LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE: COMO TENER EXITO EN LOS TIEMPOS DIFICILES

• 13 min •
• # Catálogo 03171

Así como nuestras influencias ambientales se vuelven más y más desafiantes, los negocios necesitan tácticas de sobrevivencia para asegurar su continuo crecimiento y sobrevivencia a través de los tiempos difíciles. Cómo tener éxito en los tiempos difíciles ayuda a los gerentes a vencer las dificultades y a entender lo que pueden hacer para recuperarse exitosamente.

Todos los negocios atraviesan tiempos difíciles y continuarán enfrentando periodos difíciles mientras reaccionan a los muchos factores ambientales internos o externos que el mundo les presenta. Esta emocionante Experiencia Visual ayuda a sus gerentes a entender y a actuar positivamente ante los desafíos del negocio. Permite que la naturaleza ayude a sus gerente a saber cómo pueden también tener éxito, sobrevivir y prosperar a través de los tiempos difíciles para que puedan mantenerse y hacer crecer su negocio.
Puntos clave del aprendizaje:
» Cambiar el plan de juego
» Saber donde están los verdaderos riesgos
» Desarrollar y retener el talento
» Recortar costos sin pasar hambre
» Manejar el crecimiento cuidadosamente

INNOVACION EN EL LIMITE

• 18 min •
• # Catálogo 03104

Joel Barker siempre ha pensado que el futuro es algo que uno crea y no algo que nos ocurre.
En este programa Barker nos enseña a crear nuestro propio futuro con el encuentro de una innovación. Con ejemplos de casos reales nos ayuda a combinar las ideas propias con las ideas de los demás a través del encuentro "en el límite".

SERIE DESCUBRIENDO EL FUTURO

• 109 min •
• # Catálogo 03026

Esta serie comprende los siguientes programas:
01770 El negocio de los paradigmas
01919 Pioneros de paradigmas
02122 El paradigma y sus principios

NUEVO CUADRO DE MANDO ESTRATEGICO, EL

• 45 min •
• # Catálogo 02971

El éxito de una organización no se puede medir sólo por los beneficios a corto plazo. Este video desvela los secretos del nuevo cuadro de mando que ya usan los directivos de las empresas líderes para traducir su estrategia en acción en los cuatro ejes clave: el rendimiento financiero, la satisfacción y la fidelidad de los clientes, la innovación en los procesos internos, y el progreso de los recursos humanos.

RE-IMAGINE! LA EXCELENCIA DE LOS NEGOCIOS EN UNA EPOCA DESORDENADA

• 73 min •
• # Catálogo 02944

Tom Peters presenta en este programa, 7 empresas diferentes que nos dan un ejemplo de las nuevas reglas de Peters en donde hacer las cosas al revés, destruir y "pensar a lo loco" determina lo que ocurrirá durante el día.

Las compañías que se muestran han enfrentado retos revolucionarios y han respondido inventando nuevas oportunidades. Cada una ha tenido que imaginar nuevamente el trabajo que hace y ha pedido la energía yel compromiso de cada uno de sus colaboradores.

Puntos clave de aprendizaje:
* Un gran servicio al cliente viene de personas motivadas y talentosas.
* Otorgar experiencias especiales a los clientes.
* Hacer que los trabajos comunes se conviertan en proyectos ¡WOW!
* Re-imaginar el modo en como funciona la tecnología
* Pensar diferente
* Administrar el cambio con distinción y creatividad
* Entender la importancia de la diversidad

Usted puede comprar el programa completo de 1:13 minutos que contiene todos los casos de estas organizaciones excelentes, o adquirir los segmentos individuales. Cada módulo contiene un estudio de caso y se enfoca en lecciones específicas de administración y contiene comentarios adicionales de Tom Peters. En algunos casos se han agregado escenas que refuerzan algunos puntos en particular.

RENDIR CUENTAS ... ESO FUNCIONA!

• 24 min •
• # Catálogo 02917

¿Cómo sería su organización si nadie se preguntara nunca quién tuvo la culpa?
¿Qué pasaría si todos dejáramos de inculpar a alguien y viéramos el rendir cuentas como una medida para obtener una mayor eficacia personal y de grupo?

