APRENDA A LIDERAR:LECCIONES CON EL CAPITAN "SULLY" SULLENBER GER

• 21 min •
• # Catálogo 03259

Ambientado en el área de espera de un aeropuerto, Aprenda a Liderar entrelaza tres secuencias de video: en la primera aparece el Capitán Sullenberger respondiendo preguntas en una entrevista; él define cada principio de liderazgo y habla acerca de cómo cada uno de ellos le ayudaron a aterrizar el avión. La segunda muestra a tres pasajeros, uno de los cuales recientemente asistió a una conferencia donde el Capitán Sullenberger dio una charla; ellos analizan cada principio de liderazgo mientras el Capitán Sullenberger tiene la entrevista; en el tercer video aparecen fragmentos de situaciones de la vida y del lugar de trabajo en las que se muestra cómo cada principio funciona en la práctica. El programa termina cuando el Capitán Sullenberger y los tres pasajeros se encuentran; ellos concluyen la conversación antes de que el Capitán Sullenberger tome su vuelo.

LIDERE MAS CON MENOS

• 18 min •
• # Catálogo 03257

En un entorno difícil, ¿Cómo se estimula a los empleados a involucrarse más, comprometida y productivamente? Seamos realistas, en estos días todos estamos pidiendo hacer más, con menos. Todo el mundo está sintiendo el estrés, y es fácil que los empleados lleguen a desenfocarse y se preocupen por conservar su trabajo. En este tipo de ambiente, la habilidades de liderazgo nunca han dejado de ser importantes.
"Lidere más con menos" muestra seis habilidades de liderazgo críticos que inspirarána los empleados en períodos difíciles. Estas habilidades son universales y pueden ser utilizadas a través de tiempos difíciles, sin tener que gastar los escasos recursos. La clave para entender cómo funcionan estos conceptos, es verlos en acción. Este programa muestra de forma realista tanto la "manera correcta" como la "manera incorrecta", ejemplos de liderazgo y el poderoso efecto que tienen sobre los empleados. El programa se divide en seis secciones con cada capítulo se centra en una técnica específica y diferenciada.

RETROALIMENTACION PARA EL LIDERAZGO

• 16 min •
• # Catálogo 03210

Es cierto; la mayoría de los líderes viven en un vacío. No reciben mucha retroalimentación de las personas que lideran. De hecho, a menudo no tienen idea de lo bien o mal, de lo que es realmente implica su liderazgo.
Retroalimentación para el liderazgo es un entretenido programa de formación que muestra el tipo de líderes que normalmente no suelen escuchar .
Este programa de video se basa en extensas entrevistas con empleados reales que dieron su retroalimentación sincera acerca de los líderes con quienes trabajan. Debido a que sus entrevistas fueron anónimas, los empleados son libres de discutir honestamente los comportamientos de liderazgo y determinaron si fueron motivadores o desmotivadores. Seis temas claves de la interacción líder- empleado surgieron de esta investigación y se ilustran en este video. Para cada tema, el video muestra dos escenarios, uno con un líder ineficaz y el otro con un líder efectivo. Después de ver el video, los espectadores van a entender claramente cómo generar el tipo de retroalimentación que realmente importa: el compromiso de los empleados y la productividad.

LIDERAZGO SINERGICO

• 32 min •
• # Catálogo 03201

Trata del apoyo de un líder a una persona de su equipo de trabajo mientras éste pasa por una situación de crisis familiar. Se presenta como a través de la confianza y la asesoría sacan adelante un proyecto importante para la empresa.
Temas que trata el video conceptual:
* Definición de liderazgo.
* Definición del líder.
* Teorías sobre el liderazgo.
* Liderazgo sinérgico.
* Líder sinérgico.
* Habilidades del líder de nueva generación.
* Empowerment (empoderamiento).
* Metas.
* Dirección.
* Estilos de liderazgo sinérgico.
* Teoría de la madurez.
* Retroinformación.

Beneficios del producto:
Aprendizaje principal:

1. Identificar el estilo propio de liderazgo.
2. Identificar y aprender las características del liderazgo sinérgico.
3. Aplicar el liderazgo situacional dependiendo de las características de cada colaborador.
4. Establecer una estrategia para darle poder a las personas y hacerlas independientes (empowerment).
5. Establecer metas, dar seguimiento, dar dirección y retroinformar a todas las partes.
6. Potencializar el liderazgo sinérgico a través de actividades específicas.

