Un curso completo para el desarrollo personal! Basado en la Filosofía FISH! que estimula el liderazgo positivo. Este programa podrá servir de inspiración y apoyo a líderes que quieren dirigir a sus colaboradores con honestidad y hacerlo dejando un ejemplo de integridad y éxito.
Puntos clave de aprendizaje:
- Una evaluación realista de su desempeño.
- Mejorar la comunicación.
- Aclarar los valores del liderazgo.
- Menos temor, más confianza.
- Aumentar la satisfacción y la productividad.
- Herramientas, sugerencias y técnicas diseñadas para crear un ambiente de trabajo estimulante.
LEADERFISH! está dividido en seis unidades de aprendizaje que le permitirán evaluarse honestamente.
Las lecciones de LEADERFISH! requieren el uso de la guía personal que lo acompaña.
Este programa le enseñará a sus empleados cómo resolver exitosamente conflictos en el lugar de trabajo entendiendo las muchas fuentes de conflicto, usando métodos de colaboración de resolución y conocimientos de comunicación ganadores.
Este programa enseña que hay muchas maneras simples y de bajo costo para crear un equipo de trabajo leal y entusiasta, cuáles son los costos directos asociados con la pérdida de una empleado valioso, de quién es la responsabilidad de retener a la gente de talento, lo que representa reemplazar a un empleado valioso y cómo puede un gerente apoyar el crecimiento de un empleado.
Puntos clave:
- El impacto de problemas de retención
- Qué hace que los empleados se queden
- Reglas principales para la retención de empleados
Una evaluación de desempeño es una oportunidad para aprender y crecer; tanto para mirar hacia delante como hacia atrás. En este programa aprenderá cómo hacer una evaluación de desempeño con resultados positivos tanto para el empleado como para su empresa.
DESEMPEÑO
Además de brindar protección legal, las evaluaciones ofrecen la oportunidad de fortalecer relaciones con empleados y mejorar la productividad. Cuando damos atención, franqueza y colaboración en el proceso de evaluación de desempeño, brindamos a los empleados la información que necesitan para alcanzar su propio éxito y el de la compañía.
Este programa está basado en el libro "Leadership Made Simple", escrito por Ed Oakley y Doug Krug e introduce un proceso llamado "Estructura para el Liderazgo", que consiste de 5 preguntas que, cuando se hacen en un orden específico, permite a los líderes comprometer a su equipo para encontrar e implementar soluciones eficaces.
Esta estructura permite que el grupo no se enfoque alo que salió mal y a las cosas que no están funcionando, sino a lo que sí está funcionando. Es en ese punto cuando se generan las soluciones, dando como resultado lo siguiente:
* Se generan ideas, respuestas y soluciones.
* Los conflictos se solucionan y el grupo se redirige de un modo positivo.
* Los ideas y las soluciones se implementan exitosamente.
Este programa, presentado por Ed Oakley, nos enseña cómo hacer estas cinco preguntas y con casos reales nos muestra cómo algunas empresas hanaplicado esta estructura para solucionar los problemas que se les han presentado.
Ya sea que su empresa esté en el proceso de instituir un cambio importante, enfrente algún problema o esté por lanzar un producto nuevo, este programa será de mucha ayuda para sus líderes para lograr un éxito rotundo.
Puntos clave de aprendizaje:
» Enseñar un proceso para la solución de conflictos.
» Cómo obtener las mejores ideas del equipo.
» Cómo producir resultados positivos.
Siendo líder de cualquier grupo, los problemas son inevitables. Y ... cómo reacciona usted?
Cuando llegan los problemas, podemos reaccionar por impulso o razonando. En este programa veremos que la forma como reaccionamos tiene mucho impacto - en la moral y en la productividad. La clave para conducir a otras personas es aprender a conducirse uno mismo.
Puntos clave:
* No ataque, enseñe.
* No tome partido, medie.
* No culpe. Resuelva.
