FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

• 24 min •
• # Catálogo 03202

Un grupo de personas van de día de campo a la montaña. Un integrante desaparece y tienen que buscarlo en el bosque. El equipo se organiza para buscarlo y luego para rescatarlo del accidente que le sucedió.
Temas que trata el video conceptual:
* Definición de trabajo.
* Definición de grupo.
* Definición de equipo.
* Definición de división de trabajo.
* Factores clave de éxito para lograr el trabajo en equipo.
* Enemigos a vencer.
* Fases de integración en la organización.

Beneficios del producto:
Aprendizaje principal:

1. Identificar la fase en la que se encuentra un equipo de trabajo.
2. Identificar necesidades de un equipo para mejorar su integración.
3. Aprender herramientas para trabajar en equipo de una forma eficaz y eficiente.
4. Análisis personal de los cambios necesarios para lograr que sus equipos funcionen.

Herramientas y actividades:
* Instructivo para el guía.
* Presentación editable para el guía.
* Evaluación inicial de conocimientos base.
* Dinámica de integración.
* Vídeo del caso. Duración 8:30
* Dinámica de análisis del vídeo del caso.
* Vídeo conceptual. Duración 15:10
* Dinámica de integración de un equipo de trabajo
* Establecimiento de compromisos.
* Evaluación final de nuevos conocimientos.
* Plan de acción.

ESTRATEGIA Y CAMBIO

• 205 min •
• # Catálogo 03181

1. SUPERANDO LAS BARRERAS DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
James A. Phills Jr.
Profesor, Stanford Graduate School of Business
El cambio es uno de los retos más importantes para los managers hoy en día.
A pesar de esto, es uno de los más difíciles debido a barreras psicológicas y organizaciones que se obstruyen en el camino. Jim Phills explica cómo sobrepasar los bloqueos de comunicación que afectan la toma de decisiones efectiva y frenan el cambio constructivo.

2. CÓMO MANEJAR AL PERSONAL ANTE EL CAMBIO CONSTANTE
Carol Kinsey Goman,
PhD Presidente de Kinsey Consulting
Los 5 errores que los líderes cometen al dirigir el cambio.
Lo que se necesita para cambiar de "sobrevivir al cambio" a "tomar energía del cambio".
Cómo el cambio se debe comunicar a través de una organización.

El cambio no es un evento... El cambio es la realidad de los negocios. Los clientes demandan "mejor, más rápido, más barato"; la competencia es voraz; y una economía turbulenta y los avances tecnológicos incrementan la presión para "hacer más con menos".

La Dra. Goman presenta métodos específicos para comunicar a los empleados los beneficios de WIIFM de su plan y las consecuencias negativas para el equipo en caso de no realizarse los cambios.

Carol kinsey Goman ha trabajado con más de 90 organizaciones en 19 países, incluyendo Consolidated Edison, PepsiCo, Hewlett Packard, Texas Instruments y el American Institute of Banking.

3. CREANDO EL FUTURO
Dr. Gary Hamel
Chairman Strategos and author of "Competing for the Future"
El mayor riesgo de hoy en día es ser irrelevante. Las barreras que protegían a los líderes han sido eliminadas, y las posiciones en la competencia pueden cambiar rápidamente. ¿Cómo mantenerse fuera de la mediocridad y posicionar a su compañía para convertirla en arquitecto de una revolución en su industria? La respuesta es reinventarse de manera significativa. La innovación debe ser parte de la cultura de la compañía, donde cada persona es responsable por la generación de ganancias.

4. GESTIÓN DEL CAMBIO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Roberta Katz
Vicepresidente Asociado de Planeación Estratégica de
Stanford University
Cómo hacer que todos se adapten al mismo tren de cambio (aunque sea en momentos diferentes). La importancia de contestar a la pregunta ¿Qué beneficio hay para mi? Cómo contrarrestar la confusión, retrasos, resistencia e ineficiencia que a menudo limitan el progreso. El cambio inevitablemente genera resistencia. Aún los mejores planes estratégicos fallarán si la resistencia no se resuelve y se supera. El reto es crear una ola de cambio con el compromiso de sus empleados y accionistas, necesario para poder lograrlo.

La Dr. Katz explica los seis principios para la implementación efectiva: liderazgo, persistencia, flexibilidad, una visión clara, una perspectiva amplia y un proceso para opiniones adversas. Ofrece ejemplos y discute los esfuerzos dentro de la Stanford University para un modelo exitoso de cambio.

