabra que provoca muchas imágenes ... piense en el principio que determina nuestro carácter, entonces usted entenderá el espíritu del delfín. Es un animal gracioso y alegre y su conducta representa su espíritu.
Abra su sesión enfatizando los cinco elementos del espíritu del delfín que le permiten: aprender constantemente y enseñar a los demás, dirigir a su equipo ocasionalmente, reconocer y aprovechar las diferencias, pensar en el futuro y hacer con alegría todo lo que hace. -
INNOVAR! COMO SOBRESALIR EN LA MULTITUD CON TOM PETERS
- 4 min •
- # Catálogo 02796
En este programa de sólo 4 minutos de duración, Tom Peters nos recuerda que la innovación no es una alternativa, sino una necesidad. Nos dice que es contagiosa. Una compañía con espíritu de innovación está llena de entusiasmo.
En este breve programa para iniciar una sesión, Tom Peters nos dice cómo encender la chispa de la innovación y convertirse en empresarios internos. Este programa contagiará de entusiasmo a los espectadores yllenará la sala con ideas, pasión e infinitas posibilidades.
Los puntos principales son:
» Presente sus ideas trabajando con las personas de diferentes departamentos y funciones
» Construya su caso de modo persuasivo a través del éxito
» Comprométase con lo que lo apasiona
» La innovación es un estado mental -
TALENTO! COMO GANAR LA GRAN GUERRA DE LA BUSQUEDA DEL TALENTO CON TOM PETERS
- 25 min •
- # Catálogo 02794
En el nuevo mundo del trabajo, el talento es su posesión más valiosa. Usted podrá reconocer, reclutar y retener el talento. Tom Peters es un fanático del talento y en este programa presenta 10 lecciones fundamentales que convertirán a su empresa en un imán lleno de talento, de energía y de acontecimientos sorprendentes.
Los puntos principales son:
» La búsqueda del talento abarca todas las cosas - conviértase en un imán para el talento.
» No todas las personas con talento son iguales - descubra el talento que usted necesita.
» Algunas personas son mejores que otras - algunas son mucho mejores.
» Administrar el talento es un trabajo de tiempo completo.
» ¡Cambie su calendario y conviértase en un fanático del talento! -
ATRAPADOS! COMO ESCAPAR A LA TRAMPA DE LA SIMILITUD CON TOM PETERS
- 50 min •
- # Catálogo 02792
En los últimos 15 años, la calidad y el servicio han mejorado tanto, que los consumidores ya no pueden encontrar la diferencia entre productos competitivos. ¿Cómo podemos hacer para escapar de esa trampa? ¿Cómo podemos complacer, deslumbrar o diferenciar con nuestro producto? Tom Peters presenta 5 pasos muy concretos para ser diferentes, haciendo que su compañía o su proyecto se convierta en algo tan especial que lo ponga delante de la competencia.
Los puntos principales son:
La web. La web llegó para quedarse y Tom nos dice cómo podemos crear una identidad propia y especial, y desarrollar relaciones profundas y duraderas con nuestros clientes. Señala los límites y nos ayuda a cosechar las oportunidades y a evitar las dificultades.
Las mujeres: La ventaja competitiva. En todo el mundo las mujeres están siendo ellas mismas más que nunca. Es el siglo de la mujer, y con todo y todo y sorprendentemente, muchas compañías todavía las tienen muy cortas - como clientes y como empleadas. Tom Peters sabe que esto está mal y nos muestra cómo acercarse al ilimitado poder de las mujeres.
Los maduros y algo más. Para muchos mercadólogos, la edad entre 18 y 39 años es la que representa su mercado más importante. Sin embargo, hay millones y millones de personas de edad madura que tienen mucho dinero y lo pueden gastar. Tom hable de la potencia de la población de gente madura y nos dice cómo capturar su imaginación - y su mercado.
El diseño es todo. ¡Rompa con la trampa de lo parecido con el diseño! El diseño es atractivo, inmediato, asombroso. Puede ganar para usted un cliente que le dure toda la vida en apenas un minuto.
