LIDERAZGO SINERGICO

• 32 min •
• # Catálogo 03201

Trata del apoyo de un líder a una persona de su equipo de trabajo mientras éste pasa por una situación de crisis familiar. Se presenta como a través de la confianza y la asesoría sacan adelante un proyecto importante para la empresa.
Temas que trata el video conceptual:
* Definición de liderazgo.
* Definición del líder.
* Teorías sobre el liderazgo.
* Liderazgo sinérgico.
* Líder sinérgico.
* Habilidades del líder de nueva generación.
* Empowerment (empoderamiento).
* Metas.
* Dirección.
* Estilos de liderazgo sinérgico.
* Teoría de la madurez.
* Retroinformación.

Beneficios del producto:
Aprendizaje principal:

1. Identificar el estilo propio de liderazgo.
2. Identificar y aprender las características del liderazgo sinérgico.
3. Aplicar el liderazgo situacional dependiendo de las características de cada colaborador.
4. Establecer una estrategia para darle poder a las personas y hacerlas independientes (empowerment).
5. Establecer metas, dar seguimiento, dar dirección y retroinformar a todas las partes.
6. Potencializar el liderazgo sinérgico a través de actividades específicas.

Herramientas y actividades:
* Instructivo para el guía.
* Presentación editable para el guía.
* Evaluación inicial de conocimientos base.
* Dinámica de Integración.
* Dinámica: El líder que más admiro.
* Video del caso. Duración 15:14.
* Dinámica de análisis del vídeo del caso.
* Cuestionario: los estilos de liderazgo.
* Actividad: Sopa de letras.
* Vídeo conceptual. Duración 17:04
* Dinámica: Liderazgo Situacional.
* Plan de acción.
* Evaluación final de nuevos conocimientos.

ACOSO,EL: SEXO, RELIGION Y MAS ALLA - VERSION PARA SUPERVISORES

• 24 min •
• # Catálogo 03199

Todos los gerentes y supervisores necesitan entender más de los aciertos y errores básicos relacionados con el acoso laboral. Así como de una buena dosis de empatía que les ayude a ver más allá de las implicaciones legales, mantener un ambiente de trabajo respetuoso, apreciar los aspectos emocionales que pueden afectar a la moral y la productividad.
Este programa trae mensajes a la vida, lo que demuestra que el mal comportamiento no es aceptable si se aplica con el sexo, la religión, o cualquier cosa más allá ... y si realmente cruza la línea de acoso ilegal o no.
En el programa se explica la definición legal de acoso y proporciona ejemplos específicos, al mismo tiempo demuestra a sus gerentes el posible daño que puede ser causado por una conducta no deseada y su responsabilidad en la prevención. Ellos recibirán instrucciones específicas sobre las medidas que deben tomar para cumplir con estas responsabilidades, así como los requisitos.

ETICA DEL GERENTE

• 15 min •
• # Catálogo 03195

Platinum Remi Award, Worldfest Houston

Los beneficios de trabajar en una compañía ética son bien conocidos.
Este programa ayudará a los gerentes y supervisores desarrollar una perspectiva de liderazgo ético con el fin de mantener una cultura de integridad entre todos los empleados.

Sus gerentes y supervisores aprenderán a compartir los valores fundamentales de manera que los empleados puedan entenderlos personalmente, vivir los valores cada día, y tomar la acción apropiada, al reconocer el comportamiento positivo o corregir rápidamente errores éticos.

La ética no debe darse por sentado. Sin una atención constante, las normas éticas pueden ser debilitadas por las pequeñas decisiones que se suman. Este programa brinda a sus directivos las herramientas que necesitan para mantener los estándares y proteger la integridad de su organización.

