Presenta a los directivos (Gerentes de plaza, de personal, directores de departamento y mandos medios en general), una propuesta sobre cómo resolver los problemas que involucran la autoridad y delegación de responsabilidades, en el trato con sus subalternos.
Cambio Clásico en los Negocios). El cambio seguirá afectando a todas las empresas, y para que alcancen el éxito y puedan sobresalir en los nuevos tiempos, deben prepararse. Este programa, sin narración muestra dos enfoques diferentes de la organización y la estructura de una empresa. Excelente oportunidad para cuestionar la estructura fundamental de las organizaciones y estimular su desarrollo.
Serie de Toma De Decisiones. Consta de 3 programas (Nos 1795, 1796 y 1797). Tomar decisiones es una de las cosas más importantes que hacemos todos los días y es necesario saber definir los objetivos, encontrar alternativas para situaciones en las que parece no haber solución. Saber decidir nos lleva a lograr nuestros objetivos.
Serie de Toma De Decisiones. Consta de 3 programas (Nos 1795, 1796 y 1797). Tomar decisiones es una de las cosas más importantes que hacemos todos los días y es necesario saber definir los objetivos, encontrar alternativas para situaciones en las que parece no haber solución. Saber decidir nos lleva a lograr nuestros objetivos.
Serie de Toma De Decisiones. Consta de 3 programas (Nos 1795, 1796 y 1797). Tomar decisiones es una de las cosas más importantes que hacemos todos los días y es necesario saber definir los objetivos, encontrar alternativas para situaciones en las que parece no haber solución. Saber decidir nos lleva a lograr nuestros objetivos.
Una visión positiva del futuro puede ayudarnos a anticipar el cambio y a estar abiertos a nuevas oportunidades. Todos los individuos y organizaciones exitosas tienen algo en común: Una visión poderosa y profunda del futuro.
Exploremos "El poder de una Visión" con Joel Barker, que nos lleva desde las ruinas de la antigua Grecia hasta los restos de un campo de exterminio en Europa.
Barker nos hace pensar sobre nuestro futuro y nos ayuda a comprender cómo una visión positiva cambia nuestra vida.
Una poderosa visión del futuro puede:
» Dar significado y dirección al presente.
» Fortalecer la toma de decisiones.
» Disipar los sentimientos de impotencia en tiempos difíciles.
» Fijar nuestra atención en las metas y en el logro de mejores resultados.
"Podemos anticipar el futuro desarrollando una visión" dice Barker "Una visión que dé significado y dirección a nuestras vidas".
¡El programa de mayor éxito en la última década! Se refiere a la forma en que hacemos las cosas. Las empresas funcionan en base a un conjunto de modelos o paradigmas que se convierten en obstáculos para el cambio y en limitantes para la percepción de la realidad.
Algunas veces las personas desperdician tiempo y energía en algún proyecto por falta de comunicación de su verdadero sentir sobre la tarea. Paradójicamente, todo un grupo puede decidir hacer lo contrario de lo que cada individuo quiere hacer. Descubra las causas y cómo evitar la Paradoja de Abilene.
Orientado hacia la calidad, este programa presenta ideas prácticas e innovadoras de cómo los ejecutivos pueden reconocer las diez situaciones más comunes que conducen a no obtener los resultados esperados de su personal, y cómo evitar estas situaciones.
(Enfocando el Futuro). Dentro de una junta se analiza lo importante que es para la empresa prevenir el futuro. Se sugiere planear con cinco años de anticipación, para utilizar la administración por objetivos.
Señala la importancia de tener un grupo de gerentes capacitados en el manejo de la técnica de administración por objetivos. También muestra el ejemplo de una empresa que por no planear sus necesidades de capacitación para sus gerentes tiene un bajo rendimiento de productividad.
No hay una mejor manera de reducir los costos y de incrementar la productividad de un departamento o de una compañía, que la de mejorar el desempeño de sus trabajadores. Usted observará técnicas específicas. Excepcionalmente útil para resolver problemas y mejorar la comunicación, e incrementar la productividad.
Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(Como hacer que la empresa trabaje para usted). Las normas, procedimientos y buenos modales son esenciales para que una empresa funcione bien. Sin embargo, no se puede trabajar simplemente 'según las reglas'. Drucker ilustra por qué el objetivo debe ser obtener resultados y no promociones, debe desarrollar intereses externos satisfactorios y evitar la frustración en eltrabajo.
Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
Todas las decisiones incluyen un elemento de riesgo, la tarea del gerente es reducirlo al mínimo. Drucker presenta los pasos que deben seguirse antes de tomar una decisión y discute como determinar si es necesaria. Describe la importancia de la retroalimentación y definición de objetivos que se deben alcanzar en cualquier decisión.
Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(La planificación y el establecimiento de metas: ¿pérdida de tiempo o herramienta de la gerencia?) Drucker plantea y prueba que la planeación y definición de objetivos son importantes, cualquiera que sea el tamaño de la organización. Los planes son solamente buenas intenciones hasta que se convierten en trabajo duro y constante.
, Comunicación, Desarrollo Gerencial GUÍA SI
Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
La principal tarea de los gerentes es ayudar a que su personal trabaje y se desempeñe bien. Drucker muestra cómo remover los obstáculos para el desempeño de las funciones en el trabajo. El programa abarca tres aspectos: (1) valoración y desarrollo; (2) estándares de desempeño y autocontrol; (3) motivación.
Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(Cómo trabajar con los otros gerentes). La fricción, la falta de entendimiento y el trabajo en equipo pobre entre los gerentes, se debe a la escasa comunicación entre ellos. Drucker muestra cómo eliminar las fricciones, y como obtener la cooperación haciéndose comprender y responder por ellos.
Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
(Cómo tratar con el superior) Drucker enfatiza que los jefes son personas y así se les debe tratar. Plantea la importancia de la comunicación hacia arriba, las relaciones interpersonales, de como vender una idea, y de las responsabilidades de un buen subordinado.
(El Enfoque del Grid Gerencial) (Serie la Red Gerencial). Muestra como los gerentes intentan poner en práctica la teoría de la red gerencial. Es un gran apoyo para la discusión creativa en conflictos, la administración participativa, la solución grupal de problemas y la toma de decisiones.
(El Grid Gerencial en Acción) (Serie La Red Gerencial). Los directores Blake y Mouton, demuestran el método de la Red Gerencial. En el programa, una demostración coincide con una crisis interna: Una reducción general de presupuesto. El espectador conocerá los diferentes estilos de liderazgo de las personas que participan en esta crisis. Le ayudará a discutir estilos de liderazgo, trabajo en equipo, solución de problemas en grupo y toma de decisiones.
(El patrimonio del hombre extraordinario) (Serie Joe Powell) Se dramatiza el impacto creativo del hombre poco común. El éxito es siempre producto de los hombres diferentes que luchan contra la mediocridad.
(Reuniendo Fuerzas) (Serie Peter Drucker El Ejecutivo Eficaz). Drucker nos hace ver los malos resultados de ascender a un empleado a un puesto para el que no está capacitado. También nos enseña como evaluar el desempeño del personal y alentar su progreso.
(¿En qué forma puedo contribuir?) (Serie Peter Drucker. El Ejecutivo Eficaz) Aquí se acentúa que las promociones a nivel gerencial las obtienen quienes no sólo cumplen con su trabajo, sino los que emplean su imaginación para hacerlo diferente y más productivo.