La mayoría de los colaboradores participa en los nuevos proyectos con las mejores intenciones y buscando buenos resultados, pero la falta de claridad y no la falta de compromiso provoca que no se alcancen las metas. durante y después de realizar las tareas que son comunes para todos los participantes.
Este programa, "Accountability that Works", nos ayuda mostrando una estructura de procesos muy sencilla que es común a todas las tareas. Esta estructura, manejada adecuadamente, ayudará a que cualquier tarea se cumpla clara y completamente.
Un excelente programa de administración, supervisión y control de procesos que hará que se obtengan buenos resultados en cualquier tarea.

¡Rendir cuentas es muy importante y este programa ayudara a hacerlo muy bien!

ENFOCA TU VISION

• 21 min •
• # Catálogo 02910

Disfrute de un programa particularmente bello.
"Una de las lecciones más duraderas que he recibido es la de tener una visión bien enfocada. Esta visión me ha ayudado a determinar si voy por el camino correcto. En este programa compartiré con usted cómo he creado una visión bien enfocada que me ha permitido ser creativo y productivo y sobre todo, a estar conmigo mismo".

Estas son las reflexiones del protagonista, Dewitt Jones, fotógrafo premiado de National Geographic.

ES QUE ERA MI IDEA... CÓMO PONER EN PRµCTICA LA CREATIVIDAD

• 2 min •
• # Catálogo 02851

Una sátira humorística que cuestiona si alguna vez se ha preguntado por qué no se han capitalizado muchas buenas ideas en su organización. ¿Se ha preguntado alguna vez por qué los grupos se reúnen con gran dinamismo y no ponen en práctica lo que han discutido? En este programa usted encontrará el modo en que el grupo enfoque su atención hacia los resultados en lugar de sólo a generar ideas que no se ponen en práctica...

LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE - EL LEOPARDO EN SU NEGOCIO - PLANIFICACION

• 15 min •
• # Catálogo 02832

El leopardo se muestra como un modelo para comparar la conducta de un individuo hacia los principios de una buena planificación. Al planificar con cuidado y ejecutar sin errores, los participantes descubrirán la importancia de hacer un plan que se relacione con metas claramente definidas.

Puntos principales:

» La planificación exige metas claras
» La planificación es indispensable para que el negocio sobreviva y crezca
» Comprender la importancia de conocer su territorio para mantenerlo y protegerlo
» Administrar sus recursos
» Analizar los riesgos
» Comprender el valor de establecer normas altas para excederlas

NUEVO NEGOCIO DE LOS PARADIGMAS,EL - EDICION CLASICA 26' EDICION SIGLO 21 - 18'

• 44 min •
• # Catálogo 02786

Este video contiene dos programas en la misma cinta. En la primera parte está la "Edición Clásica" de 26 minutos y en la segunda parte está el nuevo programa titulado "Edición Siglo 21" de 18 minutos, sin cargo adicional.

Joel Barker presenta un nuevo programa que retiene los modelos y ejemplos de su programa original, presentados con una visión contemporánea.

Este programa presenta ejemplos nuevos que ilustran notables cambios de paradigmas. Usted podrá revivir la experiencia del primer programa de Barker, o entrar al mundo del cambio de paradigmas a través de estos dos excelentes programas.

Los conceptos principales que se presentan son:
» Los paradigmas son comunes
» Los paradigmas son útiles
» No permita que su paradigma se convierta en "el paradigma"
» Los "de fuera" crean nuevos paradigmas
» Se necesita valor para cambiar los paradigmas
» USTED PUEDE ESCOGER EL CAMBIAR SU PARADIGMA

VIKINGOS - COMO DESARROLLAR LAS METAS DEL EQUIPO, LOS

• 10 min •
• # Catálogo 02415

Un grupo de vikingos navega para descubrir el nuevo mundo. Su barco naufraga en una isla desierta, y Brunilda, su líder trabaja con el grupo para generar y visualizar un conjunto de metas para su futuro. Metas que pueden reconocer, y a las cuales pueden aspirar.
Como parte de este proceso, no sólo logran identificar los recursos necesarios para alcanzar sus metas, sino que establecen un plan de acción y una estrategia para reparar su barco y ayudarlos a navegar de nuevo hacia su destino, el descubrimiento de América.
Este divertido programa de dibujos animados puede ser usado para:
* Solución de problemas
* La visualización creativa
* Convertir sueños en metas
Este programa está acompañado de una excelente guía para facilitar el manejo del tema de desarrollo de las metas de equipo.