* No cierre puertas. µbralas.
* No discuta. Negocie.
* No evite. Enfrente.
Los conflictos generacionales cuestan mucho dinero en productividad y en pérdidas, tanto en la moral del personal como en su motivación. Este programa de dos partes, Parte 1 - Cómo definir las cuatro generaciones en el lugar de trabajo y Parte 2 - Cómo trabajar con las cuatro generaciones, pretende estimular unainteracción del personal de su empresa que sea positiva y ofrece a los supervisores estrategias probadas para atender el reclutamiento, la retención y la motivación de su personal, usando las diferencias entre las generaciones.
Puntos clave de aprendizaje:
- El contexto generacional no se refiere a la edad, sino a las experiencias comunes.
- Reconocer las expectativas de su equipo, no sólo las personales.
- Ser diferente no es malo ni bueno, es sólo diferente.
- Separar a los grupos de trabajo por edad se convierte en una fuente de
serios problemas.
- Las diferentes generaciones tienen diferentes enfoques hacia un mismo
problema.
Esta serie comprende los siguientes programas:
01770 El negocio de los paradigmas
01919 Pioneros de paradigmas
02122 El paradigma y sus principios
La carrera de 500 millas de Indianápolis requiere, para participar en ella, de pilotos excelentes, equipo de primera, un grupo de trabajo perfectamente coordinado y un liderazgo excepcional.
Le presentamos el modelo de uno de los grupos de mayor éxito en esta competencia, para propiciar que en su organización se presente un modelo de éxito.
Danica Patrick, la única mujer piloto de carreras, conduce su auto a casi 240 millas por hora, y con su equipo nos muestratodo lo que es necesario para alcanzar el éxito.
En "Cuatro semanas en Mayo", vemos cómo el equipo entrena, colabora y persevera frente a los retos; al mismo tiempo que Bobby Rahal dirige e inspira a todos sus compañeros para obtener resultados excepcionales en esta carrera.
El programa es un modelo para enfatizar lo que quiere decir liderazgo y cooperación excepcionales.
Puntos clave de aprendizaje:
» Entender la importancia de la perspectiva y la perseverancia.
» Celebrar los éxitos y motivar a su equipo para alcanzar niveles superiores de excelencia.
» Capacitar constantemente para lograr el éxito.
» Balancear los riesgos y las recompensas para alcanzar mayores logros.
» Construir unidad en el equipo y comunicarse, comunicarse, comunicarse.
El liderazgo es una sustancia muy poderosa sujeta al abuso. El mensaje de este programa es enfatizar que usar el liderazgo inteligentemente nos corresponde.
Demuestra seis señales de un liderazgo ineficaz, presentando cómo algunos hechos, al parecer insignificantes, se pueden convertir en prácticas destructivas de liderazgo.
En cada caso se identifica el momento crítico en el que el líder motiva o enloquece a su grupo de trabajo. Las decisiones equivocadas se presentan con un agudo sentido del humor, ayudando a los espectadores a revisar sus propias prácticas de liderazgo.
Lo recomendamos ampliamente a los jefes que ejercen todos los días las acciones de liderazgo.
Puntos clave de aprendizaje:
» Permita que la gente haga su trabajo.
» Diga a la gente lo que está haciendo bien.
» Use su entusiasmo para resolver los problemas.
» Ponga el liderazgo antes que la amistad.
» Tómese el tiempo de escuchar verdaderamente.
» Sea un modelo éticoa seguir
¿Qué se necesita para que un grupo de trabajo reciba la inspiración para comprometerse más y para aumentar su productividad? No se trata de ser carismático, más bien se trata de que un líder bien intencionado tenga una conducta tan especial como la que este programa se encarga de demostrar.
Este programa sigue la historia de Tom, un gerente muy competente, que busca encontrar lo que hace que Elliot, un gerente excepcional en su organización, sea una gran inspiración para sus colaboradores. Él descubre que Elliot encontró lo que era significativo en el trabajo de sus compañeros, y que lo podía comunicar en hechos y palabras a todos los miembros de su equipo.
