ESPIRITU DE INDIVIDUALISMO

• 23 min •
• # Catálogo 02419

Es fácil menospreciar el valor del individuo cuando en las organizaciones se hace un énfasis especial en el desarrollo de equipos y grupo de trabajo. Sin embargo, las personas pueden tener un impacto notable en su organización cuando se les apoya para que desarrollen su capacidad de expresarse y de ser coherentes con su propia personalidad.

UN VIAJE HACIA EL AMBIENTE HEROICO

• 30 min •
• # Catálogo 02418

Acompáñenos en un viaje hacia el ambiente heroico. En un viaje en tren se plantean los ocho principios que cubren el concepto del ambiente heroico. Este programa, basado en el libro de Rob Lebow introduce los ocho principios del ambiente heroico que son.

1. Trate a los demás con la verdad sin componendas.
2. Extienda su confianza a todos sus asociados.
3. Oriente sin egoísmos.
4. Sea receptivo a nuevas ideas, independientemente de su origen.
5. Tome riesgos personales en bien de la organización.
6. Conceda el crédito a quien corresponde.
7. No toque dinero deshonesto.
8. Ponga los intereses de los demás antes de los suyos.
En este programa, que ofrece bases muy sólidas para compartir valores y ser responsables, usted encontrará un excelente apoyo para el desarrollo de su organización al obtener los beneficios de lograr que sus colaboradores trabajen unos con otros de un modo tan positivo que sería difícil de imaginar.

VIKINGOS - COMO DESARROLLAR LAS METAS DEL EQUIPO, LOS

• 10 min •
• # Catálogo 02415

Un grupo de vikingos navega para descubrir el nuevo mundo. Su barco naufraga en una isla desierta, y Brunilda, su líder trabaja con el grupo para generar y visualizar un conjunto de metas para su futuro. Metas que pueden reconocer, y a las cuales pueden aspirar.
Como parte de este proceso, no sólo logran identificar los recursos necesarios para alcanzar sus metas, sino que establecen un plan de acción y una estrategia para reparar su barco y ayudarlos a navegar de nuevo hacia su destino, el descubrimiento de América.
Este divertido programa de dibujos animados puede ser usado para:
* Solución de problemas
* La visualización creativa
* Convertir sueños en metas
Este programa está acompañado de una excelente guía para facilitar el manejo del tema de desarrollo de las metas de equipo.

EL LIDERAZGO ES...MILENIO CAPSULAS DE LIDERAZGO PARA EL SIGLO 21 - CAPSULA 1

• 15 min •
• # Catálogo 02414

En este programa se exploran el lenguaje y los conceptos de liderazgo. Las principales preguntas son: ¿Qué es un líder? ¿Como convertirse en líder? ¿Por qué liderar? ¿Quiénes son los líderes y los seguidores? Al dirigirse hacia el milenio, las organizaciones reestructuradas enfrentan la necesidad urgente de facilitar el aprendizaje de sus colaboradores para mantenerse al día. En este programa encontraremos unpoderoso recurso para enfrentar estos retos.

LIDERAZGO: QUE TIENE QUE VER LA CONFIANZA CON EL

• 19 min •
• # Catálogo 02413

La confianza es el fundamento del liderazgo. Cuando las organizaciones experimentan cambios rápidos e incertidumbre, se produce con frecuencia el fenómeno de pérdida de confianza en los líderes. ¿Qué pueden hacer para recuperar esta confianza que se obtiene con dificultad y se pierde fácilmente? Recomienda la práctica constante y consistente de las tres conductas más importantes para mantener la confianza: LA APERTURA, para decir lo que sabe honestamente a la gente, y a escuchar y a responder a todas las preguntas. LA CREDIBILIDAD, el hacer lo que se promete y, aceptar y reconocer las promesas no cumplidas. EL RECONOCIMIENTO, confiar en los demás, reconocer las habilidades y la pericia, y estimular a los miembros del equipo a participar y contribuir.

