IMPLOSION! CONSTRUYENDO LA COMUNICACION, LA CONFIANZA Y EL TRABAJO EN EQUIPO... CON 10 MIL TONELADAS DE TNT

• 16 min •
• # Catálogo 02696

Difícilmente hay otros trabajos en donde el equipo, la comunicación y la confianza importen más que cuando se está implosionando un edificio. En IMPLOSION usted verá cómo estas habilidades son críticas al demoler un edificio. Escuche a Stacey Loizeaux, la experta famosa en implosiones, explicando cómo una estrategia basada en el trabajo de equipo, construida en un buen proceso decomunicación y de confianza, convierte una actividad potencialmente muy peligrosa en una actividad segura.

Puntos de aprendizaje:
* Comuníquese con claridad, constantemente y ¡escuche!
* Cada miembro del equipo es responsable de los resultados.
* La confianza se tiene que ganar.

EN CONCIERTO

• 10 min •
• # Catálogo 02695

El director de una orquesta de cámara formada por sólo 30 músicos recibe la solicitud de interpretar una obra escrita originalmente para ser tocada por una orquesta sinfónica de 90 músicos. Al trabajar En Concierto, el Maestro Rodolfo Fernández, director español, conduce a su orquesta para reorganizarse y reinventarse, utilizando sus talentos al máximo para hacer más con menos, para atender la solicitud de su auditorio (sus clientes). El Maestro combina el liderazgo, la creatividad y el trabajo en equipo para ofrecer una interpretación musical extraordinaria.

Los puntos clave para su uso son:
+ Cómo maximizar el trabajo en equipo.
+ Mantener el enfoque en las metas del cliente.
+ La reingeniería del equipo para alcanzar los propósitos del cliente.
+ El hacer más con menos

PSICOANALISIS DEL TIEMPO, EL

• 25 min •
• # Catálogo 02690

Al conocer al personaje principal descubrimos que de algún modo todos hemos sido como él alguna vez. El tiempo ha ganado la batalla. Vea cómo sus citas se le escapan porque no administra eficientemente su tiempo.

El primer paso es reconocer que tiene un problema y el tomar la decisión de hacer algo al respecto. Él lo logra a través de un grupo muy divertido que se llama los "Quita tiempo anónimos", que es un grupo lleno de individuos con problemas similares. Los compañeros de grupo le enseñarán el valor de establecer metas y prioridades, de concentrarse en obtener resultados en lugar de sólo mantenerse ocupado, el planificar su día usando una lista de cosas por hacer y de una agenda, y de atender tareas difíciles dividiéndolas en porciones pequeñas.

EMPLEADO 101: RESPETO POR EL EQUIPO

• 19 min •
• # Catálogo 02669

Este programa está diseñado para el personal de nuevo ingreso informándole
sobre la importancia de la puntualidad, de una apariencia profesional, de
mantenernos informados y hacer preguntas, y sobre todo, de ser parte del
equipo evitando cualquier tipo de hostigamiento y buscando todas las
oportunidades para crecer y desarrollarse.

TRABAJO EN EQUIPO EN ACCION CON LOS MUPPETS

• 2 min •
• # Catálogo 02662

Un programa muy breve para iniciar sus sesiones sobre trabajo en equipo. Haga reir a sus participantes para presentar en broma un concepto muy serio.
Ms. Piggy y un grupo de lectores en la biblioteca trabajan juntos para crear una divertida obra musical. Usted observará cómo una cacofonía se convierte en una sinfonía.

LECCIONES DE LOS GANSOS

• 2 min •
• # Catálogo 02624

Este programa servirá de estímulo a las personas que asistan a su conferencia. En un poco más de dos minutos enseñará cinco lecciones fundamentales de cómo ser un jugador de equipo, y de cómo triunfar como un equipo. Las escenas de gansos volando en formación con un fondo musical muy grato, provocan reflexiones sobre cómo ser excelentes formando y siendo un equipo. Use este video como un iniciador de sesiones, o cierre su reunión corporativa con él. Aproveche los principios que presenta como apoyo para lograr una buena integración de grupos. Úselo una y otra vez. Levantará el ánimo de todos los participantes y le ayudará a desarrollar el compromiso para alcanzar un desempeño excelente, tanto en las personas como en los equipos que ellas forman.

Puntos clave de aprendizaje:
» Compartir un sentido de comunidad.
» Mantenernos en la formación con los que van adonde queremos ir.
» Aprender a volar juntos.
» Trabajar con entusiasmo.
» Acercarnos a los demás en tiempos difíciles.

