META, LA

• 47 min •
• # Catálogo 02163

Programa basado en el libro de Eli Goldratt del mismo título. Ayuda a los equipos de trabajo a tomar decisiones e identificar los problemas que impiden que las organizaciones prosperen. Estimula las posibilidades de hacer mejoras continuas a través del descubrimiento de las restricciones en los sistemas. Plantea soluciones a problemas de calidad, de productividad, de comunicación, teoría de las restricciones, planeación y valores.

PARADIGMA Y SUS PRINCIPIOS, EL

• 40 min •
• # Catálogo 02122

Programa de la serie Descubriendo el Futuro, de Joel Barker y un excelente complemento para los programas Paradigmas (Cat. # 1770), Pioneros de paradigmas (Cat. # 1919), El poder de una visión (Cat. # 1771). Hace que veamos el mundo de los negocios con nuevos ojos. Nos enseña a colocar a nuestra empresa en el lugar que le corresponde dentro del paradigma de su ramo y nos ayuda a entender por qué es tan difícil ver los cambios. Estimula a estar abiertos a los cambios y las situaciones que los traen.

GUERRAS DE LA MERCADOTECNIA, LAS - 3 PARTES

• 154 min •
• # Catálogo 02121

¡Es una guerra en la que hay que saber pelear!. Si quiere vender, apoyarse en la estrategia triunfadora de Jack Trout y Al Ries.
Parte I LA BATALLA POR LA MENTE Como ganar terreno en el único campo de batalla que importa: la mente del consumidor.(Duración 25')
Parte II COMO ENFRENTAR A LA COMPETENCIA Describe cómo se pueden usar las tácticas militares para ganar las guerras de la mercadotecnia. Saber qué tipo de guerra se va a pelear es la decisión más importante. (Duración 21')
Parte III COMO CONVERTIR LAS TµCTICAS EN ESTRATEGIAS El mejor modo de desarrollar una estrategia exitosa de mercadotecnia exitosa es de abajo hacia arriba. Hay que ir al frente, identificar las tácticas que funcionan y construir una estrategia alrededor de ellas. (Duración 29')

COMO HACER REINGENIERIA: UNA GUIA PRACTICA

• 60 min •
• # Catálogo 02080

Este programa permitirá que se haga el diseño de Reingeniería de una manera organizada y coherente, produciendo resultados radicalmente positivos para su organización. Los participantes verán cómo rediseñar los procesos, cómo redefinir tareas, cómo aplicar nuevas tecnologías, el proceso de reestructuración de la organización, las técnicas de comunicación del plan de cambios y la puesta en práctica de un programa piloto que permitirá hacer los ajustes finos del proceso total. Consta de tres módulos:
1.- Preparación dentro de la empresa, para hacer reingeniería
2.- Identificación y visión del proyecto
3.- Diseño e implementación del proyecto

VUELO DEL BUFALO: ELEVANDOSE A LA EXCELENCIA APRENDIENDO A DEJAR QUE LOS EMPLEADOS DIRIJAN, EL

• 30 min •
• # Catálogo 02079

¡Excelente programa! Presenta cómo los gerentes y supervisores contemporáneos están obteniendo cambios dramáticos en las organizaciones permitiendo que el personal esté formado por líderes. Descubrirán por qué deben dejar que los empleados dirijan, aprenderán como inspirar y dar poder de decisión y acción al personal (empowerment), la importancia de concentrarse en desempeñarse con excelencia ,como desarrollar, comunicar y sintonizar a la organización, etc.

ADMINISTRACION DE EXCELENCIA (CON TOM MELOHN)

• 40 min •
• # Catálogo 02056

Un excelente programa que complementa con profundidad a "En busca de la excelencia", (No. 2000). El prototipo del administrador innovador y exitoso Tom Melohn, plantea su modelo de dirección participativa y entusiasta.

MORKRAMIA: ADMINISTRACION DE PROCESOS Y DINAMICAS DE GRUPO

• 12 min •
• # Catálogo 02048

"Cómo hacer un hermoso castillo" De un modo humorístico y con animación digital de gran calidad artística presenta la importancia de la comunicación en los procesos. Una buena reflexión para planificar con detalle y prevenir los problemas que se pueden presentar en el desarrollo de un proyecto. Producido en Holanda

IMPORTANCIA DEL VALOR AGREGADO, LA

• 22 min •
• # Catálogo 02040

Enfatiza la importancia del valor agregado como una ventaja competitiva. y le ayudará a definir el valor en términos de las expectativas de sus clientes, a identificar qué necesita para convertir su empresa en una organización generadora de valor agregado, a comprender el significado del término Valor Agregado.