LIDERAZGO

• 204 min •
• # Catálogo 03183

1. LIDERANDO CON EL EJEMPLO: EL ÉXITO ORGANIZACIONAL POR MEDIO DEL ATRUISMO RECÍPROCO.
George Zimmer
Founder Chairman of the Board
and CEO The Men's Warehouse, Inc.
La base del éxito de George Zimmer es la cultura corporativa de su compañía, centrada en valores de "liderazgo de servicio". Estos valores buscan involucran a otros en el proceso de toma de decisiones y mejorar el crecimiento personal de los trabajadores. En esta amplia plática, Zimmer explica cómo su experiencia prueba que una cultura basada en fuertes valores éticos puede ser exitosa aún dentro de un ambiente de negocios competitivo.

2. EL LÍDER EXCEPCIONAL: PASOS DE ACCIÓN PARA LA FORMACIÓN DE LIDERAZGO
John H. (Jack) Zenger
Co-fundador y CEO de Zenger Folkman
Cómo establecer un plan de desarrollo de liderazgo que realmente funcione.
Por qué el permitirse cometer errores es crítico para convertirse en un gran líder.
Los líderes efectivos son importantes para el éxito de cualquier empresa. A pesar de esto, el 70% de los líderes en el Fortune 100 han admitido recientemente que sus compañías carecen de fuerzas suficiente para encontrarse en buenas condiciones en la siguiente década. ¿Cómo pueden encontrarse líderes que llenen este vacío? Jack Zenger cree que los managers medianos pueden desarrollar las características específicas de los líderes excepcionales, características que mejoren la retención, satisfacción de los clientes, compromiso de los empleados y ganancias finales.

Jack Zenger es autor o co-autor de seis libros, incluyendo "Results-Based Leadership" y "Handbook for Leadership". Recibió su MBA por parte de UCLA y un PhD d la University of Southem California.

3. APROVECHANDO LA POSICIÓN DE LIDERAZGO: LO QUE TODO LIDER DEBE SABER.
Jay Conger
Director de Investigación en Estudios de Liderazgo, Claremont McKenna College
Utilice historias evocativas para enfatizar s punto de vista y generar una impresión duradera. Explique el comportamiento que le da a su organización ventajas únicas. Señale y oriente sus prioridades con "reglas a seguir" simples y "momentos memorables".

Los Gerentes y Ejecutivos ocupan un lugar de atención natural debido a su rol de liderazgo. Los mejores líderes utilizan esta atención para lograr resultados influenciando el comportamiento y toma de decisiones de sus empleados, aún cuando no se encuentren presentes.

El profesor Conger explica cómo el liderazgo es medido por pequeños eventos del día a día y no por grandes decisiones. Ilustra cómo los líderes exitosos emplean técnicas específicas para dirigir a los miembros de sus organizaciones e influir sus decisiones. De acuerdo con Conger, la posición de atención también magnifica los comentarios o acciones descuidadas, por lo que los mejores líderes deben siempre ser conscientes de la imagen que proyectan.

4. EJECUTANDO LAS TRANSICIONES DE LIDERAZGO: ESTRATEGIAS Y PRµCTICAS
Scott McNealy
Presidente del Consejo, Sun Microsystems, Inc.
Scott McNealy comparte los secretos de su récord de carrera para elegir y moldear líderes dinámicos. Explica cómo identificar y desarrollar "líderes naturales", dándoles oportunidades de resolver los retos que mejoren sus capacidades y generen conocimiento para alcanzar su mayor potencial. Hace énfasis en promover la integridad y las habilidades, además de eliminar las "prima donnas" rápidamente. Ofrece un plan para encontrar, preparar e inspirar a la siguiente generación de líderes a cualquier nivel de la organización.

ESTRATEGIA Y CAMBIO

• 205 min •
• # Catálogo 03181

1. SUPERANDO LAS BARRERAS DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
James A. Phills Jr.
Profesor, Stanford Graduate School of Business
El cambio es uno de los retos más importantes para los managers hoy en día.
A pesar de esto, es uno de los más difíciles debido a barreras psicológicas y organizaciones que se obstruyen en el camino. Jim Phills explica cómo sobrepasar los bloqueos de comunicación que afectan la toma de decisiones efectiva y frenan el cambio constructivo.