TACTICAS DE INNOVACION COMO FACILITAR QUE LA GENTE ACEPTE NUEVAS IDEAS

• 23 min •
• # Catálogo 02343

Este programa explora un problema que existe en muchas organizaciones: ¿Por qué la gente inteligente rechaza las nuevas ideas? Es natural y lógico que la gente se resista al cambio. Las nuevas ideas desequilibran y el cambio hace las cosas difíciles. Sólo al desarrollar la habilidad de presentar sus ideas desde el punto de vista de la persona a la que le va a afectar usted logrará el éxito. Tácticas de innovación ysu estrategia de 10 pasos le ayudarán a eliminar las barreras al cambio. Contiene un mensaje importante para cualquier organización que desee no sólo descubrir ideas nuevas, sino llevarlas a la práctica.

Puntos clave de aprendizaje:
» Arriba, si, abajo, no.
» Aparentemente sencillo.
» Pasos pequeños.
» Mensajes claros.
» Mensajero confiable
» Fácil de entrar, fácil de salir.

FIJAR OBJETIVOS

• 20 min •
• # Catálogo 02253

Excelente programa para establecer objetivos para desarrollo gerencial, para técnicas de liderazgo, motivación y administración de la calidad. Enfatiza la importancia de establecer objetivos para el desarrollo de los administradores y de las organizaciones.

MAS ALLA DEL PLAN B: LA TEORIA DE LOS ESCENARIOS. COMO USAR SU RADAR PARA PROYECTARSE HACIA EL FUTURO

• 26 min •
• # Catálogo 02228

Durante muchos años, los expertos en negocios, nos han prevenido para que pensamos más allá de nuestros paradigmas, a anticiparnos al futuro, a abrirnos al cambio. Pero hasta ahora, nadie nos había dicho cómo equilibrar la necesidad de estar abiertos al cambio, con la necesidad de hacer planes concretos y tomar decisiones día con día. ¿Cómo hacemos planes para un futuro incierto?

Clem Sunter, el autor de este programa, muestra las herramientas que como el radar de una organización le ayudarán a reconocer más fácilmente los cambios que vendrán en un futuro próximo, y le dirá como ajustarse a ellos de un modo inteligente y eficaz. Establece un lenguaje común y una filosofía para enfrentar los cambios, y nos permite reconocer que no son una amenaza, sino una oportunidad.

Puntos clave de aprendizaje:
» Establecer un lenguaje y una filosofía común para navegar en el cambio.
» Permitirnos reconocer el cambio como un aliado, no como una amenaza.
» Enseñarnos a encontrar los peligros y las oportunidades que impactarán a nuestra industria.
» Ayudarnos a aprender cómo identificar las opciones para tomar ventaja de ellas.

Y SE PERDIO EL REINO

• 20 min •
• # Catálogo 02221

Excelente programa para ser usado en sesiones para capacitación sobre la administración de proyectos y la atención a los detalles, del trabajo en equipo, calidad, servicio al cliente, etc. Es una lección dramática de lo que puede suceder en una organización cuando se les escapa un pequeño detalle, haciendo de un proyecto extraordinario un desastroso fracaso. Recordamos el viejo adagio que dice "...por la falta de un clavo se perdió la herradura, por la falta de la herradura se perdió el caballo, por la falta del caballo se perdió la batalla, y porque se perdió la batalla, se perdió el reino!

DECISIONES, DECISIONES

• 28 min •
• # Catálogo 02192

John Cleese muestra todo lo que NO se debe hacer al tomar decisiones: no reunir información, no consultar con las personas relacionadas, no comunicar las decisiones, no revisar que sean puestas en práctica. ¡No permita que en su organización suceda lo que se muestra en este programa!