Roberta Katz ha ocupado el cargo de Vicepresidente y parte del Consejo General de Netscape Communications Corp. Cuenta con un PhD de Columbia University y se graduó de la University of Washington School of Law. La Dra. Katz es autora de "Justice Matters: Rescuing the Legal System for the 21st Century".

LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE: COMO SOBREVIVIR Y TENER EXITO CONTRA LAS PROBABILIDADES

• 11 min •
• # Catálogo 03172

Así como nuestras influencias ambientales se vuelven más y más desafiantes, los negocios necesitan tácticas de sobrevivencia para asegurar su continuo crecimiento y sobrevivencia a través de los tiempos difíciles. Cómo sobrevivir y tener éxito contra las probabilidades ayudará a la gente a mantener la seguridad de su empleo en los tiempos difíciles ayudándole a entender cómo actuar y cómo reaccionar al ambiente.

Los factores del ambiente global han creado un mundo de trabajo en el que es difícil sobrevivir. La gente está más amenazada que nunca antes en sus espacios laborales. Para asegurar la certeza del empleo y continuar teniendo éxito debemos aprender cómo enfrentar estos tiempos difíciles. Los maestros más resistentes de la naturaleza, los animales salvajes africanos, nos ayudan a entender cómo sobrevivir y tener éxito sin que importe cuáles sean nuestras posibilidades. Aquellos que sobreviven tienden a tener éxito y a prosperar, y nosotros también podemos hacerlo con la ayuda de esta Experiencia Visual.
Los materiales de apoyo imprimibles están incluidos en el DVD.
Puntos clave del aprendizaje:
Resiliencia
Reinvención
Ser la luz
Adaptarse a su ambiente.

LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE: COMO TENER EXITO EN LOS TIEMPOS DIFICILES

• 13 min •
• # Catálogo 03171

Así como nuestras influencias ambientales se vuelven más y más desafiantes, los negocios necesitan tácticas de sobrevivencia para asegurar su continuo crecimiento y sobrevivencia a través de los tiempos difíciles. Cómo tener éxito en los tiempos difíciles ayuda a los gerentes a vencer las dificultades y a entender lo que pueden hacer para recuperarse exitosamente.

Todos los negocios atraviesan tiempos difíciles y continuarán enfrentando periodos difíciles mientras reaccionan a los muchos factores ambientales internos o externos que el mundo les presenta. Esta emocionante Experiencia Visual ayuda a sus gerentes a entender y a actuar positivamente ante los desafíos del negocio. Permite que la naturaleza ayude a sus gerente a saber cómo pueden también tener éxito, sobrevivir y prosperar a través de los tiempos difíciles para que puedan mantenerse y hacer crecer su negocio.
Puntos clave del aprendizaje:
» Cambiar el plan de juego
» Saber donde están los verdaderos riesgos
» Desarrollar y retener el talento
» Recortar costos sin pasar hambre
» Manejar el crecimiento cuidadosamente

ALCANZAR EL EXITO EN UN MUNDO CAMBIANTE

• 24 min •
• # Catálogo 03145

Está usted enfrentando un cambio en su industria? Algunos miembros de su equipo se resisten al cambio? Cómo puede su organización manejar el paso acelerado del cambio?

En este video, el Profesor de Harvard Business School, John Kotter, nos ayuda a entender el cambio y a tener éxito en este mundo cambiante.

Usando ejemplos de organizaciones específicas nos explica por qué es elemental estar abiertos al cambio. También nos da un plan de 8 pasos para enfrentarnos al cambio en un mundo turbulento:

- Incrementar la urgencia
- Reunir un equipo poderoso
- Conseguir la visión correcta
- Comunicar, comunicar, comunicar
- Dar poder a los colaboradores
- Crear una victoria a corto plazo
- Nunca aflojar
- Hacer que el cambio prevalezca

Puntos de aprendizaje:
- Entender cómo el cambio nos afecta y que debemos abrazarlo.
- Aprender cómo varias organizaciones implementaron el cambio y obtuvieron el éxito deseado.
- Desarrollar un procesode 8 pasos con estrategias concretas para ayudar a que la organización reciba el cambio con entusiasmo.