2. CÓMO MANEJAR AL PERSONAL ANTE EL CAMBIO CONSTANTE
Carol Kinsey Goman,
PhD Presidente de Kinsey Consulting
Los 5 errores que los líderes cometen al dirigir el cambio.
Lo que se necesita para cambiar de "sobrevivir al cambio" a "tomar energía del cambio".
Cómo el cambio se debe comunicar a través de una organización.

El cambio no es un evento... El cambio es la realidad de los negocios. Los clientes demandan "mejor, más rápido, más barato"; la competencia es voraz; y una economía turbulenta y los avances tecnológicos incrementan la presión para "hacer más con menos".

La Dra. Goman presenta métodos específicos para comunicar a los empleados los beneficios de WIIFM de su plan y las consecuencias negativas para el equipo en caso de no realizarse los cambios.

Carol kinsey Goman ha trabajado con más de 90 organizaciones en 19 países, incluyendo Consolidated Edison, PepsiCo, Hewlett Packard, Texas Instruments y el American Institute of Banking.

3. CREANDO EL FUTURO
Dr. Gary Hamel
Chairman Strategos and author of "Competing for the Future"
El mayor riesgo de hoy en día es ser irrelevante. Las barreras que protegían a los líderes han sido eliminadas, y las posiciones en la competencia pueden cambiar rápidamente. ¿Cómo mantenerse fuera de la mediocridad y posicionar a su compañía para convertirla en arquitecto de una revolución en su industria? La respuesta es reinventarse de manera significativa. La innovación debe ser parte de la cultura de la compañía, donde cada persona es responsable por la generación de ganancias.

4. GESTIÓN DEL CAMBIO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Roberta Katz
Vicepresidente Asociado de Planeación Estratégica de
Stanford University
Cómo hacer que todos se adapten al mismo tren de cambio (aunque sea en momentos diferentes). La importancia de contestar a la pregunta ¿Qué beneficio hay para mi? Cómo contrarrestar la confusión, retrasos, resistencia e ineficiencia que a menudo limitan el progreso. El cambio inevitablemente genera resistencia. Aún los mejores planes estratégicos fallarán si la resistencia no se resuelve y se supera. El reto es crear una ola de cambio con el compromiso de sus empleados y accionistas, necesario para poder lograrlo.

La Dr. Katz explica los seis principios para la implementación efectiva: liderazgo, persistencia, flexibilidad, una visión clara, una perspectiva amplia y un proceso para opiniones adversas. Ofrece ejemplos y discute los esfuerzos dentro de la Stanford University para un modelo exitoso de cambio.

Roberta Katz ha ocupado el cargo de Vicepresidente y parte del Consejo General de Netscape Communications Corp. Cuenta con un PhD de Columbia University y se graduó de la University of Washington School of Law. La Dra. Katz es autora de "Justice Matters: Rescuing the Legal System for the 21st Century".

CUENTAME UNA HISTORIA - STORYTELLING

• 18 min •
• # Catálogo 03179

Cualquiera que quiera ejercer una verdadera influencia en una empresa debe ser un buen narrador de historias. ¿Por qué?. Porque las historias capturan las mentes y los corazones de las personas, y al usarlas la comunicación se vuelve memorable y significativa. Este programa ilustra cómo los líderes pueden usar la narración de historias para provocar un impacto en cosas como la creación de una visión compartida del futuro, el inicio de un nuevo proyecto, destacar lecciones aprendidas y reforzar la marca de la empresa.
Beneficios:
» Muestra cómo la narración de historias permite a los oradores involucrar a sus audiencias, tanto intelectual como emocionalmente.
» Proporciona ejemplos y consejos para convertirse en un efectivo narrador de historias empresarial.
» Ayuda a las empresas a desarrollar líderes que puedan motivar e inspirar a las personas.