Este programa le da a los colaboradores ejemplos muy valiosos de lo que hace que la vida de trabajo sea más productiva, significativa y gratificante.
"ANTES DE QUE PUEDA YO PENSAR EN LA POSIBILIDAD DE SERVIR DE INSPIRACIÓN PARA CUALQUIERA, TENGO QUE SER MI PROPIA INSPIRACIÓN".
La pasión de Bob Farrell por dar un buen servicio al cliente y que se manifiesta en "DELES EL PEPINILLO", se vuelve a presentar en un programa sobre liderazgo que combina la pasión de servir a los demás, con viñetas poderosas sobre liderazgo que llevan un mensaje inolvidable para todos los tipos de líderes.
El autor pregunta: ¿qué define a un líder? y Bob Farrell responde: "Los líderes son los que sirven a las personas que sirven a los clientes".
Del mismo modo en que los clientes necesitan los pequeños detalles para regresar, su personal necesita también sus pequeños detalles Si ellos reciben estas pequeñas cosas de usted como su líder, lo seguirán y alcanzarán metas extraordinarias. Si no reciben los pequeños detalles, su confianza y respeto para usted como líder, se puede perder.
Ser un líder es un trabajo difícil que requiere que:
1. Difunda el ENTUSIASMO
» Cree un sentido de urgencia
» Comparta sus energías
» Haga que las cosas sean divertidas.
2. Inspire CONFIANZA
» Retirando el temor del futuro
» Manteniendo informados a sus colaboradores
» Busque las recomendaciones de sus colaboradores
» Convenza a la gente de hacer el intento
3. Demuestre INTEGRIDAD
» Su equipo está siempre observándolo
» Lo que ellos vean es lo que usted obtendrá
» Haga las cosas derechas sin preocuparse del costo que esto pueda tener.
Si usted quiere ser un mejor líder, aproveche las historias que se presentan en este programa, que dejará una huella memorable en usted.
Este programa para iniciar o terminar una sesión, en apenas cinco minutos y con ejemplos de los animales de la selva, en este caso el elefante, nos dará motivos de reflexión para reconocer lo que es la sabiduría, el liderazgo y
los valores éticos, modelos que podemos aprovechar los seres humanos.
Puntos clave de aprendizaje:
» La colaboración y la cooperación son herramientas muy poderosas.
» Alimentar las relaciones dentro y fuera de la organización.
» La comunicación y el compartir información son indispensables.
» Anticipe los cambios en su ambiente.
SERIE RE-IMAGINE! LA EXCELENCIA DE LOS NEGOCIOS EN UNA ÉPOCA DESORDENADA
¿Le parece aburrido cada nuevo proyecto? ¿Le quiere dar vida y agregar nuevas ideas a su próxima tarea? ¿Quiere descubrir la creatividad y las ideas de todos sus colaboradores? Si es así, vea este programa.
Tom Peters muestra cómo hacer divertido el trabajo y cómo estimular la innovación y descubrir la creatividad de la gente. En este programa muestra cómo una organización cambió el modo de enseñar a los niños todo lo que tiene que ver con la salud con una idea revolucionaria.
El Museo Infantil de la Salud y el coche "Hummer" que crearon, son ejemplos clásicos de proyectos WOW! Tom Peters explica cómo puede cambiar su nuevo proyecto poniéndolo de cabeza y llenándolo de resultados asombrosos.
Puntos clave de aprendizaje:
» Desarrollar ideas y soluciones innovadoras
» Probar sus ideas
» Vender sus ideas interna y externamente
» Contratar a personas no conformistas
» Divertirse y celebrar los éxitos
Usted puede comprar el programa completo de 1:13 minutos que contiene todos los casos de estas organizaciones excelentes, o adquirir los segmentos individuales. Cada módulo contiene un estudio de caso y se enfoca en lecciones específicas de administración y contiene comentarios adicionales de Tom Peters. En algunos casos se han agregado escenas que refuerzan algunos puntos en particular.