FUTURO DE LA INDUSTRIA, EL I, II, III

• 90 min •
• # Catálogo 03142

SERIE DE 3 PARTES DE 30' CADA UNA.
I. LAS CLAVES DEL NUEVO ESCENARIO INDUSTRIAL
El empleo industrial en USA ya es inferior al 15% del total. De fabricante a contratista especializado: la nueva ola de externalización de factorías para concentrarse en I+D y marketing. Los nuevos conceptos en la fabricación: Producción en flotilla, entrega Just in Time. Los ejemplos de Dell, Toyota y otros.

II. Internet, Fusiones y Globalización
Los 3 grandes fabricantes de automóviles se han aliado para proveerse de componentes desde internet de forma centralizada: ¿qué vendrá luego? La pérdida de peso del fabricante frente al distribuidor. "Fusiones pánico" y "Fusiones esperanza". Aprendiendo a competir globalmente.

III. El Manager, líder de la transformación industrial
El directivo como líder del cambio: aprendiendo a detectar el cambio y a verlo como una oportunidad. Cómo asimilar los cambios en la fuerza de trabajo: La importancia creciente del "trabajador del conocimiento", la emergencia del "tecnólogo" (sucesor del trabajador manual).

CINCO PREGUNTAS QUE DEBEN HACER TODOS LOS LIDERES, LAS: COMO COMPROMETER A SU EQUIPO A LOGRAR CUALQUIER META

• 27 min •
• # Catálogo 03059

Este programa está basado en el libro "Leadership Made Simple", escrito por Ed Oakley y Doug Krug e introduce un proceso llamado "Estructura para el Liderazgo", que consiste de 5 preguntas que, cuando se hacen en un orden específico, permite a los líderes comprometer a su equipo para encontrar e implementar soluciones eficaces.

Esta estructura permite que el grupo no se enfoque alo que salió mal y a las cosas que no están funcionando, sino a lo que sí está funcionando. Es en ese punto cuando se generan las soluciones, dando como resultado lo siguiente:

* Se generan ideas, respuestas y soluciones.
* Los conflictos se solucionan y el grupo se redirige de un modo positivo.
* Los ideas y las soluciones se implementan exitosamente.

Este programa, presentado por Ed Oakley, nos enseña cómo hacer estas cinco preguntas y con casos reales nos muestra cómo algunas empresas hanaplicado esta estructura para solucionar los problemas que se les han presentado.

Ya sea que su empresa esté en el proceso de instituir un cambio importante, enfrente algún problema o esté por lanzar un producto nuevo, este programa será de mucha ayuda para sus líderes para lograr un éxito rotundo.

Puntos clave de aprendizaje:
» Enseñar un proceso para la solución de conflictos.
» Cómo obtener las mejores ideas del equipo.
» Cómo producir resultados positivos.

SALTO, EL

• 3 min •
• # Catálogo 03046

Inspire a la gente a hacerse cargo de su respuesta al cambio reflexionando lo que este programa enseña.

Considere las palabras "adaptar", "alternar", "reorganizar", "cancelar", "transición", "cambio" y otras palabras que nos preguntaríamos si inspiran entusiasmo, interés o aburrimiento.

Con imágenes de un salto desde un avión se crea una metáfora entre saltar para cambiar o para eliminar una amenaza. Este programa le pide considerar el ver el cambio como una oportunidad envez de una amenaza.

Los participantes aprenderán a:
- administrar bien el cambio para alcanzar sus metas con éxito.
- a enfrentar el cambio ahora y en el futuro.

SERIE DESCUBRIENDO EL FUTURO

• 109 min •
• # Catálogo 03026

Esta serie comprende los siguientes programas:
01770 El negocio de los paradigmas
01919 Pioneros de paradigmas
02122 El paradigma y sus principios

COMO SACAR PROVECHO DE LOS CAMBIOS

• 23 min •
• # Catálogo 03008

Los cambios pueden ser un dolor de cabeza, pero también pueden ser positivos. Una oportunidad para mejorar, ampliar nuestra visión y crecer. Este programa muestra, entre otras lecciones, cuál es el mejor modo de reaccionar a los cambios.