El poder de la marca. ¿Qué es lo que quiere defender? Si no lo sabe,¿cómo lo sabrá su cliente? Conózcase a sí mismo, conozca sus fortalezas y luego permita que el mundo las conozca - y hágala en grande. -
NUEVO NEGOCIO DE LOS PARADIGMAS,EL - EDICION CLASICA 26' EDICION SIGLO 21 - 18'
- 44 min •
- # Catálogo 02786
Este video contiene dos programas en la misma cinta. En la primera parte está la "Edición Clásica" de 26 minutos y en la segunda parte está el nuevo programa titulado "Edición Siglo 21" de 18 minutos, sin cargo adicional.
Joel Barker presenta un nuevo programa que retiene los modelos y ejemplos de su programa original, presentados con una visión contemporánea.
Este programa presenta ejemplos nuevos que ilustran notables cambios de paradigmas. Usted podrá revivir la experiencia del primer programa de Barker, o entrar al mundo del cambio de paradigmas a través de estos dos excelentes programas.
Los conceptos principales que se presentan son:
» Los paradigmas son comunes
» Los paradigmas son útiles
» No permita que su paradigma se convierta en "el paradigma"
» Los "de fuera" crean nuevos paradigmas
» Se necesita valor para cambiar los paradigmas
» USTED PUEDE ESCOGER EL CAMBIAR SU PARADIGMA -
DE LAS VACAS SAGRADAS SE HACEN LAS MEJORES HAMBURGUESAS
- 25 min •
- # Catálogo 02760
El cambio es lo único que se mantiene constante y a medida que transcurre el tiempo y ocurren los cambios, nacen las vacas sagradas. En este programa el Dr. Robert Kriegel nos permite ver cómo crecen estas vacas sagradas y el daño que pueden hacer.
El Dr. Kriegel también estimula a los espectadores para que sean directos, apasionados y aventureros, dando muchos ejemplos de personas y empresas que han sido muy exitosas reinventandosu estructura y modificando radicalmente las viejas reglas.
Esta es una invitación para aprender cómo identificar, acorralar y mandar a pastar a las vacas sagradas que impiden que usted y su compañía se mantengan adelante de las demás. -
COMO RETENER A LOS BUENOS COLABORADORES
- 29 min •
- # Catálogo 02670
Los buenos colaboradores pueden renunciar repentinamente porque el clima de la organización no propicia la comunicación interpersonal. En este programa el gerente de un pequeño hotel se enfrenta a la renuncia de su colaboradora más importante, que le indica las causas de su renuncia y le ayuda a tomar conciencia de que las personas que trabajan allí necesitan atención, consideración y respeto para desempeñar su trabajo.
Un programa novedoso y amable. -
DIRIGIR O NO DIRIGIR: SHAKESPEARE, EL TEATRO Y LA DIRECCION DE EMPRESAS. UNA GUIA PARA EL GERENTE - 2
- 25 min •
- # Catálogo 02664
A través del ensayo de Hamlet, esta serie presenta en el programa 2, los fundamentos de una comunicación eficaz; cómo dar orientación y apoyo; lo que se debe y lo que no se debe hacer al administrar conflictos; los conceptos básicos de la administración del tiempo, y las claves para ser un líder eficaz.
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COMO DEFENDERSE DE LOS GOLPES Y LAS SAETAS - SHAKESPEARE. EL TEATRO Y LA DIRECCION DE EMPRESAS UNA GUIA P/EL GERENTE - 1
- 25 min •
- # Catálogo 02663
En esta serie se revisan las habilidades que debe desarrollar un gerente para sobrevivir en el complejo mundo del trabajo contemporáneo. A través del ensayo de Hamlet, esta serie presenta, en el Programa 1, las prácticas adecuadas para reclutamiento, las reglas para contratar de acuerdo con la ley, el mejor modo de manejar el hostigamiento en el lugar de trabajo, cómo hacer despidos respetuosos, y los fundamentos de la administración del desempeño.-
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DIMENSIONES DE LA ORIENTACION, LAS
- 24 min •
- # Catálogo 02658
El "coaching" es una herramienta muy poderosa para el desarrollo profesional. En las organizaciones se pueden tener resultados extraordinarios permitiendo que el "coach" sea cualquier compañero que tenga el conocimiento, el deseo y la disponibilidad para ayudar en el desarrollo de sus colegas.