Herramientas y actividades:
* Instructivo para el guía.
* Presentación editable para el guía.
* Evaluación inicial de conocimientos base.
* Dinámica de Integración.
* Dinámica: El líder que más admiro.
* Video del caso. Duración 15:14.
* Dinámica de análisis del vídeo del caso.
* Cuestionario: los estilos de liderazgo.
* Actividad: Sopa de letras.
* Vídeo conceptual. Duración 17:04
* Dinámica: Liderazgo Situacional.
* Plan de acción.
* Evaluación final de nuevos conocimientos.

LIDERAZGO EN CADA NIVEL

• 23 min •
• # Catálogo 03190

Programa ganador del Telly Award

Imagínese si todos los buenos directores se convirtieran en grandes líderes. Cuando no sólo existen líderes en niveles superiores sino en todos los niveles. La productividad aumenta y el ambiente mejora en toda la organización.
Las buenas habilidades de gestión son un comienzo. Pero esto no es lo que hace a un líder. Lo que hace un líder es la disposición de los demás para seguirlo. Y esto requiere el respeto, la admiración y muchos otros intangibles que esto lo convierte en un verdadero liderazgo. Afortunadamente, a pesar de que no todo el mundo es un "líder nato", cada gerente en su organización tiene el potencial de convertirse en un líder.
Este vídeo de formación de liderazgo, ahora en español, comienza demostrando estilos de gestión exitosas como: orientación, influencia, colaboración y delegación. A continuación, se explica cómo su entorno y sus subordinados determinan qué estilo de gestión es el más apropiado para su situación - y la necesidad de adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Los líderes deben:
» Tomar la iniciativa.
» Tratar a todos justamente.
» Aceptar el cambio.
» Ayuda a sus colaboradores a desarrollar sus capacidades.
» Admitir sus errores.
» Construir equipos.

Este programa muestra escenas dramáticas que ayudan a reconocer los comportamientos de liderazgo en todos los niveles de una organización. Usted demostrará un buen liderazgo al tomar buenas decisiones y mantener sus emociones bajo control y aprenderá la importancia fundamental de la integridad personal.
El liderazgo requiere más que una buena gestión. Y no hay mejor momento que ahora para que usted tome al siguiente nivel.

LIDERAZGO

• 204 min •
• # Catálogo 03183

1. LIDERANDO CON EL EJEMPLO: EL ÉXITO ORGANIZACIONAL POR MEDIO DEL ATRUISMO RECÍPROCO.
George Zimmer
Founder Chairman of the Board
and CEO The Men's Warehouse, Inc.
La base del éxito de George Zimmer es la cultura corporativa de su compañía, centrada en valores de "liderazgo de servicio". Estos valores buscan involucran a otros en el proceso de toma de decisiones y mejorar el crecimiento personal de los trabajadores. En esta amplia plática, Zimmer explica cómo su experiencia prueba que una cultura basada en fuertes valores éticos puede ser exitosa aún dentro de un ambiente de negocios competitivo.

2. EL LÍDER EXCEPCIONAL: PASOS DE ACCIÓN PARA LA FORMACIÓN DE LIDERAZGO
John H. (Jack) Zenger
Co-fundador y CEO de Zenger Folkman
Cómo establecer un plan de desarrollo de liderazgo que realmente funcione.
Por qué el permitirse cometer errores es crítico para convertirse en un gran líder.
Los líderes efectivos son importantes para el éxito de cualquier empresa. A pesar de esto, el 70% de los líderes en el Fortune 100 han admitido recientemente que sus compañías carecen de fuerzas suficiente para encontrarse en buenas condiciones en la siguiente década. ¿Cómo pueden encontrarse líderes que llenen este vacío? Jack Zenger cree que los managers medianos pueden desarrollar las características específicas de los líderes excepcionales, características que mejoren la retención, satisfacción de los clientes, compromiso de los empleados y ganancias finales.

Jack Zenger es autor o co-autor de seis libros, incluyendo "Results-Based Leadership" y "Handbook for Leadership". Recibió su MBA por parte de UCLA y un PhD d la University of Southem California.