Incluye los siguientes puntos:
* Cómo aceptar y lidiar con los cambios de una forma positiva
* Cómo hablar sobre el asunto naturalmente con los otros para entender la nueva realidad
* Cómo buscar oportunidades y planificar el futuro

TNT:APROVECHANDO EL CAMBIO - SERIE RE-IMAGINE! LA EXCELENCIA EN LOS NEGOCIOS EN UNA EPOCA DESORDENADA

• 14 min •
• # Catálogo 02953

SERIE RE-IMAGINE! LA EXCELENCIA DE LOS NEGOCIOS EN UNA ÉPOCA DESORDENADA
¿Es posible cambiar la identidad de la marca y la cultura interna de una organización? La respuesta es ¡SI! Tom Peters nos muestra cómo la cadena de televisión Turner Network Televisión, TNT, hizo un cambio competitivo extraordinario, transformándose de una red de estaciones de entretenimiento a una cadena muy deseable y preferida por muchos televidentes. Descubrieron cómo hacer que losclientes tuvieran un motivo para ver sus estaciones en lugar de muchas otras. Al darle un nuevo enfoque a su red empezando con "Nosotros sabemos lo que es hacer drama", logró que su personal creyera en la nueva marca y se la pudiera vender a sus clientes.

Este programa le enseña cómo entender el cambio y entusiasmarse con él. Le mostrará cómo esta red de estaciones, TNT, usó concursos, recompensas y otros programas para hacer que el cambio se convirtiera en una parte integral de su cultura. Verá cómo puede hacer divertido el cambio organizacional.

Puntos clave de aprendizaje:
» Aceptar el cambio
» Recordar que las acciones tienen significado
» Cómo se cambia una cultura
» Cómo todos participan

Usted puede comprar el programa completo de 1:13 minutos que contiene todos los casos de estas organizaciones excelentes, o adquirir los segmentos individuales. Cada módulo contiene un estudio de caso y se enfoca en lecciones específicas de administración y contiene comentarios adicionales de Tom Peters. En algunos casos se han agregado escenas que refuerzan algunos puntos en particular.

RE-IMAGINE! LA EXCELENCIA DE LOS NEGOCIOS EN UNA EPOCA DESORDENADA

• 73 min •
• # Catálogo 02944

Tom Peters presenta en este programa, 7 empresas diferentes que nos dan un ejemplo de las nuevas reglas de Peters en donde hacer las cosas al revés, destruir y "pensar a lo loco" determina lo que ocurrirá durante el día.

Las compañías que se muestran han enfrentado retos revolucionarios y han respondido inventando nuevas oportunidades. Cada una ha tenido que imaginar nuevamente el trabajo que hace y ha pedido la energía yel compromiso de cada uno de sus colaboradores.

Puntos clave de aprendizaje:
* Un gran servicio al cliente viene de personas motivadas y talentosas.
* Otorgar experiencias especiales a los clientes.
* Hacer que los trabajos comunes se conviertan en proyectos ¡WOW!
* Re-imaginar el modo en como funciona la tecnología
* Pensar diferente
* Administrar el cambio con distinción y creatividad
* Entender la importancia de la diversidad

Usted puede comprar el programa completo de 1:13 minutos que contiene todos los casos de estas organizaciones excelentes, o adquirir los segmentos individuales. Cada módulo contiene un estudio de caso y se enfoca en lecciones específicas de administración y contiene comentarios adicionales de Tom Peters. En algunos casos se han agregado escenas que refuerzan algunos puntos en particular.

ENFOCA TU VISION

• 21 min •
• # Catálogo 02910

Disfrute de un programa particularmente bello.
"Una de las lecciones más duraderas que he recibido es la de tener una visión bien enfocada. Esta visión me ha ayudado a determinar si voy por el camino correcto. En este programa compartiré con usted cómo he creado una visión bien enfocada que me ha permitido ser creativo y productivo y sobre todo, a estar conmigo mismo".

Estas son las reflexiones del protagonista, Dewitt Jones, fotógrafo premiado de National Geographic.

VIAJE, EL

• 3 min •
• # Catálogo 02850

Una serie de reflexiones al hacer un viaje en ferrocarril. Una cámara instalada al frente del ferrocarril nos presenta imágenes asombrosas de cambios de luz, de clima y de paisajes. Estas imágenes presentan una metáfora perfecta para el viaje hacia el cambio que todos debemos emprender. Este programa es ideal para empezar o finalizar cualquier sesión en donde el cambio sea fundamental. Entre la música y los bellos escenarios aparecen frases celebres que hacen referencia alcambio.

Puntos clave de aprendizaje:

» Es de imperiosa necesidad adaptarse al cambio.
» Debemos enfrentar los cambios y darles la bienvenida.
» Hay que recibir los cambios con una mente abierta.