El proceso de "coaching" puede transformar a su organización,siguiendo los lineamientos que este programa señala:
1) Cómo dar un enfoque directivo o no directivo al "coaching".
2) Cuándo hacer "coaching" dentro de un programa o cuando las circunstancias lo requieren.
3) Qué enfoque usar, el enfoque holístico o el enfoque específico.
Al ilustrar las opciones del "coaching", este programa propiciará un mejor desarrollo de sus colaboradores. -
RIQUEZA, INNOVACION Y DIVERSIDAD - PONIENDO NUESTRAS DIFERENCIAS A TRABAJAR EN EL SIGLO 21 (JOEL BARKER)
- 33 min •
- # Catálogo 02625
En un viaje que nos ayuda a entender que sin diversidad no puede haber innovacion, y que sin innovación no puede haber riqueza, Joel Barker nos recuerda el hecho de que su organización sólo será exitosa cuando esté formada por personas diferentes entre sí, y diferentes a usted. El viaje de Barker nos lleva a Machu Picchu, a una granja en Irlanda, a los rascacielos de Singapur, y a los bosques y planicies de América, donde relata ejemplos de la historia, las ciencias y los negocios para enfatizar el valor de la diversidad.
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LECCIONES DE LOS GANSOS
- 2 min •
- # Catálogo 02624
Este programa servirá de estímulo a las personas que asistan a su conferencia. En un poco más de dos minutos enseñará cinco lecciones fundamentales de cómo ser un jugador de equipo, y de cómo triunfar como un equipo. Las escenas de gansos volando en formación con un fondo musical muy grato, provocan reflexiones sobre cómo ser excelentes formando y siendo un equipo. Use este video como un iniciador de sesiones, o cierre su reunión corporativa con él. Aproveche los principios que presenta como apoyo para lograr una buena integración de grupos. Úselo una y otra vez. Levantará el ánimo de todos los participantes y le ayudará a desarrollar el compromiso para alcanzar un desempeño excelente, tanto en las personas como en los equipos que ellas forman.
Puntos clave de aprendizaje:
» Compartir un sentido de comunidad.
» Mantenernos en la formación con los que van adonde queremos ir.
» Aprender a volar juntos.
» Trabajar con entusiasmo.
» Acercarnos a los demás en tiempos difíciles. -
SERIE LA AUDITORIA DEL MANAGEMENT (3 VIDEOS)
- 90 min •
- # Catálogo 02595
Serie que consta de 3 videos de 30 min. cada uno, 1 manual de trabajo y guía de seminario y 5 diplomas acreditativos.
Auditando las Cuestiones Fundamentales
¿Es hoy todavía válido nuestro negocio? Tras el espejismo de unos buenos resultados ¿estamos en realidad liquidando la empresa? Cómo asegurarnos de que nuestra organización tiene futuro. Por qué no es suficiente la auditoría convencional. Definiendo lo que son resultados en nuestro negocio, más allá de los beneficios tradicionales. Hacernos obsoletos a nosotros mismos para evitar que lo haga la competencia. Los esfuerzos y su equilibrio con los resultados.
¿Por qué nos compran nuestros clientes? ¿Qué significa valor para ellos? Estamos logrando una porción cada vez mayor de un mercado que se extingue?
Auditando los Objetivos y las Estrategias
¿Cómo asegurar que los objetivos están alineados hacia la meta final? El equilibrio entre objetivos financieros, de marketing, innovación, etc. Asegurando que los objetivos son los que necesita la empresa y demandan los Clientes, y no lo que nos agrada hacer o perfeccionar. ¿Existen metas que nos "distraen" de los beneficios tradicionales. Hacernos obsoletos a nosotros mismos para evitar que lo haga la competencia. Los esfuerzos y su equilibrio con los resultados. ¿ Por qué nos compran nuestros Clientes? ¿Qué significa valor para ellos? ¿Estamos logrando una porción cada vez mayor de un mercado que se extingue?
Auditando los planes y los resultados
Los recursos Humanos como centro de gravedad y palanca par alcanzar resultados. Cómo reasignar las personas a las áreas de resultados clave. Cómo evitar que empresas con resultados excelentes hoy vayan a la quiebra en poco tiempo.