3. APROVECHANDO LA POSICIÓN DE LIDERAZGO: LO QUE TODO LIDER DEBE SABER.
Jay Conger
Director de Investigación en Estudios de Liderazgo, Claremont McKenna College
Utilice historias evocativas para enfatizar s punto de vista y generar una impresión duradera. Explique el comportamiento que le da a su organización ventajas únicas. Señale y oriente sus prioridades con "reglas a seguir" simples y "momentos memorables".

Los Gerentes y Ejecutivos ocupan un lugar de atención natural debido a su rol de liderazgo. Los mejores líderes utilizan esta atención para lograr resultados influenciando el comportamiento y toma de decisiones de sus empleados, aún cuando no se encuentren presentes.

El profesor Conger explica cómo el liderazgo es medido por pequeños eventos del día a día y no por grandes decisiones. Ilustra cómo los líderes exitosos emplean técnicas específicas para dirigir a los miembros de sus organizaciones e influir sus decisiones. De acuerdo con Conger, la posición de atención también magnifica los comentarios o acciones descuidadas, por lo que los mejores líderes deben siempre ser conscientes de la imagen que proyectan.

4. EJECUTANDO LAS TRANSICIONES DE LIDERAZGO: ESTRATEGIAS Y PRµCTICAS
Scott McNealy
Presidente del Consejo, Sun Microsystems, Inc.
Scott McNealy comparte los secretos de su récord de carrera para elegir y moldear líderes dinámicos. Explica cómo identificar y desarrollar "líderes naturales", dándoles oportunidades de resolver los retos que mejoren sus capacidades y generen conocimiento para alcanzar su mayor potencial. Hace énfasis en promover la integridad y las habilidades, además de eliminar las "prima donnas" rápidamente. Ofrece un plan para encontrar, preparar e inspirar a la siguiente generación de líderes a cualquier nivel de la organización.

ESTRATEGIA Y CAMBIO

• 205 min •
• # Catálogo 03181

1. SUPERANDO LAS BARRERAS DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
James A. Phills Jr.
Profesor, Stanford Graduate School of Business
El cambio es uno de los retos más importantes para los managers hoy en día.
A pesar de esto, es uno de los más difíciles debido a barreras psicológicas y organizaciones que se obstruyen en el camino. Jim Phills explica cómo sobrepasar los bloqueos de comunicación que afectan la toma de decisiones efectiva y frenan el cambio constructivo.

2. CÓMO MANEJAR AL PERSONAL ANTE EL CAMBIO CONSTANTE
Carol Kinsey Goman,
PhD Presidente de Kinsey Consulting
Los 5 errores que los líderes cometen al dirigir el cambio.
Lo que se necesita para cambiar de "sobrevivir al cambio" a "tomar energía del cambio".
Cómo el cambio se debe comunicar a través de una organización.

El cambio no es un evento... El cambio es la realidad de los negocios. Los clientes demandan "mejor, más rápido, más barato"; la competencia es voraz; y una economía turbulenta y los avances tecnológicos incrementan la presión para "hacer más con menos".

La Dra. Goman presenta métodos específicos para comunicar a los empleados los beneficios de WIIFM de su plan y las consecuencias negativas para el equipo en caso de no realizarse los cambios.

Carol kinsey Goman ha trabajado con más de 90 organizaciones en 19 países, incluyendo Consolidated Edison, PepsiCo, Hewlett Packard, Texas Instruments y el American Institute of Banking.

3. CREANDO EL FUTURO
Dr. Gary Hamel
Chairman Strategos and author of "Competing for the Future"
El mayor riesgo de hoy en día es ser irrelevante. Las barreras que protegían a los líderes han sido eliminadas, y las posiciones en la competencia pueden cambiar rápidamente. ¿Cómo mantenerse fuera de la mediocridad y posicionar a su compañía para convertirla en arquitecto de una revolución en su industria? La respuesta es reinventarse de manera significativa. La innovación debe ser parte de la cultura de la compañía, donde cada persona es responsable por la generación de ganancias.