MILAGRO DEL VUELO 232: EL TRABAJO DE EQUIPO EN UNA CRISIS,EL

• 31 min •
• # Catálogo 02620

Este programa a través de una historia verdadera, muestra el aterrizaje forzoso del Vuelo 232 de United Airlines, donde se salvaron muchas vidas gracias a la coordinación entre las personas de rescate en tierra, los controladores aéreos y los pilotos de un avión que sufrió serias fallas en sus componentes mecánicos. Esto se logró porque hubo un equipo que trabajó en conjunto, que mantuvo la calma, y que enfrentó lo que parecía imposible, como una maravillosa lección para todos.

En este programa, el protagonista principal es el Capitán Al Haynes que fue el piloto de este vuelo, y que se salvó.

Los participantes descubrirán los cinco elementos del trabajo en equipo que son necesarios para administrar una crisis: Suerte, comunicación, preparación. ejecución y cooperación.

Cómo crear equipos con un alto nivel de confiabilidad.

ENCASILLADO EN LA TIERRA DE LOS PINGUINOS

• 12 min •
• # Catálogo 02619

Un delicioso video animado que enfrenta un tema muy difícil: El modo en que las percepciones y los estereotipos disminuyen la creatividad, la productividad, la innovación y la eficacia de los equipos de trabajo. Este programa, que puede seguir muy bien a "Un pavo real en la Tierra de los Pingüinos", nos permitirá revisar el modo en que limitamos a la gente que nos rodea y a nosotros mismos, al meternos en nuestro propio agujero y no reconocemostalentos, capacidades y personalidades de la gente con quien trabajamos.

Los participantes descubrirán por que el encasillarse es muy común y cuáles son las necesidades humanas que satisface, así como las consecuencias que tiene y su alto costo. También permite crear conciencia sobre los estereotipos y nos permite descubrir nuestras propias actitudes.

Puntos clave de aprendizaje:
» Las suposiciones, los estereotipos y el trabajo en equipo.
» Los diversos estilos de trabajar.
» Los aspectos positivos de las diferencias personales.

ELEVANDOSE CON EL AVE FENIX

• 32 min •
• # Catálogo 02564

Este programa presentado por el profesor James A. Belasco de la Universidad de San Diego State junto con Jerre Stead, Director de Ingram Micro, comparte las reflexiones sobre la necesidad de una renovación continua en las organizaciones.
A través de presentar el perfil de tres empresas muy exitosas que han tomado el espíritu de renovación del ave Fénix con gran entusiasmo, este programa desarrolla cuatro elementos fundamentales para el éxito:
- Asignar la responsabilidad del trabajo a la gente que lo hace.
- Darle a la gente oportunidades de aprendizaje e información que les permita tomar decisiones transcendentales.
- Recompensar a la gente por mantener a los clientes siempre bajo su atención
- Dejar una herencia que sea trascendental y diferente.

REGLAS INVISIBLES: HOMBRES, MUJERES Y EQUIPOS, LAS

• 34 min •
• # Catálogo 02556

Los hombres y las mujeres se conducen de diferente modo en diferentes situaciones. La Dra. Pat Heim habla de estas diferencias al trabajar en equipo, al participar en juntas, al conversar y al comunicarse no verbalmente. Al señalar estas diferencias, la Dra. Heim no dice que sean correctas o incorrectas, pero sí logra en su exposición que se evite la confusión y el conflicto a través de la comprensión de la comunicación y del trabajo en equipo.

PENSAR O HUNDIRSE

• 26 min •
• # Catálogo 02554

El reto más difícil para cualquier negocio es la necesidad de tomar una decisión. Este programa demuestra la importancia de tomar decisiones en equipo.
- Desarrollar un tema importante.
- Ayudar al equipo a crear alternativas.
- Valorar los peligros y las oportunidades.
- Comparar las ventajas e inconvenientes.

FORMANDO EL EQUIPO PERFECTO

• 29 min •
• # Catálogo 02546

Este video nos muestra los distintos roles no funcionales dentro del equipo, y cómo se demuestra que nadie es perfecto, pero los equipos sí pueden serlo. Ayuda a identificar los distintos roles y cómo hacerlos funcionar juntos eficazmente. Un equipo bien formado y bien construido puede resultar sabio, constructivo, meticuloso, algo imposible de combinar en una sola persona. Incluye:
- Dirección de equipos.
- Roles de un equipo.