A primera vista, la narración de historias no parece ser una habilidad que se deba tener en el lugar de trabajo, pero cuando se piensa en la importancia de inspirar y motivar a la fuerza de trabajo de hoy, esta forma de comunicación se vuelve vital.
Las historias presentan la información a un nivel que es difícil de alcanzar con sólo hechos y estadísticas. La historia correcta contada en el momento indicado hace que las personas se sientan de un cierto modo y las inspira a tomar acciones específicas o a compartir una idea.
En este programa, el experto en comunicación John Jenson ilustra la diferencia entre comunicar información y crear una experiencia emocional a través de una historia. John abre el programa con una regocijante narración del año en el que él sorprendió a su familia con un cachorro llamado Oscar. Más que sólo decir "Un año les regalé a mis hijos un perrito en navidad", John revela toda la historia de cómo se encontró con Oscar y lo que hizo que ese proceso fuera tan especial. Al final, la historia de Oscar el perro se vuelve el medio a través del cual los miembros de la audiencia recuerdan a su primer mascota o algún regalo especial que ellos hayan dado o recibido.
Después, John presenta una serie de ejemplos de narraciones de historias del mundo empresarial real. Se muestran personas de varios tipos de industrias narrando historias diseñadas para motivar a una audiencia de un modo específico.
John presenta los siguientes puntos sobre la narración de historias:
» Tener un objetivo - Saber lo que se quiere que las personas PIENSEN, SIENTAN o HAGAN de un modo diferente como el resultado de la historia.
» Elegir la historia correcta para respaldar su objetivo - Seleccionar el tipo de historia (humorística, inspiradora, instructiva) que más efectivamente se ajustará al objetivo que se quiere lograr.

» Desarrollar la historia para que sea convincente - Establecer la escena, evitar agregar cosas que no sean esenciales, usar el humor o las emociones, ser humilde y relacionar la historia con el objetivo principal.
» Contarla - Hablar "bajo y despacio", no memorizar cada palabra, hacer buen uso de las pausas y del tiempo, mantener un lenguaje corporal confiado y relajado y practicar.

Los participantes son animados a experimentar con el uso de historias en sus vidas laborales diarias y los materiales del taller les permiten identificar las historias más relevantes, desarrollarlas, contarlas, mantener un Diario de historias y vincular esas historias a los diferentes asuntos y oportunidades de la empresa.

LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE: COMO SOBREVIVIR Y TENER EXITO CONTRA LAS PROBABILIDADES

• 11 min •
• # Catálogo 03172

Así como nuestras influencias ambientales se vuelven más y más desafiantes, los negocios necesitan tácticas de sobrevivencia para asegurar su continuo crecimiento y sobrevivencia a través de los tiempos difíciles. Cómo sobrevivir y tener éxito contra las probabilidades ayudará a la gente a mantener la seguridad de su empleo en los tiempos difíciles ayudándole a entender cómo actuar y cómo reaccionar al ambiente.

Los factores del ambiente global han creado un mundo de trabajo en el que es difícil sobrevivir. La gente está más amenazada que nunca antes en sus espacios laborales. Para asegurar la certeza del empleo y continuar teniendo éxito debemos aprender cómo enfrentar estos tiempos difíciles. Los maestros más resistentes de la naturaleza, los animales salvajes africanos, nos ayudan a entender cómo sobrevivir y tener éxito sin que importe cuáles sean nuestras posibilidades. Aquellos que sobreviven tienden a tener éxito y a prosperar, y nosotros también podemos hacerlo con la ayuda de esta Experiencia Visual.
Los materiales de apoyo imprimibles están incluidos en el DVD.
Puntos clave del aprendizaje:
Resiliencia
Reinvención
Ser la luz
Adaptarse a su ambiente.

LECCIONES DEL MUNDO SALVAJE: COMO TENER EXITO EN LOS TIEMPOS DIFICILES

• 13 min •
• # Catálogo 03171

Así como nuestras influencias ambientales se vuelven más y más desafiantes, los negocios necesitan tácticas de sobrevivencia para asegurar su continuo crecimiento y sobrevivencia a través de los tiempos difíciles. Cómo tener éxito en los tiempos difíciles ayuda a los gerentes a vencer las dificultades y a entender lo que pueden hacer para recuperarse exitosamente.