4. GESTIÓN DEL CAMBIO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Roberta Katz
Vicepresidente Asociado de Planeación Estratégica de
Stanford University
Cómo hacer que todos se adapten al mismo tren de cambio (aunque sea en momentos diferentes). La importancia de contestar a la pregunta ¿Qué beneficio hay para mi? Cómo contrarrestar la confusión, retrasos, resistencia e ineficiencia que a menudo limitan el progreso. El cambio inevitablemente genera resistencia. Aún los mejores planes estratégicos fallarán si la resistencia no se resuelve y se supera. El reto es crear una ola de cambio con el compromiso de sus empleados y accionistas, necesario para poder lograrlo.

La Dr. Katz explica los seis principios para la implementación efectiva: liderazgo, persistencia, flexibilidad, una visión clara, una perspectiva amplia y un proceso para opiniones adversas. Ofrece ejemplos y discute los esfuerzos dentro de la Stanford University para un modelo exitoso de cambio.

Roberta Katz ha ocupado el cargo de Vicepresidente y parte del Consejo General de Netscape Communications Corp. Cuenta con un PhD de Columbia University y se graduó de la University of Washington School of Law. La Dra. Katz es autora de "Justice Matters: Rescuing the Legal System for the 21st Century".

LIDERAZGO - LAS CLAVES PARA GESTIONAR EQUIPOS Y PERFECCIONAR SU ESTILO DE LIDERAZGO

• 135 min •
• # Catálogo 03170

El Liderazgo es una pieza fundamental para cualquier compañía, excede el marco de las reuniones y también se ejerce en la vida cotidiana; es indispensable para crecer, construir y cambiar.
Descubra en esta colección las claves y los pequeños secretos del liderazgo, abordado por los más reconocidos expertos del tema, que lo ayudarán a la hora de la toma de decisiones, la búsqueda de soluciones y la gestión del trabajo en equipo hacia un objetivo común.

Cada DVD contiene:


DVD 1 INFORME ESPECIAL: LIDERAZGO
Un especial que propone comprender la claves para ser un buen líder, de la mano de los más renombrados pensadores de Management como Tom Peters, Jack Welch, Michael Porter, entre otros.

DVD 2 SEMINARIOS EN VIVO
45 minutos con una selección de las mejores charlas sobre el liderazgo presentadas en los Forums que realiza HSM anualmente alrededor del mundo.

DVD 3 ENTREVISTAS CON LOS EXPERTOS
. Ursula Burns - CEO de Xerox.
. Bill Conaty - Ex Director RR.HH. de GE.
. Bill George - Ex CEO de Medtronic.

SEMINARIO AUDIOVISUAL DE MANAGEMENT I Y II

• 50 min •
• # Catálogo 03169

Estas colecciones exclusivas con contenido audiovisual de las mejores conferencias realizadas por WOBI con los referentes mas destacados del management.
Todo lo que necesite saber; de las últimas teorías y las nuevas tendencias de los temas más relevantes del mundo de los negocios.
Conozca las claves del éxito de las voces de personajes como Rudolph Giuliani, William Ury, Jimmy Wales, entre otros, para ser exitoso en sus negocios.
Volumen 1
Liderazgo - Rudy Guliani / Bill Gates
Marketing - Philip Kotler / Kevin Roberts
Ventas - Neil Rackham / Hermann Simon
Negocios Online - Andreas Weigend / Bill Tancer
Estrategia - Kenichi Ohmae / Jeffrey Pfeffer
Negociación - William Ury / George Kohlrieser
Creatividad - Tom Kelley / Fernando Trias de Bes
Trabajo en equipo - Patrick Lencioni / Alex Rovira

Volumen 2
Recursos humanos - Bill Conaty / Herb Kelleher
Rentabilidad - Adrian Sllywotzky / John Hogan
Innovación - Chris Anderson / Steven Levitt
Empresas Familiares - John Davis / Nigel Nicholson
Emprendedores - Ford Coppola / Jimmy Wales
Sustentabilidad - Jeffrey Sachs / Daniel Esty
Negocios de futuro - Ray Kurzweil / Paul Saffo

MASTER SERIES I - 7 LECCIONES CLAVE PARA LIDERAR EL MERCADO

• 665 min •
• # Catálogo 03162

Entrevistas y contenido de principales figuras que están cambiando los negocios con sus ideas y sus mejores prácticas.

Master Series I es una colección de DVD's enfocados en los conocimientos y prácticas ejecutivas imprescindibles en los negocios.