TRABAJO EN EQUIPO: EL EXITO DE LA SINERGIA

• 23 min •
• # Catálogo 02535

Con este creativo programa de entrenamiento, sus empleados seguirán a dos equipos que tienen como objetivo buscar pistas que los llevarán al encuentro del tesoro, y aprenderán los siete principios básicos del trabajo exitoso en equipo. Este programa discute las metas de nuevos proyectos, el manejo de conflictos, cómo establecer objetivos y cómo reconocer la necesidad de colaboración.
- Investigación de las posibilidades de un equipo.
- Reglas concisas del equipo.
- Logro del máximo rendimiento.

EQUIPOS AUTONOMOS DE TRABAJO: COMO REALIZARLOS

• 25 min •
• # Catálogo 02529

Los equipos autónomos de trabajo pueden ser la clave del futuro para una mayor productividad, para levantar la moral de los empleados y satisfacer al cliente. Los equipos autónomos de trabajo son pequeños grupos de empleados que administran su propio trabajo. Este programa le presentará a tres compañías que le harán ver los beneficios de estos grupos.
- Cuando los equipos autónomos de trabajo son adecuados.
- Beneficios.
- Solución de problemas.
- Estructura y organización.

ADA: UNA HERRAMIENTA PARA TRABAJAR

• 18 min •
• # Catálogo 02518

Este importante video ayudará a su compañía a luchar contra la discriminación.
- El Acta de incapacidad americana.
- ¿Qué es una incapacidad?
- Funciones de trabajo y calificaciones.
- Adaptaciones razonables.
- Sensibilizar a los empleados hacia los trabajadores con impedimentos físicos.

BATALLA DEL SIGLO, LA (LOS PASTELAZOS)

• 5 min •
• # Catálogo 02513

Este corto metraje de El gordo y El flaco, le ayudará a iniciar una sesión sobre conflictos interpersonales.
Un vendedor de pasteles se resbala con una cáscara de plátano y se inicia como consecuencia, una serie de hechos destructivos. El programa muestra la facilidad en la que se inician los conflictos, la rapidez en que se encuentran seguidores, y con un profundo sentido del humor ilustra muchos modos en que las personas reaccionan en situaciones de conflicto. A través del humor, el programa crea un clima positivo para permitir que los participantes exploren diferentes modos de manejar conflictos.

VISION DE UN EQUIPO: UN VIAJE A LA ANTARTIDA, LA

• 23 min •
• # Catálogo 02439

La exploradora polar Ann Bancroft, presenta el espectacular viaje del primer equipo femenino que ha cruzado el Antártico sobre esquís, para llegar al Polo Sur. Este programa nos enseña el modo en que las personas pueden aprender a trabajar juntas como un equipo poderoso, eficaz y orientado hacia alcanzar metas específicas. Las lecciones que nos puede dar el equipo de la expedición femenina son universales y de gran contenido humano.
Robin Gangon, un experto en desarrollo humano, comentó que: "La visión de un equipo - Un viaje a la Antártida" es la explicación más clara de cómo funciona un equipo por dentro.

Puntos clave de aprendizaje:
» Cómo crear una visión compartida.
» Cómo aprender a trabajar como equipo.
» Qué quiere decir tomar acción.
» Qué se necesita para ser un líder.
» Cómo compartir una visión común.

UN EQUIPO UNIFICADO

• 26 min •
• # Catálogo 02434

Lograr que un equipo de trabajo tenga metas comunes, es una tarea muy complicada. Con frecuencia aparecen conflictos interpersonales. Este programa pretende promover, proteger y restaurar, la unidad de los equipos de trabajo, poniendo en claro que los integrantes del equipo están juntos para bien o para mal. Cuando un equipo de trabajo tiene las mismas metas, trabaja en armonía y comparte sus éxitos, manifiesta una situación que es ideal y que no alcanza con frecuencia. En este programa el facilitador (El coach con sentido práctico), desempeña el papel del líder que promueve, protege y restaura la unidad del equipo. Demuestra cómo los líderes de equipo pueden promover el sentido de:
» Logro
» Pertenencia
» Contribución.

VIKINGOS - COMO DAR Y RECIBIR RETROALIMENTACION EFICAZ, LOS

• 12 min •
• # Catálogo 02422

En este corto metraje de dibujos animados, se continúa el viaje de descubrimiento que hacen los vikingos hacia el nuevo mundo. Brunilda, su líder, se enfrenta con la situación de que los responsables de construir el barco no están siendo bien atendidos por uno de sus compañeros responsable de darles de comer.
En este divertido corto, se muestra cómo la falta de retroalimentación tanto de quien les tiene que dar de comer como dellíder del equipo, produce una crisis de confianza.

Puntos clave de aprendizaje:
» Dé retroalimentación ágilmente y en privado.
» Describa lo que se hizo y el efecto.
» Haga preguntas.
» Enfóquese en lo positivo.
» Sea específico.