Puntos clave de aprendizaje:
» Hablar honestamente a la gente.
» Hacer lo que se promete.
» Confiar en los demás.

DIRECTOR DESORGANIZADO - II. LA SALVACION, EL NUEVA VERSION

• 29 min •
• # Catálogo 02407

Ricardo regresa a la Tierra lleno de entusiasmo, pero su ineptitud para establecer prioridades y para delegar eficazmente lo llevan de regreso frente a San Pedro.
En esta segunda parte de la serie Ricardo obtiene una segunda oportunidad y es forzado a considerar cuál es el propósito de su trabajo y cuáles son sus funciones. Así el tiene que aprender cómo programar su tiempo para las tareas activas y dejar tiempo para las tareas reactivas, así como a delegar eficazmente sin que esto signifique que deje de ser su responsabilidad.
Objetivos:
» Organizar el tiempo en tareas activas y reactivas
» Establecer prioridades
» Delegar informando y capacitando a la gente adecuadamente
» Dar tiempo a la gente para aprender sus nuevas responsabilidades
Serie el Director Desorganizado ( Nueva versión). La primera versión de esta serie incluye los programas Nos. 2002, 2003, 2004, y 2005. La versión actualizada incluye los programas 2307, 2406 y 2407.

DIRECTOR DESORGANIZADO - I. LA CONDENACION, EL NUEVA VERSION

• 25 min •
• # Catálogo 02406

Ricardo López es un Gerente Regional bien intencionado y trabajador de una compañía de alimentos, pero es tan desorganizado que su vida y la de sus colegas se vuelve un desastre. De pronto sufre un ataque cardiaco. El piensa que siempre ha sido bueno, así que para él es sorpresivo que San Pedro no tenga intenciones de admitirlo en el cielo.
En la primera parte de esta serie, San Pedro desilusiona a Ricardo cuando le revela lo que su esposa y sus colegas piensan del modo en que él ha trastornado sus vidas. "Te mostraré lo que has hecho y te darás cuenta de lo que hiciste mal", le dice, ofreciendo a Ricardo el indulto con la condición de que corrija sus errores, que se muestran en una serie de escenas retrospectivas.
Ricardo se da cuenta de que no importa lo eficiente que él trate de ser, no lo logrará hasta que siga los principios del buen manejo del tiempo.
Serie el Director Desorganizado ( Nueva versión). La primera versión de esta serie incluye los programas Nos. 2002, 2003, 2004, y 2005. La versión actualizada incluye los programas 2307 2406 y 2407.

OPTIMIZAR INTELIGENCIAS: PENSAMIENTO, EMOCION Y CREATIVIDAD

• 45 min •
• # Catálogo 02405

Los educadores, los psicólogos, los profesionales en servicio social que trabajan con familias, todos se están esforzando para responder una de las preguntas más fundamentales de la vida: ¿Cómo desarrollar el potencial humano?
La búsqueda a esta respuesta ha llevado a juntar en este video a tres autoridades internacionalmente reconocidas, que a través de sus teorías y sus investigaciones están transformando nuestro pensamiento sobre el aprendizaje, la inteligencia y la felicidad, ellos son Howard Gardner, Daniel Coleman y Mihaly Csikszentmihalyi.
Ellos retan muchas de nuestras creencias tradicionales acerca del aprendizaje y la inteligencia. Sus puntos de vista están teniendo mucho impacto en escuelas, en instituciones de salud mental y en las empresas.

DOCE HOMBRES EN PUGNA: EQUIPOS QUE NO CLAUDICAN

• 25 min •
• # Catálogo 02401

En este programa, que es una versión orientada específicamente a la capacitación, se utilizan algunos segmentos de la película de largo metraje del mismo título, para hacer un análisis de la comunicación y de los valores de los integrantes de un grupo. Los beneficios de la aplicación de este programa serán los de lograr que los grupos obtengan conclusiones ilustradas en el proceso de toma de decisiones.
Doce personas convocadas como juradospara sentenciar a un delincuente, están a punto de condenarlo a muerte y encuentran que a través de un análisis profundo de sus suposiciones el veredicto se cuestiona y llegan a un consenso totalmente diferente de lo esperado.
Este programa nos da una vista dinámica de cómo crear equipos a través del lente de una película clásica.