Cada DVD contiene las más recientes teorías de los más prestigiosos profesores de Harvard, Wharton y la London Business School, entre otras.

Colección exclusiva con una visión de 360§ que proporciona un retrato amplio y diverso de cada materia. Esta visión se profundiza en dos programas de entrevistas, que incluyen las mejores prácticas y experiencias exitosas, exhibidas por los líderes que han dejado huella en la historia de las grandes
organizaciones.

DVD 1 Marketing y Ventas | Philip Kotler | Neil Rackham
DVD 2 Innovación | Ray Kurzweil | Chris Anderson
DVD 3 Futuro y Tendencias | Muhammad Yunus | Jeffrey Sachs
DVD 4 Estrategia & Rentabilidad | Adrian Slywotky | Henry Mintzberg
DVD 5 Liderazgo | Herb Kelleher | Andy Cohen
DVD 6 Alto Rendimiento | Lyn Heward | Bill Conaty
DVD 7 Negociación | William Ury | George Kohlrieser

Cada DVD contiene:
Un documental de 45 minutos producido especialmente para esta colección que presenta una profunda mirada sobre las últimas tendencias y las perspectivas más vanguardistas sobre estos grandes temas. Un programa invaluable y entretenido para todos aquellos que están interesados en entender las fuerzas que mueven los negocios en la actualidad.
Dos entrevistas exclusivas de 25 minutos a las principales figuras de cada uno de estos temas. Experiencias personales de aquellos que están cambiando el estado de los negocios con sus pensamientos y sus mejores prácticas.

SABIDURIA DE LOS EQUIPOS, LA

• 16 min •
• # Catálogo 03151

En este DVD, Bill Bradley, Jack Welch y otros líderes exitosos agregan credibilidad y apoyo para ayudarnos a lograr excelentes equipos de trabajo. Necesita construir un equipo de alto rendimiento que pueda innovar y producir en tiempos de cambio? Es su equipo de trabajo productivo o la inercia y los problemas internos le están entorpeciendo el camino? En este DVD encontrará recomendaciones para apoyar y motivar a su equipo.
Puntos clave de aprendizaje:
» Compromiso hacia el equipo (Dennis Conner)
» Energizando al equipo (Jack Welch)
» Competencia (Bill Bradley)
» Consistencia y cambio (Steve Case)
» La alegría de la invención (Ben & Jerry)

SABIDURIA DE LOS LIDERES QUE SE INTERESAN POR LOS DEMAS, LA

• 13 min •
• # Catálogo 03150

En este DVD, Donald Van de Mark, periodista y entrevistador de la CNN y de la CNBC, nos presenta a cinco líderes exitosos de fama mundial que nos ayudarán a lograr nuestros objetivos de negocios y a desarrollar habilidades de liderazgo eficaces, además de mostrarnos lo que es un buen liderazgo.
Puntos clave de aprendizaje:
» Elija un comportamiento de éxito (Stephen Covey)
» Fomente el valor y la compasión (Jack Welch)
» Obtenga beneficios de diferentes perspectivas (Pierre Omidyar)
» Dé rienda suelta a la pasión y la visión en tiempos turbulentos (Anita Roddick)
» Administre los riesgos y encuentre oportunidades (Richard Branson)

HABILIDADES DEL LIDERAZGO EFICAZ CON MARSHALL GOLDSMITH

• 20 min •
• # Catálogo 03149

Este video le ayudará a desarrollar las habilidades interpersonales de liderazgo. Marshall Goldsmith ha ayudado a líderes exitosos a lograr cambios de conducta duraderos y positivos en ellos mismos.
Puntos clave de aprendizaje:
» Cambio de comportamiento para líderes con ampliación de funciones.
» Habilidades y motivación para escuchar "sin agregar demasiado".
» Cómo pedir retroalimentación.
» Cómo evitar el favoritismo.
» Construcción de equipos sin pérdida de tiempo.
» Tener que ganar demasiado.
» Comentarios destructivos.

LIDERAZGO: QUE TIENE QUE VER LA CONFIANZA CON EL?