HAGA QUE LA CAPACITACION VALGA SU INVERSION

• 17 min •
• # Catálogo 02017

¿Sabe usted a ciencia cierta si su inversión en capacitación es una buena inversión?, ¿Está gastando mucho tiempo y dinero en capacitación?, ¿Piensa que la capacitación va a corregir a los empleados que tienen problemas en el trabajo?, En este programa la Dra. Jade Holcomp presenta el proceso diseñado por ella para ayudarle a asegurar que la capacitación este orientada a obtener resultados.

PERFIL INTERIOR DEL LIDER, EL

• 64 min •
• # Catálogo 02015

"Para sobrevivir en el siglo XXI, necesitaremos una nueva generación de líderes, líderes, gerentes" Dr. Warren Bennis. En intrigantes entrevistas, tres líderes extremadamente diversos, gente que ha sido aclamada por su liderazgo visionario, revelan las cualidades internas que un individuo puede cultivar. Los entrevistados son el Gral. Dave Palmer de la Academia Militar de West Point de los E.U.A.; Francés Hesselbein, Director nacional de las Niñas Guías y Max DePree Presidente de la Junta Directiva de Herman Miller, el fabricante de muebles más grande del mundo.

REINGENIERIA DEL FUTURO, LA

• 20 min •
• # Catálogo 02011

Un excelente programa presentado por el Dr. Raymond L. Manganelli para entender todas las implicaciones de un esfuerzo de reingeniería en las organizaciones. Profundiza para mostrar lo qué es Reingeniería, y lo que no es; y sus diferencias y beneficios frente a otros esfuerzos de mejoramiento de las organizaciones. Un programa para gerentes, y personal que estará envuelto en un proceso de Reingeniería.

DIRECTOR DESORGANIZADO - IV. REVELACIONES, EL

• 26 min •
• # Catálogo 02005

El protagonista reconoce los errores que comete al no establecer las normas y los objetivos de su gente. Se arrepiente y aprende cómo definir responsabilidades, establecer normar y acordar objetivos.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

DIRECTOR DESORGANIZADO - III. LAMENTACIONES, EL

• 19 min •
• # Catálogo 02004

En las dos primeras partes de esta serie el protagonista aprende, con la ayuda de San Pedro, como administrarse. Ahora tiene que aprender como administrar a los demás. En esta parte descubre que sus habilidades para administrar a las personas son escasas y culpa a sus subordinados por las fallas que cometen.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

DIRECTOR DESORGANIZADO - II. LA SALVACION, EL

• 26 min •
• # Catálogo 02003

Muestra el desarrollo del protagonista bajo la guía de San Pedro; el consultor de administración más celestial. San Pedro le muestra cómo establecer prioridades, como organizar su tiempo, el arte fino de dialogar, y muchas otras lecciones muy ilustrativas hasta que aprende a calificarse a sí mismo de excelente.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

DIRECTOR DESORGANIZADO - I. LA CONDENACION, EL

• 24 min •
• # Catálogo 02002

Muestra el caos provocado por el protagonista al no administrar bien su tiempo. Constantemente está ocupado pero nunca hace nada correctamente. Todo esto lo hace llegar al cielo donde se encuentra con San Pedro, quien le muestra los errores de su conducta y le presenta los 11 pecados capitales en las organizaciones y le concede otra oportunidad de regresar a la vida terrenal.
Consta de 4 partes (Nos. 2002, 2003, 2004 y 2005). Usted no puede organizarse usted mismo. Si un gerente quiere organizar con éxito a su personal debe definir sus responsabilidades y establecer normas. El último paso es establecer metas con cada colaborador.

EN BUSCA DE LA EXCELENCIA

• 86 min •
• # Catálogo 02000

Este excelente programa muestra la forma en que compañías de la talla de Disney World, Stew Leonard's, 3M, Apple, Dana, North American Tool & Die, IBM y McDonaldïs, han llegado a tener el éxito económico y corporativo a nivel local, nacional y mundial, retomando aspectos tan importantes como servicio al cliente, innovación, e identificación de los objetivos del personal con los de la empresa. En forma sencilla muestra los aspectos en que usted puede reforzar lafilosofía y manera de actuar en su empresa dando pauta para encaminar a su compañía hacia el éxito.