SERIE RE-IMAGINE! LA EXCELENCIA DE LOS NEGOCIOS EN UNA ÉPOCA DESORDENADA
¿Es posible cambiar la identidad de la marca y la cultura interna de una organización? La respuesta es ¡SI! Tom Peters nos muestra cómo la cadena de televisión Turner Network Televisión, TNT, hizo un cambio competitivo extraordinario, transformándose de una red de estaciones de entretenimiento a una cadena muy deseable y preferida por muchos televidentes. Descubrieron cómo hacer que losclientes tuvieran un motivo para ver sus estaciones en lugar de muchas otras. Al darle un nuevo enfoque a su red empezando con "Nosotros sabemos lo que es hacer drama", logró que su personal creyera en la nueva marca y se la pudiera vender a sus clientes.
Este programa le enseña cómo entender el cambio y entusiasmarse con él. Le mostrará cómo esta red de estaciones, TNT, usó concursos, recompensas y otros programas para hacer que el cambio se convirtiera en una parte integral de su cultura. Verá cómo puede hacer divertido el cambio organizacional.
Puntos clave de aprendizaje:
» Aceptar el cambio
» Recordar que las acciones tienen significado
» Cómo se cambia una cultura
» Cómo todos participan
Usted puede comprar el programa completo de 1:13 minutos que contiene todos los casos de estas organizaciones excelentes, o adquirir los segmentos individuales. Cada módulo contiene un estudio de caso y se enfoca en lecciones específicas de administración y contiene comentarios adicionales de Tom Peters. En algunos casos se han agregado escenas que refuerzan algunos puntos en particular.
SERIE RE-IMAGINE! LA EXCELENCIA DE LOS NEGOCIOS EN UNA ÉPOCA DESORDENADA
Ellie Mae ha re-diseñado la industria de las hipotecas para casas usando entusiastamente la tecnología y su innovador enfoque al cambio.
La historia de Ellie Mae es un ejemplo revolucionario de cómo una compañía puede responder a nuevos retos. Muestra que el cambio puede funcionar - y que puede tener un impacto positivo y duradero.
En este programa verá cómo integrar las necesidades de sus clientes con las nuevas ideas de su empresa y descubrirá nuevos modos en que la tecnología se puede usar para obtener tremendos beneficios.
Puntos clave de aprendizaje:
» Reconozca las cualidades de su organización
» Observe su ambiente
» Vea cómo la eficiencia tecnológica produce reducciones de costos
» Los avances tecnológicos requieren capacitación tanto de sus colaboradores como de sus clientes
» Haga que los cambios tecnológicos sean evolutivos y no revolucionarios
Usted puede comprar el programa completo de 1:13 minutos que contiene todos los casos de estas organizaciones excelentes, o adquirir los segmentos individuales. Cada módulo contiene un estudio de caso y se enfoca en lecciones específicas de administración y contiene comentarios adicionales de Tom Peters. En algunos casos se han agregado escenas que refuerzan algunos puntos en particular.
Este video subtitulado, es la historia de una maestra que es recordada por uno de sus alumnos que recibió, durante el tiempo que fue a la escuela, modelos y ejemplos que formaron su carácter.
Este programa nos da una lección en liderazgo de gran profundidad. Se presentan cuatro puntos fundamentales:
- Sea el primero en establecer las normas
- Sea justo. No tenga favoritos, comparta el crédito, reciba las reclamaciones.
- Sea firme. Establezca los hechos, póngase de acuerdo en la definición del problema, busque la solución.
- Sea flexible. Confíe en lo mejor de la gente, haga lugar para las buenas ideas, admita cuando se equivoque.