• 19 min •
• # Catálogo 03148

Sus colaboradores han perdido la confianza en sus líderes? Precisamente cuando las organizaciones necesitan el compromiso de los colaboradores, los niveles de confianza están bajos y la gente esta desmotivada? Qué pueden hacer los gerentes y los líderes de equipo para recuperar la confianza? Este video le da métodos realistas para recuperar la confianza y obtener el compromiso de sus colaboradores.

Este video nos narra la historia de un líder de equipo que se da cuenta que no puede dirigir a su equipo sin ganar antes su confianza. A medida que avanza la historia, él pone en práctica 5 conductas que le ayudarán a recuperar la confianza y la participación de su equipo.

Permita que este video enseñe a los líderes de su organización cómo construir la confianza y crear una fuerza de trabajo más productiva.

FUTURO DE LA INDUSTRIA, EL I, II, III

• 90 min •
• # Catálogo 03142

SERIE DE 3 PARTES DE 30' CADA UNA.
I. LAS CLAVES DEL NUEVO ESCENARIO INDUSTRIAL
El empleo industrial en USA ya es inferior al 15% del total. De fabricante a contratista especializado: la nueva ola de externalización de factorías para concentrarse en I+D y marketing. Los nuevos conceptos en la fabricación: Producción en flotilla, entrega Just in Time. Los ejemplos de Dell, Toyota y otros.

II. Internet, Fusiones y Globalización
Los 3 grandes fabricantes de automóviles se han aliado para proveerse de componentes desde internet de forma centralizada: ¿qué vendrá luego? La pérdida de peso del fabricante frente al distribuidor. "Fusiones pánico" y "Fusiones esperanza". Aprendiendo a competir globalmente.

III. El Manager, líder de la transformación industrial
El directivo como líder del cambio: aprendiendo a detectar el cambio y a verlo como una oportunidad. Cómo asimilar los cambios en la fuerza de trabajo: La importancia creciente del "trabajador del conocimiento", la emergencia del "tecnólogo" (sucesor del trabajador manual).

LIDERAZGO, INTEGRACION, COMPROMISO

• 69 min •
• # Catálogo 03135

Esta plática pretende sensibilizar la importancia del liderazgo hoy en día. Un liderazgo que no mejora la realidad, no sirve. El líder tiene que captar su conducta cotidiana, no sólo ver sus planes, ni sus intenciones, ni mucho menos sus deseos. La satisfacción se logra cuando las acciones provocan integración en el equipo de trabajo. La integración es necesaria para potencializar al equipo. Cuando el líder lo logra entonces se llega al compromiso.

Es necesario conocer una herramienta nueva e innovadora. Para conseguir este resultado, lo invitamos a que vea esta conferencia y la haga realidad.

LIDERAZGO QUE INSPIRA - SERIE EXCELENCIA EN EL LUGAR DE TRABAJO

• 13 min •
• # Catálogo 03127

Descubra el comportamiento, la actitud y las estrategias de los grandes líderes!
Puntos clave de aprendizaje:
* Lidere con el ejemplo
* Proyecte su pasión
* Dé poder de decisión y acción a sus colaboradores
* Logre sus metas
* Dé tiempo y respeto a su gente.

VISION Y VALORES - SERIE EXCELENCIA EN EL LUGAR DE TRABAJO

• 15 min •
• # Catálogo 03126

Este programa lo inspirará para desarrollar una visión y valores poderosos para motivar a otros.
Puntos clave de aprendizaje:
- Presente una visión poderosa con metas claras
- Personalice su visión
- Alinie a la gente hacia una visión cambiante
- Desarrolle valores significativos
- Demuestre los valores con acciones
- Construya valores dentro de la cultura

PECADOS DEL LIDERAZGO, LOS - SERIE PERSONAS Y SITUACIONES DIFICILES

• 22 min •
• # Catálogo 03124

Este programa tiene dos versiones, la primera es el drama sin comentarios y la segunda versión incluye comentarios de la psicóloga Eve Ash.

El liderazgo requiere de conciencia, conocimiento, comunicación abierta y de la habilidad de dar poder de decisión y acción a los colaboradores. En este programa veremos como David, el protagonista, comete varios errores y después de tener una sesión de retroalimentación se llega a varios acuerdos que facilitan la relación entre director y colaborador.