El equilibrio entre corto plazo y largo plazo en los resultados. El cash-flow futuro, una ficción que sólo existe sobre el papel. Los planes para las empresas medianas y familiares: cómo evitar los conflictos en la sucesión. La mayor inversión de capital hay que polarizarla hacia los recursos humanos y en los medios que precisa: información y capacitación permanente. -
SERIE MANAGEMENT Y LIDERAZGO EN EL NUEVO MILENIO (3 DVD'S)
- 90 min •
- # Catálogo 02593
Serie que consta de 3 videos de 30 min. cada uno, 1 manual de trabajo y guía de seminario, 1 audiocassette y 5 diplomas acreditativos.
Las nuevas reglas para el éxito directivo
1.- MISION ¿Cuál es mi Misión como Manager?
2.- MOTIVACION: ¿Cómo motivar a mi equipo de colaboradores?
3.- LIDERAZGO: ¿Cómo ejercer un auténtico liderazgo?
4.- INNOVACION: ¿cómo practicar la innovación y desarrollar el espíritu "entrepreneur"?
Estrategias Clave para los Resultados
5.- INFORMACION: ¿Qué información necesito como Manger? Los 4 tipos de información para el Manager. ¿Conozco la realidad de otras áreas de mi organización? ¿Dispongo de la información externa apropiada?
6.- TRABAJO EN EQUIPO: ¿Uso correctamente las posibilidades del trabajo en equipo? ¿Son un buen líder y un buen miembro de equipo?
7.- RESULTADOS: ¿Cuáles son mis µreas de Resultados Clave como Manager?
La Renovación Continua del Manager
8.- APRENDIZAJE: La capacitación, herramienta para la renovación continua. La capacitación y actualización permanente del manager. Las decisiones, otra fuente de aprendizaje del manager. El manager en la capacitación del personal.
9.- GESTION DEL CAMBIO: El manager, el líder del cambio. El concepto de "abandono planificado". Cómo impulsar el cambio dentro de la organización. El manager y su percepción del cambio.
10.- TIME MANAGEMENT: La gestión del tiempo del directivo. El manager, prisionero del la organización. -
ESCENAS DE CAPACITACION PARA ASESORIA Y RETROALIMENTACION DE DESEMPEÑO:MILENIUM CAPSULAS PARA EL LIDERAZGO DEL SIGLO 21-8
- 64 min •
- # Catálogo 02568
Esta cápsula de la serie MILENIO consiste de 8 dramatizaciones para capacitación. Cada uno de estos escenarios va seguido de una breve discusión entre expertos en administración y en recursos humanos, que hacen un examen de los principales puntos de aprendizaje.
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ELEVANDOSE CON EL AVE FENIX
- 32 min •
- # Catálogo 02564
Este programa presentado por el profesor James A. Belasco de la Universidad de San Diego State junto con Jerre Stead, Director de Ingram Micro, comparte las reflexiones sobre la necesidad de una renovación continua en las organizaciones.
A través de presentar el perfil de tres empresas muy exitosas que han tomado el espíritu de renovación del ave Fénix con gran entusiasmo, este programa desarrolla cuatro elementos fundamentales para el éxito:
- Asignar la responsabilidad del trabajo a la gente que lo hace.
- Darle a la gente oportunidades de aprendizaje e información que les permita tomar decisiones transcendentales.
- Recompensar a la gente por mantener a los clientes siempre bajo su atención
- Dejar una herencia que sea trascendental y diferente. -
LIDERES, LOS
- 5 min •
- # Catálogo 02488
Este programa ideal para abrir sesiones de capacitación, discursos o presentaciones, y para fortalecer su mensaje y hacerlo memorable. Este video "abrirá la mente" de su audiencia y generará una discusión creativa y bien pensada sobre liderazgo. A medida que las frases aparecen en la pantalla, inspirarán, motivarán y foguearán a su audiencia.
Puntos clave de aprendizaje:
» Compartir tus sueños.
» Aclarar tu visión.