META, LA

• 47 min •
• # Catálogo 02163

Programa basado en el libro de Eli Goldratt del mismo título. Ayuda a los equipos de trabajo a tomar decisiones e identificar los problemas que impiden que las organizaciones prosperen. Estimula las posibilidades de hacer mejoras continuas a través del descubrimiento de las restricciones en los sistemas. Plantea soluciones a problemas de calidad, de productividad, de comunicación, teoría de las restricciones, planeación y valores.

PARADIGMA Y SUS PRINCIPIOS, EL

• 40 min •
• # Catálogo 02122

Programa de la serie Descubriendo el Futuro, de Joel Barker y un excelente complemento para los programas Paradigmas (Cat. # 1770), Pioneros de paradigmas (Cat. # 1919), El poder de una visión (Cat. # 1771). Hace que veamos el mundo de los negocios con nuevos ojos. Nos enseña a colocar a nuestra empresa en el lugar que le corresponde dentro del paradigma de su ramo y nos ayuda a entender por qué es tan difícil ver los cambios. Estimula a estar abiertos a los cambios y las situaciones que los traen.

MORKRAMIA: ADMINISTRACION DE PROCESOS Y DINAMICAS DE GRUPO

• 12 min •
• # Catálogo 02048

"Cómo hacer un hermoso castillo" De un modo humorístico y con animación digital de gran calidad artística presenta la importancia de la comunicación en los procesos. Una buena reflexión para planificar con detalle y prevenir los problemas que se pueden presentar en el desarrollo de un proyecto. Producido en Holanda

PIONEROS DE PARADIGMAS

• 31 min •
• # Catálogo 01919

Programa de Joel Barker. Se refiere al futuro, al cambio, y a las oportunidades que han traído los cambios de paradigmas. Y lo más importante, se refiere a las personas que tienen un espíritu de pioneros. Un grupo especial de personas que convierten los nuevos paradigmas de sólo un concepto, a una realidad práctica. Este programa le ayudará a forjar nuevas direcciones en su organización.

COMO DEFINIR METAS Y OBJETIVOS

• 18 min •
• # Catálogo 01823

Este programa ilustra el proceso de la definición de metas y objetivos, ayuda a los espectadores a comprender cómo se interrelacionan y lo diferentes que son. Presenta las características de los buenos objetivos, dando a los administradores una sólida base para crear planes realistas.

CAMBIO CLASICO: DE LAS ORGANIZACIONES LINEALES A LAS PARTICI PATIVAS

• 16 min •
• # Catálogo 01799

Cambio Clásico en los Negocios). El cambio seguirá afectando a todas las empresas, y para que alcancen el éxito y puedan sobresalir en los nuevos tiempos, deben prepararse. Este programa, sin narración muestra dos enfoques diferentes de la organización y la estructura de una empresa. Excelente oportunidad para cuestionar la estructura fundamental de las organizaciones y estimular su desarrollo.

DECISIONES, RESULTADOS Y ACCION

• 18 min •
• # Catálogo 01797

Serie de Toma De Decisiones. Consta de 3 programas (Nos 1795, 1796 y 1797). Tomar decisiones es una de las cosas más importantes que hacemos todos los días y es necesario saber definir los objetivos, encontrar alternativas para situaciones en las que parece no haber solución. Saber decidir nos lleva a lograr nuestros objetivos.

DECISIONES, ALTERNATIVAS E INFORMACION

• 17 min •
• # Catálogo 01796

Serie de Toma De Decisiones. Consta de 3 programas (Nos 1795, 1796 y 1797). Tomar decisiones es una de las cosas más importantes que hacemos todos los días y es necesario saber definir los objetivos, encontrar alternativas para situaciones en las que parece no haber solución. Saber decidir nos lleva a lograr nuestros objetivos.

DECISIONES, VALORES Y OBJETIVOS

• 17 min •
• # Catálogo 01795

Serie de Toma De Decisiones. Consta de 3 programas (Nos 1795, 1796 y 1797). Tomar decisiones es una de las cosas más importantes que hacemos todos los días y es necesario saber definir los objetivos, encontrar alternativas para situaciones en las que parece no haber solución. Saber decidir nos lleva a lograr nuestros objetivos.