TACTICAS DE INNOVACION COMO FACILITAR QUE LA GENTE ACEPTE NUEVAS IDEAS

• 23 min •
• # Catálogo 02343

Este programa explora un problema que existe en muchas organizaciones: ¿Por qué la gente inteligente rechaza las nuevas ideas? Es natural y lógico que la gente se resista al cambio. Las nuevas ideas desequilibran y el cambio hace las cosas difíciles. Sólo al desarrollar la habilidad de presentar sus ideas desde el punto de vista de la persona a la que le va a afectar usted logrará el éxito. Tácticas de innovación ysu estrategia de 10 pasos le ayudarán a eliminar las barreras al cambio. Contiene un mensaje importante para cualquier organización que desee no sólo descubrir ideas nuevas, sino llevarlas a la práctica.

Puntos clave de aprendizaje:
» Arriba, si, abajo, no.
» Aparentemente sencillo.
» Pasos pequeños.
» Mensajes claros.
» Mensajero confiable
» Fácil de entrar, fácil de salir.

DIRECTOR DESORGANIZADO - III. INTERVENCION DIVINA, EL NUEVA VERSION

• 19 min •
• # Catálogo 02307

Un programa que lo hará reflexionar sobre la diferencia entre eficacia y eficiencia. ¿Es hacer bien el trabajo o es el trabajo que se debe de hacer? El famoso actor británico John Cleese aparece en el papel de San Pedro tratando de explicar lo que es administración a un director desorganizado, y la diferencia de dirigir con eficacia o con eficiencia. La eficiencia no es todo, los resultados son los que cuentan.

CAMBIO, EL (SERIE LIDERAZGO)

• 19 min •
• # Catálogo 02305

La organización modelo de esta serie se enfrenta con problemas al cambiar de ser una empresa estatal a una empresa privada. El director descubre que tiene una visión sobre la organización y la comparte con sus colaboradores.
Este programa se refiere al proceso de crear y administrar el cambio en la organización y da poderosas referencias para estimular y administrar el proceso de cambio.

FACULTAR (SERIE LIDERAZGO)

• 12 min •
• # Catálogo 02304

En este programa el director de la organización descubre que él es el problema. Había creado una cultura de dependencia que evitaba que su equipo de trabajo asumiera la responsabilidad de sus hechos. Este programa plantea:
1. La importancia de tener libertad para tomar decisiones.
2. Saber en qué consiste el trabajo de los demás.
3. La importancia de compartir información interna.
4. La importancia de la participación del equipo en el proceso de análisis de costos y presupuestos.
5. La necesidad de atender a los clientes internos de la organización.
6. La importancia de contribuir a mejorar la calidad en todos los servicios de la organización.

NO ES MI CULPA (SERIE LIDERAZGO)

• 12 min •
• # Catálogo 02303

Plantea un estudio de casos. Se refiere a una línea de autobuses que tiene una estructura rígida en su administración y en la que el control se establece a través de severas reglas y reglamentos.
La eficacia de toda la organización se cuestiona cuando un autobús sale a un viaje en que lleva a muchos niños y descubren que tiene un problema con los frenos. Aunque no hay culpables, el sistema de la organización está en problemas

COMPETIR POR EL FUTURO: EL PODER DE LAS IDEAS EN EL TRABAJO

• 38 min •
• # Catálogo 02298

Programa producido por la Universidad de Harvard. Los afamados autores Gary Hamel and C.K. Prahalad presentan en este programa el concepto de que las empresas no solo deben hacerse más eficientes reduciendo su tamaño, mejorando sus métodos y sistemas, sino que se debe revisar desde sus cimientos para regenerar sus estrategias y reinventar su propia industria. Al ayudar a los ejecutivos a controlar su futuro les ayuda a no ser solo seguidores sino a cuestionar las cosas por construir y reconstruir. Este programa es para quienes están comprometidos a hacer el futuro hoy.