» Ser tú
» Reconocer a la gente -
CAMBIO DE LIDERAZGO: CINCO LECCIONES PARA LOS LIDERES DEL SIGLO XXI (JOEL BARKER'S LEADERSHIFT)
- 30 min •
- # Catálogo 02451
En este programa se explican los cambios que están ocurriendo y se presentan cinco conceptos que mejorarán el desempeño de usted como líder.
Joel Barker usa como metáfora la construcción de un puente, para decirnos que los líderes del Siglo 21 construirán puentes llenos de esperanzas, ideas y oportunidades. Puentes que nos ayudarán a ir de donde estamos a donde debemos estar. -
VIDA ES CORTA, LA
- 8 min •
- # Catálogo 02450
¿Qué pasaría en su trabajo de ejecutivo si se enterara de repente que tiene una enfermedad terminal? ¿Ha perdido usted la sensibilidad en el trato con sus compañeros? ¿Trabaja usted bajo tensión y es duro y despótico? Recuerde que la "vida es corta" y aproveche este programa para establecer un clima organizacional grato y productivo.
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DESCUBRIENDO EL VALOR PARA ACTUAR
- 16 min •
- # Catálogo 02449
Muchos líderes se sienten frustrados por la lentitud a la que ocurre el progreso en una época que exige respuestas rápidas. Una de las cualidades que está en el centro de una empresa ágil es la valentía. La valentía de actuar y hablar claro y honestamente reduce radicalmente el tiempo que necesita una respuesta. Este programa se basa en 2 historias, - una de los tiempos medievales y otra que ocurrió ayer - que nos hacen pensar en la importancia de servalientes en nuestra vida de trabajo. Un programa de David Whyte. Parte de una serie de 5 programas sólo disponibles en Inglés. (Subtitulado al Español).
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EL LIDER COMO COACH: MILENIO CAPSULAS DE LIDERAZGO PARA EL SIGLO 21 - CAPSULA 2
- 15 min •
- # Catálogo 02446
Este programa que complementa la Cápsula 1 (No. 2414), presenta a través de una serie de entrevistas, las nuevas situaciones en las que el "coaching" tendrá lugar en las organizaciones del siglo 21. Replantea el papel del coach, y profundiza en la eficacia del "coaching", afirma la necesidad de que se dé el aprendizaje en la organización para que ésta tenga éxito.
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EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL: QUE ES LO QUE REALMENTE SE NECESI TA PARA SER UNA COMPAÑIA DE CLASE MUNDIAL
- 25 min •
- # Catálogo 02444
En este programa el autor explica lo que realmente se necesita para ser una empresa de clase mundial, y usa ejemplos de los resultados de empresas tan importantes como Coca Cola, McDonald's, Intel, General Electric, y otras tremendamente exitosas como Microsoft, IBM, Hewlett Packard, Southwest Airlines, Berkshire Hathaway, Disney, Johnson & Johnson, Merck y 3M
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MAGIA DE APRENDER, DESARROLLAR EL TALENTO DE COMPETIR, LA
- 26 min •
- # Catálogo 02427
Lic. Linda Kasuga de Yamazaki
» Reto del tercer milenio, desarrollar la competencia de talentos
» Aprender conectando la mente con el corazón
» Fórmula para potenciar el uso adecuado de nuestro cerebro.
» Entender el sentido del aprendizaje
Serie EL GERENTE DEL 3er MILENIO: VISIONARIO Y LÍDER
Esta serie consta de 8 videos, presentados por connotados expertos mexicanos (ver Nos. 2423, 2425, 2426, 2427, 2428, 2429, 2430 y 2431). Usted podrá adquirir el paquete completo ó elegir el paquete completo de 8 videos o cada uno por separado.
Un gerente que no se actualiza deja de desarrollarse, de ser líder, de motivar, de adelantarse, de adaptarse, de comprender, de proponer y de accionar en vez de reaccionar. Estos son solo algunos de los requisitos que los directores y gerentes deben dominar en este mundo en constante cambio. El Gerente Del 3er Milenio: Visionario y Líder, propondrá un esfuerzo y un aprendizaje permanente para que el director o gerente alcance la superación personal y su éxito profesional y ayude con su equipo al éxito y logro de objetivos de su empresa.
Con estos programas desarrollarán más las capacidades de decisión, creatividad, innovación de su equipo y de él, como un Gerente Visionario y Líder.