SERIE PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL - MODULO 10 - SE CREATIVO FRENTE AL CAMBIO

• 12 min •
• # Catálogo 02844

Este programa ayuda a identificar los beneficios del cambio, a usar un análisis de campo para administrarlo, a hacer que los líderes que administran el cambio sean más eficaces y a administrar las situaciones de cambio enfatizando los beneficios.

SERIE PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL - MODULO 3 - COMO PREPARARSE PARA RECIBIR NUEVAS TAREAS EN EL TRABAJO

• 9 min •
• # Catálogo 02837

Los participantes podrán aceptar la responsabilidad de obtener la información necesaria para hacer mejor su trabajo, a ver con claridad los objetivos de la tarea asignada y la posibilidad de pedir la capacitación que sea necesaria para desempeñarla.

LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE - EL TIGRE EN SU NEGOCIO CÓMO SOBREVIVIR CON EL CAMBIO

• 15 min •
• # Catálogo 02834

A través de imágenes extraordinariamente bellas, el tigre se presenta para explorar el cambio. Se muestra la historia de dos tigres que se criaron en cautividad y al no poderse reproducir fueron llevados a la selva con la intención de que tuvieron crías. El proceso de aprendizaje para sobrevivir se convierte en una difícil tarea, ya que tienen que descubrir el valor de la paciencia, de darle a cada cosa su tiempo, de poner una emboscada, de esconderse, etc.

Los seres humanos somos tigres enjaulados, atrapados por nuestras creencias, hábitos y rutinas. ¿Podemos abrazar el cambio?

Puntos principales:

» Es difícil darse cuenta que uno está limitado por sus creencias y sus hábitos
» El mantenerse donde uno está lo puede hacer sentir seguro
» El cambio puede ser muy incómodo

Alcance el éxito adaptándose aprendiendo y experimentando. Piense en el futuro, disfrute el momento y prepárese para empezar de nuevo.

CELEBREMOS LO QUE ESTE MUNDO TIENE DE BUENO

• 22 min •
• # Catálogo 02787

El fotógrafo del National Geographic, Dewitt Jones, nos inspira para vivir plenamente todos los días, desarrollando nuestra habilidad para percibir una realidad positiva, para creer en la belleza, para no tener miedo de cometer errores, para convertir los problemas en oportunidades y para estar abiertos a los cambios. Además de una gran belleza, estos programas le darán una nueva perspectiva positiva para su vida.

NUEVO NEGOCIO DE LOS PARADIGMAS,EL - EDICION CLASICA 26' EDICION SIGLO 21 - 18'

• 44 min •
• # Catálogo 02786

Este video contiene dos programas en la misma cinta. En la primera parte está la "Edición Clásica" de 26 minutos y en la segunda parte está el nuevo programa titulado "Edición Siglo 21" de 18 minutos, sin cargo adicional.

Joel Barker presenta un nuevo programa que retiene los modelos y ejemplos de su programa original, presentados con una visión contemporánea.

Este programa presenta ejemplos nuevos que ilustran notables cambios de paradigmas. Usted podrá revivir la experiencia del primer programa de Barker, o entrar al mundo del cambio de paradigmas a través de estos dos excelentes programas.

Los conceptos principales que se presentan son:
» Los paradigmas son comunes
» Los paradigmas son útiles
» No permita que su paradigma se convierta en "el paradigma"
» Los "de fuera" crean nuevos paradigmas
» Se necesita valor para cambiar los paradigmas
» USTED PUEDE ESCOGER EL CAMBIAR SU PARADIGMA

DE LAS VACAS SAGRADAS SE HACEN LAS MEJORES HAMBURGUESAS

• 25 min •
• # Catálogo 02760

El cambio es lo único que se mantiene constante y a medida que transcurre el tiempo y ocurren los cambios, nacen las vacas sagradas. En este programa el Dr. Robert Kriegel nos permite ver cómo crecen estas vacas sagradas y el daño que pueden hacer.

El Dr. Kriegel también estimula a los espectadores para que sean directos, apasionados y aventureros, dando muchos ejemplos de personas y empresas que han sido muy exitosas reinventandosu estructura y modificando radicalmente las viejas reglas.

Esta es una invitación para aprender cómo identificar, acorralar y mandar a pastar a las vacas sagradas que impiden que usted y su compañía se mantengan adelante de las demás.