UN LIDER (SERIE LIDERAZGO)

• 11 min •
• # Catálogo 02274

Los líderes establecen la confianza entre todos los niveles y todas las personas de la organización, dan y reciben confianza, aceptación, honestidad y responsabilidad. Los líderes tienen sólidos principios éticos, asumen la responsabilidad por los ejecutivos de la organización y por las vidas que la organización afecta, en forma tanto interna como externa.

Este programa nos ayudará a reconocer la fuerza en los otros, a escuchar y alentar, a basarnos en la necesidad que tienenlos empleados de darle sentido a su trabajo, a crear un propósito común y a estar atentos a lo que sucede.

Puntos clave de aprendizaje:
» Visión
» Acción
» Transformación
» Confianza
» Responsabilidad

DOMINIO DE LOS PARADIGMAS: LA CACERIA DE PARADIGMAS

• 21 min •
• # Catálogo 02259

¡Estamos ahogados en nuestro paradigma! ¿Qué haremos ahora? Joel Barker sugiere dos pasos fundamentales para hacer que las personas se ocupen de descubrir el futuro de la organización y de cómo formar un grupo de cazadores de paradigmas y de hacer que las personas que lo formen encuentren sus nuevos paradigmas.
Serie EL DOMINIO DE LOS PARADIGMAS de Joel Barker. Esta serie consta de 5 videos (Nos. 2255, 2256, 2257, 2258 y 2259), que pueden usarse en conjunto para revisar a fondo los siguientes tópicos.

DOMINIO DE LOS PARADIGMAS: SOCIOS DE LOS PARADIGMAS

• 30 min •
• # Catálogo 02258

Con este modelo usted aprenderá a identificar los tres socios de paradigmas en su organización. Cada uno ve el mundo con diferentes ojos y desempeña un papel de gran importancia. Descubre como se pueden medir las reacciones de cada uno de ellos frente al cambio.
Serie EL DOMINIO DE LOS PARADIGMAS de Joel Barker. Esta serie consta de 5 videos (Nos. 2255, 2256, 2257, 2258 y 2259), que pueden usarse en conjunto para revisar a fondo los siguientes tópicos.

DOMINIO DE LOS PARADIGMAS:LA CURVA DE LOS PARADIGMAS

• 28 min •
• # Catálogo 02257

Una práctica herramienta de trabajo que ayuda a descubrir en donde se encuentra la organización frente a la competencia y cuáles son sus creencias y sus oportunidades, anticipando el cambio. También ayuda a descubrir cuando aparecerán nuevos paradigmas y cuándo se debe propiciar el cambio en lugar de esperar a que llegue por sí mismo.
Serie EL DOMINIO DE LOS PARADIGMAS de Joel Barker. Esta serie consta de 5 videos (Nos. 2255, 2256, 2257, 2258 y 2259), que pueden usarse en conjunto para revisar a fondo los siguientes tópicos.

DOMINIO DE LOS PARADIGMAS:EL EFECTO DE LOS PARADIGMAS

• 29 min •
• # Catálogo 02256

¿Por qué se pierden las grandes oportunidades al ser atrapados por los paradigmas? ¿Cómo reconocer las viejas creencias dentro de la organización y cómo descubrir lo que pasa cuando los viejos paradigmas cambian? ¿Cómo se obtienen resultados positivos en este cambio?
Serie EL DOMINIO DE LOS PARADIGMAS de Joel Barker. Esta serie consta de 5 videos (Nos. 2255, 2256, 2257, 2258 y 2259), que pueden usarse en conjunto para revisar a fondo los siguientes tópicos.