En este programa la maestra utiliza un modelo muy ilustrativo al poner un cordón sobre la mesa para moverlo, mostrando que al empujarlo, el cordón sólo se dobla y no va a ninguna parte. Y en cambio, si tira de él, lo puede llevar adonde quiera.
Ben Zander, director de la Orquesta Filarmónica de Boston y su esposa, la
autora Ros Zander, son oradores y maestros, reconocidos mundialmente. Por que
razón atraen a una creciente audiencia?
En nuestra cultura, la mayor parte de la gente desarrolla hábitos que la
paralizan y la detienen. Uno es el miedo de que algo salga mal. Otro es esa
voz que en su cabeza dice "vas a fallar". Un tercero es la convicción de que
los demás no están interesados en lo que tiene que decir - que simplemente no
son de su equipo.
Un mundo vibrante de posibilidades existe mas allá de estos miedos,
hábitos y convicciones. Usted puede entrar allí si acelera su paso de
interacción, si tiene el valor de enfrentarse al miedo, y si le entra al
baile! El arte de la transformación es ¡estar conectados y vivir!
Este programa fue creado para llevar al participante en un viaje de
descubrimientos. Una de las partes más intensas de este programa lleva al
participante a sentirse renovado en su propio comportamiento y a comprender
el mensaje que guarda LA ACTITUD: UNA POSIBILIDAD RADIANTE.
Benjamín Zander, director de la Orquesta Filarmónica de Boston desde 1979, se ha convertido en los últimos diez años en un orador muy solicitado por las mµs grandes organizaciones en todo el mundo, por sus presentaciones sobre Liderazgo, Actitudes, y Creatividad.
Existe un sin número de definiciones de liderazgo, y un mayor número de interpretaciones. Todas enfatizan lo que un líder debe hacer en lugar de mostrar quien es el líder. Ben y Ros Zander nos dan una nueva definición de liderazgo en la que cada uno puede "ser parte de la canción". Nos proporciona una oportunidad de descubrir cómo transformarnos en un nuevo modo de ser. Define el trabajo del líder como un trabajo de posibilidades. No lo presenta como el todopoderoso sino como el que busca ser líder para que los demás puedan alcanzar logros espirituales muy significativos y permanentes.
Los conceptos claves de Liderazgo son:
» El arte del liderazgo habla acerca de un nuevo modo de ser.
» Hablar de una posibilidad: nos hace llegar a un tipo de liderazgo que es
dinámico, que transforma, que evoluciona,y que se convierte en un
arte que contiene una expresión creativa y profunda.
» Buscar ese brillo en los ojos.
» Envolver a todas las voces en una visión común.
» Ser líder haciendo poderosos a los demás (Eldirector de una
orquesta no emite ningún sonido)
» Tranquiliza a la voz que en nuestra cabeza dice "Yo no puedo hacerlo".
Este es un video sobre cómo estar felices en el trabajo. En este programa animado sorprenderemos a los espectadores con los últimos descubrimientos sobre la felicidad, que dicen que uno de los mejores modos de alcanzarla es preocuparse por los demás y ayudarlos. Este programa es un extraordinario inicio de sesiones sobre el servicio a los clientes, el trabajo en equipo y el desarrollo de liderazgo.
Dooley, el canguro, perdió su habilidad para saltar y para ser felizy se acerca al especialista local de motivación, con la creencia de que un aumento de sueldo o una promoción harán que vuelva a saltar y que sea feliz. El especialista le demuestra que las verdaderas claves para la felicidad están en el interés en las otras personas y en su deseo de ayudarlas.
Este programa muestra la conducta de un líder y los resultados que provoca en dos situaciones diferentes. En la primera, aparece como un líder recién nombrado y en la segunda, lo observamos cinco años más tarde cuando ya ha cometido algunos errores en su liderazgo.
Los participantes aprenderán algunas conductas de liderazgo que son fundamentales y descubrirán que estas conductas tienen efectos muy importantes para que el grupo de trabajo tenga éxito.