COMO MANEJAR LA CARGA EMOCIONAL

• 18 min •
• # Catálogo 03109

El lugar de trabajo está formado por diferentes tipos de personas y cada una vive sus circunstancias personales. La realidad es que nuestros problemas emocionales pueden tener un impacto en nuestra productividad y en nuestro desempeño. Sin importar cual es nuestra edad, puesto, salario o rango, todos sentimos tensión emocional.

Este programa explora lo que se llama tensión emocional, el modo de identificarla y de manejarla. Al considerar opciones de apoyo interno y externo, ofrece estrategias tanto para el colaborador como para la empresa.

Puntos clave de aprendizaje:
» Explora la tensión emocional y cómo identificarla.
» Proporciona una plataforma de discusión para explorar el impacto de la tensión emocional en el lugar de trabajo.
» Ofrece estrategias de apoyo para los afectados.
» Considera opciones de apoyo externo

COLECCION CAMPAÑA ELECTORAL EXITOSA (10 DVD'S)

• 250 min •
• # Catálogo 03108

Diez conferencias de 25' cada una, producidas en México, que conforman la Colección Campaña Electoral Exitosa. Los títulos de las 10 conferencias de Jesús Gómez Espejel, Consultor Político, son los siguientes:
1. Elementos básicos del líder
2. Investigación de opinión pública
3. Estrategia electoral exitosa
4. El director de campaña
5. La comunicación en la campaña electoral
6. El cuarto de guerra
7. El plan de campaña
8. Táctica electoral de precisión
9. El mensaje de alto impacto
10. La imagen del candidato

Esta colección ilustra a profundidad todo lo que encierra el liderazgo político, las técnicas de mercadotecnia y comunicación aplicadas a la política y sobre todo, el modo eficaz para superar los conocimientos y experiencias que implica el lanzarse a una campaña que al igual es electoral como puede ser de Marketing.

INNOVACION EN EL LIMITE

• 18 min •
• # Catálogo 03104

Joel Barker siempre ha pensado que el futuro es algo que uno crea y no algo que nos ocurre.
En este programa Barker nos enseña a crear nuestro propio futuro con el encuentro de una innovación. Con ejemplos de casos reales nos ayuda a combinar las ideas propias con las ideas de los demás a través del encuentro "en el límite".

APRENDA A DAR RETROALIMENTACION - LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN ACCION

• 35 min •
• # Catálogo 03103

Dar y recibir retroalimentación sucede todo el tiempo, si se trata de un evento formal, una oportunidad de comunicarse, o simplemente de conversar informalmente. La retroalimentación facilita (lubrica) el proceso de dirigir a las personas y el enfoque emocional contribuye a que el proceso de retroalimentación sea eficaz.
El programa muestra un modelo muy sencillo para la retroalimentación, ya sea formal o informal, con un enfoque de inteligencia emocional. Producido con el Grupo Hay y basado en su Emotional Competence Inventory, (Inventario de Competencia Emocional), este video ofrece escenarios realistas de la buena y la mala retroalimentación, así como un comentario con la introducción a la Inteligencia Emocional.

ADMINISTRACION...SOLO ESO!, LA

• 32 min •
• # Catálogo 03102

A veces podemos encontrar a directores, gerentes, ejecutivos, o a nosotros mismos, demasiado presionados entre las órdenes de los superiores, los resentimientos, y la falta de ayuda de nuestros colaboradores. El estrés constante nos vuelve inflexibles, ignorando las cosas que mas nos pueden ayudar.
Este programa se concentra en las conductas que ayudan cuando estamos bajo presión, equilibrando el trabajo y la vida personal. El Dr. Michael Reddy, fundador deICAS nos ofrece en este programa el estudio de un caso muy dramático.

SECRETO DE LIDERAZGO DEL GANSO GREGORIO, EL

• 7 min •
• # Catálogo 03098

Este programa presente un modo muy novedoso para entender que compartir el poder estimula los instintos de liderazgo de los integrantes del equipo.

Puntos clave de aprendizaje:
- Identificar la diferencia entre el viejo estilo de liderazgo y el nuevo, que implica la diferencia entre el poder posicional y el relacional.
- Definir los términos clave como: crear en conjunto, inclusión, conversaciones vitales, cambio de liderazgo.
- Desarrollar un plan de acción para aumentar las prácticas de liderazgo inclusivo y co-creativo en el lugar de trabajo.