ESPIRITU DE INDIVIDUALISMO

• 23 min •
• # Catálogo 02419

Es fácil menospreciar el valor del individuo cuando en las organizaciones se hace un énfasis especial en el desarrollo de equipos y grupo de trabajo. Sin embargo, las personas pueden tener un impacto notable en su organización cuando se les apoya para que desarrollen su capacidad de expresarse y de ser coherentes con su propia personalidad.

UN VIAJE HACIA EL AMBIENTE HEROICO

• 30 min •
• # Catálogo 02418

Acompáñenos en un viaje hacia el ambiente heroico. En un viaje en tren se plantean los ocho principios que cubren el concepto del ambiente heroico. Este programa, basado en el libro de Rob Lebow introduce los ocho principios del ambiente heroico que son.

1. Trate a los demás con la verdad sin componendas.
2. Extienda su confianza a todos sus asociados.
3. Oriente sin egoísmos.
4. Sea receptivo a nuevas ideas, independientemente de su origen.
5. Tome riesgos personales en bien de la organización.
6. Conceda el crédito a quien corresponde.
7. No toque dinero deshonesto.
8. Ponga los intereses de los demás antes de los suyos.
En este programa, que ofrece bases muy sólidas para compartir valores y ser responsables, usted encontrará un excelente apoyo para el desarrollo de su organización al obtener los beneficios de lograr que sus colaboradores trabajen unos con otros de un modo tan positivo que sería difícil de imaginar.

LIDERAZGO: QUE TIENE QUE VER LA CONFIANZA CON EL

• 19 min •
• # Catálogo 02413

La confianza es el fundamento del liderazgo. Cuando las organizaciones experimentan cambios rápidos e incertidumbre, se produce con frecuencia el fenómeno de pérdida de confianza en los líderes. ¿Qué pueden hacer para recuperar esta confianza que se obtiene con dificultad y se pierde fácilmente? Recomienda la práctica constante y consistente de las tres conductas más importantes para mantener la confianza: LA APERTURA, para decir lo que sabe honestamente a la gente, y a escuchar y a responder a todas las preguntas. LA CREDIBILIDAD, el hacer lo que se promete y, aceptar y reconocer las promesas no cumplidas. EL RECONOCIMIENTO, confiar en los demás, reconocer las habilidades y la pericia, y estimular a los miembros del equipo a participar y contribuir.

Puntos clave de aprendizaje:
» Hablar honestamente a la gente.
» Hacer lo que se promete.
» Confiar en los demás.

CREATIVIDAD EN EL EQUIPO, LA

• 22 min •
• # Catálogo 02408

Este programa nos muestra los aprietos de un miembro de un equipo que no expresa sus ideas por temor a que sean rechazadas. Los espectadores aprenderán a reconocer a los "enemigos" de la creatividad y a expresar sus opiniones con decisión, a escuchar las ideas y los planes innovadores de los miembros del equipo, y a mantener una cultura creativa.

JUEGO DE ECHAR LA CULPA, EL

• 10 min •
• # Catálogo 02404

¿Las personas dentro de su organización actúan como víctimas culpando a todo y a todos de sus problemas ? ¿Están los empleados y los directores dentro del juego de echar la culpa, de señalar con el dedo y actuar a la defensiva?
Este video en dibujos animados le ayudará tanto a usted como a su empresa a empezar a encontrar soluciones en vez de señalar culpables. La responsabilidad personal es la respuesta al juego de echar la culpa. Cuando todos en una empresa se vuelven responsables de su conducta y de sus resultados, todos salen beneficiados.
Este video demuestra cómo el futuro de todos se vuelve más brillante cuando empezamos a actuar como gente responsable y no como víctimas.

DOCE HOMBRES EN PUGNA: EQUIPOS QUE NO CLAUDICAN

• 25 min •
• # Catálogo 02401

En este programa, que es una versión orientada específicamente a la capacitación, se utilizan algunos segmentos de la película de largo metraje del mismo título, para hacer un análisis de la comunicación y de los valores de los integrantes de un grupo. Los beneficios de la aplicación de este programa serán los de lograr que los grupos obtengan conclusiones ilustradas en el proceso de toma de decisiones.
Doce personas convocadas como juradospara sentenciar a un delincuente, están a punto de condenarlo a muerte y encuentran que a través de un análisis profundo de sus suposiciones el veredicto se cuestiona y llegan a un consenso totalmente diferente de lo esperado.
Este programa nos da una vista dinámica de cómo crear equipos a través del lente de una película clásica.