Incluye una guía que permitirá enfatizar los conceptos siguientes:
- No ordene, facilite
- Sea ético y honesto
- Permita que la gente haga su trabajo
- Concéntrese en lo positivo y aproveche los errores como oportunidades
- Incluya a los demás en su proceso de toma de decisiones.
Este programa contribuirá notablemente a la formación de nuevos líderes y al mejoramiento de los que se encuentren en esta función en todos los niveles de la organización.
Ben Zander, director de la Orquesta Filarmónica de Boston y su esposa, la autora Ros Zander, son oradores y maestros, reconocidos mundialmente. Por que razón atraen a una creciente audiencia?
En nuestra cultura, la mayor parte de la gente desarrolla hábitos que la
paralizan y la detienen. Uno es el miedo de que algo salga mal. Otro es esa voz que en su cabeza dice "vas a fallar". Un tercero es la convicción de que los demás no están interesados en lo que tiene que decir - que simplemente no son de su equipo.
Un mundo vibrante de posibilidades existe mas allá de estos miedos,
hábitos y convicciones. Usted puede entrar allí si acelera su paso de
interacción, si tiene el valor de enfrentarse al miedo, y si le entra al baile! El arte de la transformación es ¡estar conectados y vivir!
Este programa fue creado para llevar al participante en un viaje de
descubrimientos. Una de las partes más intensas de este programa lleva al
participante a sentirse renovado en su propio comportamiento y a comprender
el mensaje que guarda: LA ACTITUD: UNA POSIBILIDAD RADIANTE.
Benjamín Zander, director de la Orquesta Filarmónica de Boston desde
1979, se ha convertido en los últimos diez años en un orador muy solicitado
por las mµs grandes organizaciones en todo el mundo, por sus presentaciones sobre Liderazgo, Actitudes, y Creatividad.
Existe un sin número de definiciones de liderazgo, y un mayor número de
interpretaciones. Todas enfatizan lo que un líder debe hacer en lugar de
mostrar quien es el líder.
Ben y Ros Zander nos dan una nueva definición de liderazgo en la que cada
uno puede "ser parte de la canción". Nos proporciona una oportunidad de
descubrir cómo transformarnos en un nuevo modo de ser. Define el trabajo
del líder como un trabajo de posibilidades. No lo presenta como el
todopoderoso sino como el que busca ser líder para que los demás puedan
alcanzar logros espirituales muy significativos y permanentes.
Los conceptos claves de Liderazgo son:
» El arte del liderazgo habla acerca de un nuevo modo deser.
» Hablar de una posibilidad: nos hace llegar a un tipo de liderazgo que es dinámico, que transforma, que evoluciona,y que se convierte en un
arte que contiene una expresión creativa y profunda.
» Buscar ese brillo en los ojos.
» Envolver a todas las voces en una visión común.
» Ser líder haciendo poderosos a los demás (El director de una
orquesta no emite ningún sonido)
» Tranquiliza a la voz que en nuestra cabeza dice "Yo no puedo hacerlo"
Ken Blanchard nos muestra cómo el énfasis en lo positivo hace que mejoren las relaciones interpersonales y aumente la confianza. Al redireccionar la energía, se obtienen resultados extraordinarios en productividad, comunicación y sobre todo, en la creación de un mundo de trabajo en el que todo el mundo se siente bien en relación no sólo con su trabajo, sino consigo mismo.
Al mostrar el ejemplo del entrenamiento que reciben las ballenas asesinas, Blanchard haceun juego de palabras que es "Whale Done" refiriéndose a las ballenas, y "Well Done" refiriéndose a lo que está bien hecho.
Este bello programa logrará resultados sorprendentes en su organización que se presentan paso a paso haciendo muy atractiva su aplicación organizacional.
Está formado por dos partes, una, el enfoque de "Whale Done", y la otra, "Whale Done en Acción". Usted recibirá las dos partes y el libro, como oferta especial de introducción. También recibirá una excelente guía del instructor y del participante.