PODER DE UNA VISION, EL

• 30 min •
• # Catálogo 01771

Una visión positiva del futuro puede ayudarnos a anticipar el cambio y a estar abiertos a nuevas oportunidades. Todos los individuos y organizaciones exitosas tienen algo en común: Una visión poderosa y profunda del futuro.
Exploremos "El poder de una Visión" con Joel Barker, que nos lleva desde las ruinas de la antigua Grecia hasta los restos de un campo de exterminio en Europa.
Barker nos hace pensar sobre nuestro futuro y nos ayuda a comprender cómo una visión positiva cambia nuestra vida.
Una poderosa visión del futuro puede:
» Dar significado y dirección al presente.
» Fortalecer la toma de decisiones.
» Disipar los sentimientos de impotencia en tiempos difíciles.
» Fijar nuestra atención en las metas y en el logro de mejores resultados.
"Podemos anticipar el futuro desarrollando una visión" dice Barker "Una visión que dé significado y dirección a nuestras vidas".

PARADIGMAS (EL NEGOCIO DE LOS PARADIGMAS)

• 38 min •
• # Catálogo 01770

¡El programa de mayor éxito en la última década! Se refiere a la forma en que hacemos las cosas. Las empresas funcionan en base a un conjunto de modelos o paradigmas que se convierten en obstáculos para el cambio y en limitantes para la percepción de la realidad.

PREVINIENDO EL FUTURO

• 26 min •
• # Catálogo 01258

(Enfocando el Futuro). Dentro de una junta se analiza lo importante que es para la empresa prevenir el futuro. Se sugiere planear con cinco años de anticipación, para utilizar la administración por objetivos.

ENIGMA, EL

• 20 min •
• # Catálogo 01162

Plantea problemas que aparecen en una organización cuando la comunicación, la planeación, la supervisión, el control y los demás aspectos de una administración adecuada se ponen en práctica en una forma que no necesariamente es la correcta. ¿Cuál es la forma correcta? ¡Este es el enigma! Presenta un caso en el que el presentador puede explotar ampliamente una situación de crisis y hacer participar activamente a los espectadores para la solución de " El Enigma".

PLANEACION A LARGO PLAZO PARTE-II

• 33 min •
• # Catálogo 00895

George A. Steiner de la Universidad de California y John Humble discuten en forma profunda la planeación a largo plazo, cubriendo diferentes temas como los elementos de la estrategia para planear, la determinación de objetivos, del papel que la intuición tiene en la planeación, la necesidad de la flexibilidad, la anticipación de crisis y la necesidad de darle a cada gerente 'una parte de acción'.

PLANEACION A LARGO PLAZO PARTE-I

• 23 min •
• # Catálogo 00894

Impulsado por la pérdida de su cliente principal, un gerente inicia un programa de planeación a largo plazo. Este programa revela por qué muchos programas de planeación a largo plazo triunfan, enfatiza la necesidad de hacer un análisis de la situación, de objetivos realistas, de estrategia, del compromiso del supervisor, del interés de los administradores y otros requisitos esenciales para lograr el éxito del programa.

COMO HACER QUE LA ORGANIZACION TRABAJE PARA USTED

• 22 min •
• # Catálogo 00567

Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(Como hacer que la empresa trabaje para usted). Las normas, procedimientos y buenos modales son esenciales para que una empresa funcione bien. Sin embargo, no se puede trabajar simplemente 'según las reglas'. Drucker ilustra por qué el objetivo debe ser obtener resultados y no promociones, debe desarrollar intereses externos satisfactorios y evitar la frustración en eltrabajo.

PLANEACION Y DEFINICION DE OBJETIVOS

• 21 min •
• # Catálogo 00565

Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(La planificación y el establecimiento de metas: ¿pérdida de tiempo o herramienta de la gerencia?) Drucker plantea y prueba que la planeación y definición de objetivos son importantes, cualquiera que sea el tamaño de la organización. Los planes son solamente buenas intenciones hasta que se convierten en trabajo duro y constante.
, Comunicación, Desarrollo Gerencial GUÍA SI

ASCENSO, EL

• 22 min •
• # Catálogo 00269

Es una aventura de alpinismo con un acento metafórico en donde se prueban los límites y se exploran los valores personales. Al expresar sus pensamientos en la narración, los dos alpinistas, dan a conocer sus sentimientos y motivaciones: la dificultad de empezar, la alegría de la autorrealización, la emoción de alcanzar una meta difícil y la cooperación que integra a un grupo. 

DEBEMOS CONCENTRARNOS EN EL MAÑANA

• 21 min •
• # Catálogo 00012

(Enfoque el Futuro) (Serie Peter Drucker El Ejecutivo Eficaz). Se enfoca la atención gerencial al problema de la planeación a largo plazo, a la solución de problemas, la toma de decisiones, así como los riesgos que se presentan al innovar un producto en contraposición con los ya establecidos.