CAMBIO ES INEVITABLE, EL

• 2 min •
• # Catálogo 02651

En una secuencia de imágenes que aparece lentamente y luego se acelera, este programa de sólo dos minutos de duración puede servir como introducción para recordar a los espectadores la velocidad de los cambios que están ocurriendo en el tiempo que nos está tocando vivir. Este programa puede tener un gran impacto emocional.

SERIE EL LIDER DEL CAMBIO (3 DVD'S)

• 90 min •
• # Catálogo 02594

Serie que consta de 3 videos de 30 min. cada uno, 1 manual de trabajo y guía de seminario y 5 diplomas acreditativos.

Liderazgo en tiempos de cambio acelerado
Aprender a trabajar con personal que no responde al concepto tradicional de empleado-subordinado. De la figura del "jefe" a la de "socio": dirigir a personas con conocimientos técnicos mayores que los nuestros. Desarrollar la capacidad para aprender del exterior, fuera de la empresa y fuera del sector. Management no es poder, management es responsabilidad. Construir la organización en base a la responsabilidad. Debemos acostumbrarnos a preguntar a nuestra gente: "¿de qué deberías ser responsable, en términos de resultados, desempeño y contribución?"

Incentivar y retribuir el cambio
¿Su empresa remunera excesivamente a la cúpula directiva? Vinculando los salarios al rendimiento. Evitar el riesgo de concentrarse demasiado en los beneficios del presente, poniendo el futuro sistemáticamente. ¿Debe definirse la remuneración en función del número de subordinados? Aprender a valorar la contribución individual, por encima de su rango. La retribución de las "estrellas". Cómo desarrollar un sistema de aprendizaje continuo para prevenir la obsolescencia prematura.

Predecir el futuro_ ¿o crearlo?
Planificación: destinar recursos actuales a un futuro incierto. La función del Management es tomar decisiones para crear el futuro. La planificación convencional: por qué proyectar tendencias yano funciona. Los tres enfoques que sí funcionan. 1) Los "escenarios" (caso Shell): "¿y si la competencia nos llegara desde ls luna?" 2) Las "ventanas de oportunidad". ¿Explotamos los cambios o luchamos contra ellos? ¿Podemos transformarlos en oportunidad? 3) Hacer que las cosas ocurran: en los sectores con cambio más rápido no es posible esperar hasta que las cosas ocurren. Conclusión: los cinco pecados capitales de las empresas.

CAMBIO, EL: APROVECHELO

• 16 min •
• # Catálogo 02587

Consolidaciones... Reducción de personal.... Re estructura... Establecimiento de las compañías en otros lugares....
El mundo de hoy se enriquece por el cambio, y el entrenar a sus empleados para que manejen exitosamente estas transiciones pueden ser la diferencia entre el éxito y el estancamiento.

Puntos clave del programa:
- Hace hincapié en la importancia de formar parte del cambio en vez de simplemente reaccionar contra él.
- Muestra cómo el cambio puede llevar a nuevos cambios y al crecimiento.
- Ofrece tres guías fundamentales que se pueden aplicar a cualquier tipo de cambio.

DIAS DE CAMBIO

• 6 min •
• # Catálogo 02402

Hacerle frente al cambio a menudo significa hacerle frente al estrés. Días de cambio nos ayudará a adaptarnos a las nuevas situaciones y a trabajar con la nueva tecnología, y da a cada persona dentro de su organización un enfoque proactivo hacia las situaciones difíciles.

TACTICAS DE INNOVACION COMO FACILITAR QUE LA GENTE ACEPTE NUEVAS IDEAS

• 23 min •
• # Catálogo 02343

Este programa explora un problema que existe en muchas organizaciones: ¿Por qué la gente inteligente rechaza las nuevas ideas? Es natural y lógico que la gente se resista al cambio. Las nuevas ideas desequilibran y el cambio hace las cosas difíciles. Sólo al desarrollar la habilidad de presentar sus ideas desde el punto de vista de la persona a la que le va a afectar usted logrará el éxito. Tácticas de innovación ysu estrategia de 10 pasos le ayudarán a eliminar las barreras al cambio. Contiene un mensaje importante para cualquier organización que desee no sólo descubrir ideas nuevas, sino llevarlas a la práctica.

Puntos clave de aprendizaje:
» Arriba, si, abajo, no.
» Aparentemente sencillo.
» Pasos pequeños.
» Mensajes claros.
» Mensajero confiable
» Fácil de entrar, fácil de salir.