PODER DEL CAMBIO: REINVENTANDO LA ORGANIZACION, EL

• 30 min •
• # Catálogo 01943

Segundo programa de la Serie El Poder del Cambio. Este programa deben verlo todos los que buscan provocar el cambio en su organización hacia un mundo con mayor poder de decisión y acción, y con el nuevo estilo molecular que será fundamental para la sobrevivencia económica en los años cercanos al fin del siglo. Con muchos ejemplos del mundo de los negocios, del gobierno y de las organizaciones de servicios, este programa contesta la pregunta ¿cómo hacer el cambio?

PODER DEL CAMBIO: LA REVOLUCION DE LA ADMINISTRACION, EL

• 16 min •
• # Catálogo 01942

Primer programa de la Serie El Poder del Cambio, protagonizado por el Dr. Gerald Ross y Michael Kay, eminentes autoridades en el campo del cambio de la administración. Presentan un nuevo modelo de liderazgo, permitiendo que las empresas descubran los hechos que están haciendo que se reinventen los negocios de hoy. Este modelo lo llaman la Estructura Molecular de la Administración.

FORMACION DE EQUIPOS DE EXCELENCIA

• 54 min •
• # Catálogo 01941

Este programa nos introduce en 3 compañías en donde la formación de equipos de excelencia se practica todos los días. Nos enseña cómo con una cultura de equipo se construye la confianza, el respeto y la igualdad, y cómo la cooperación, finalmente, hace que la comunicación sea más efectiva.

ALIANZA DEL LIDERAZGO, LA

• 64 min •
• # Catálogo 01935

Tom Peters entrevista a cuatro líderes destacados, y hablando frente al público sobre lo que se puede aprender de ellos. Lo que Tom Peters llama la inspiración en el liderazgo no sólo en la cabeza, sino a través de toda la organización- abre, según él, la posibilidad de grandes cambios en la economía en esta época turbulenta. El programa no se limita a estos cuatro notables líderes, sino a todos los que han demostrado esa enorme habilidad que los hace ser diferentes.

Los casos que presenta son:
Pat Carrigan de General Motors
Dennis Litky de Thayer High School
Vaughn Beals de Harley Davidson
Ralph Stayer de Johnsonville Foods

PASION POR LOS CLIENTES

• 67 min •
• # Catálogo 01933

(Doblada) (versión larga) En este programa vemos como trabajan las organizaciones orientadas hacia el cliente. Lo más importante es el énfasis que Tom Peters pone a la importancia de tener clientes satisfechos no como un simple comentario, sino como el principio fundamental para tener éxito en los negocios. Este programa está doblado al Español, incluye 5 casos que son:Federal Express,The Limited, Worthington Industries, University National Bank & Trust y Louisville Redbirds.

PIONEROS DE PARADIGMAS

• 31 min •
• # Catálogo 01919

Programa de Joel Barker. Se refiere al futuro, al cambio, y a las oportunidades que han traído los cambios de paradigmas. Y lo más importante, se refiere a las personas que tienen un espíritu de pioneros. Un grupo especial de personas que convierten los nuevos paradigmas de sólo un concepto, a una realidad práctica. Este programa le ayudará a forjar nuevas direcciones en su organización.

GEO: DERRIBANDO LOS MUROS

• 22 min •
• # Catálogo 01872

Globalización, Empowerment (Poder de decisión y acción), y Orquestación de la Tecnología (la fuerza del cambio). En este programa Leland Russell y William Shatner presentan un modelo para entender el impacto que tiene el cambio en las organizaciones. Ayuda al espectador a adelantarse a los cambios y a cambiar su visión del mundo. Presenta la caída del Muro de Berlin en 1989, como el detonador de una nueva revolución, cuyos efectos se están percibiendo con gran fuerza en la sociedad y en todas las organizaciones.

GERENTE CON PODER DE DECISION Y ACCION, EL

• 30 min •
• # Catálogo 01868

Programa basado en el libro de Peter Block "The Empowered Manager". Presenta experiencias de personajes reales en un centro de ventas de AT&T, para demostrar que es posible crear un espíritu empresarial dentro de una gran corporación tradicional. Enfatiza el esfuerzo de un gerente con poder de decisión y acción, y en la respuesta de sus colaboradores que resulta exitosa.

PODER Y AUTORIDAD: COMO USARLOS

• 32 min •
• # Catálogo 01845

El Poder es una de las ambiciones más grandes del hombre, saber utilizarlo le permite alcanzar el éxito. Este programa muestra el poder coactivo, el positivo, el negativo y el compartido. El comprometer a los empleados en la toma de decisiones, parece que los habilita y da como resultado mayor satisfacción en el trabajo y un aumento en la productividad.