DOMINIO DE LOS PARADIGMAS: CAMBIO Y LIDERAZGO

• 34 min •
• # Catálogo 02255

El autor Joel Barker establece la relación entre el liderazgo y el cambio. Enfatiza la importancia que tiene el cambio frente a los clientes y al definir el liderazgo, distinguiendo con claridad el papel de los líderes dentro de la organización frente a los administradores, permitiendo que los primeros trabajen anticipando el futuro de la organización mientras los administradores la sostienen.
Serie EL DOMINIO DE LOS PARADIGMAS de Joel Barker. Esta serie consta de 5 videos (Nos. 2255, 2256, 2257, 2258 y 2259), que pueden usarse en conjunto para revisar a fondo los siguientes tópicos.

ADMINISTRARSE A LA VELOCIDAD DEL CAMBIO

• 28 min •
• # Catálogo 02248

La presión de los cambios es tan alta que quizás dentro de tres años usted recordara estos días como "aquellos viejos tiempos". Por qué algunas personas florecen en el proceso del cambio y otras se vuelven ineficaces y disfuncionales. El autor Daryl Conner enfatiza el concepto del cambio como una oportunidad. Un poderoso mensaje que convertirá a sus equipos de trabajo, a sus vendedores y a sus ejecutivos en personajes que se adaptan al cambio y que lo disfrutan y lo propician.

DONUT, SIMBOLO DE LA ORGANIZACION, EL

• 32 min •
• # Catálogo 02232

Basado en el libro de Charles Handy titulado The Empty Raincoat. Dice el autor que a medida que el poder se retira del centro de las organizaciones, sus integrantes tienen un panorama más amplio de la libertar individual y de la posibilidad de obtener grandes logros. Sugiere algunos motivadores que traduce como las fórmulas para el éxito y las llama: La curva Sigmoide, el principio de la Dona, y el contrato chino. Encuentre en su teoría una respuesta estructurada para lo que parece ser un entorno profundamente desestructurado.

MAS ALLA DEL PLAN B: LA TEORIA DE LOS ESCENARIOS. COMO USAR SU RADAR PARA PROYECTARSE HACIA EL FUTURO

• 26 min •
• # Catálogo 02228

Durante muchos años, los expertos en negocios, nos han prevenido para que pensamos más allá de nuestros paradigmas, a anticiparnos al futuro, a abrirnos al cambio. Pero hasta ahora, nadie nos había dicho cómo equilibrar la necesidad de estar abiertos al cambio, con la necesidad de hacer planes concretos y tomar decisiones día con día. ¿Cómo hacemos planes para un futuro incierto?

Clem Sunter, el autor de este programa, muestra las herramientas que como el radar de una organización le ayudarán a reconocer más fácilmente los cambios que vendrán en un futuro próximo, y le dirá como ajustarse a ellos de un modo inteligente y eficaz. Establece un lenguaje común y una filosofía para enfrentar los cambios, y nos permite reconocer que no son una amenaza, sino una oportunidad.

Puntos clave de aprendizaje:
» Establecer un lenguaje y una filosofía común para navegar en el cambio.
» Permitirnos reconocer el cambio como un aliado, no como una amenaza.
» Enseñarnos a encontrar los peligros y las oportunidades que impactarán a nuestra industria.
» Ayudarnos a aprender cómo identificar las opciones para tomar ventaja de ellas.

COMO REAFIRMAR EL PODER DE DECISION Y ACCION DE LOS EMPLEADO S

• 26 min •
• # Catálogo 02165

Presenta el caso de una empresa que se volvió muy productiva al resolver los problemas de la administración tradicional, cambiando su forma de trabajar, implementaron lo que se conoce como "empowerment" (poder de decisión y acción), y descubrieron que el éxito permanente se alcanza si cada persona descubre su propio poder de decisión y acción. Este programa presenta los retos, los obstáculos y las recompensas de una iniciativa reafirmante del "empowerment" en el grupo de trabajo.
GUIA SOLO EN INGLES