Todos los negocios atraviesan tiempos difíciles y continuarán enfrentando periodos difíciles mientras reaccionan a los muchos factores ambientales internos o externos que el mundo les presenta. Esta emocionante Experiencia Visual ayuda a sus gerentes a entender y a actuar positivamente ante los desafíos del negocio. Permite que la naturaleza ayude a sus gerente a saber cómo pueden también tener éxito, sobrevivir y prosperar a través de los tiempos difíciles para que puedan mantenerse y hacer crecer su negocio.
Puntos clave del aprendizaje:
» Cambiar el plan de juego
» Saber donde están los verdaderos riesgos
» Desarrollar y retener el talento
» Recortar costos sin pasar hambre
» Manejar el crecimiento cuidadosamente

LIDERAZGO - LAS CLAVES PARA GESTIONAR EQUIPOS Y PERFECCIONAR SU ESTILO DE LIDERAZGO

• 135 min •
• # Catálogo 03170

El Liderazgo es una pieza fundamental para cualquier compañía, excede el marco de las reuniones y también se ejerce en la vida cotidiana; es indispensable para crecer, construir y cambiar.
Descubra en esta colección las claves y los pequeños secretos del liderazgo, abordado por los más reconocidos expertos del tema, que lo ayudarán a la hora de la toma de decisiones, la búsqueda de soluciones y la gestión del trabajo en equipo hacia un objetivo común.

Cada DVD contiene:


DVD 1 INFORME ESPECIAL: LIDERAZGO
Un especial que propone comprender la claves para ser un buen líder, de la mano de los más renombrados pensadores de Management como Tom Peters, Jack Welch, Michael Porter, entre otros.

DVD 2 SEMINARIOS EN VIVO
45 minutos con una selección de las mejores charlas sobre el liderazgo presentadas en los Forums que realiza HSM anualmente alrededor del mundo.

DVD 3 ENTREVISTAS CON LOS EXPERTOS
. Ursula Burns - CEO de Xerox.
. Bill Conaty - Ex Director RR.HH. de GE.
. Bill George - Ex CEO de Medtronic.

SEMINARIO AUDIOVISUAL DE MANAGEMENT I Y II

• 50 min •
• # Catálogo 03169

Estas colecciones exclusivas con contenido audiovisual de las mejores conferencias realizadas por WOBI con los referentes mas destacados del management.
Todo lo que necesite saber; de las últimas teorías y las nuevas tendencias de los temas más relevantes del mundo de los negocios.
Conozca las claves del éxito de las voces de personajes como Rudolph Giuliani, William Ury, Jimmy Wales, entre otros, para ser exitoso en sus negocios.
Volumen 1
Liderazgo - Rudy Guliani / Bill Gates
Marketing - Philip Kotler / Kevin Roberts
Ventas - Neil Rackham / Hermann Simon
Negocios Online - Andreas Weigend / Bill Tancer
Estrategia - Kenichi Ohmae / Jeffrey Pfeffer
Negociación - William Ury / George Kohlrieser
Creatividad - Tom Kelley / Fernando Trias de Bes
Trabajo en equipo - Patrick Lencioni / Alex Rovira

Volumen 2
Recursos humanos - Bill Conaty / Herb Kelleher
Rentabilidad - Adrian Sllywotzky / John Hogan
Innovación - Chris Anderson / Steven Levitt
Empresas Familiares - John Davis / Nigel Nicholson
Emprendedores - Ford Coppola / Jimmy Wales
Sustentabilidad - Jeffrey Sachs / Daniel Esty
Negocios de futuro - Ray Kurzweil / Paul Saffo

INNOVACION I - PUNTOS DE VISTA CLAVES PARA GANAR A TRAVES DE LA INNOVACION

• 130 min •
• # Catálogo 03168

Colección Innovación
Puntos de vista de expertos en Innovación, claves para innovar en su negocio, la perspectiva de los poseedores de las mentes exitosas que han llevado a lo más alto a: P & G, Reuters y Google. Ideas reveladoras.
Además contiene una selección exclusiva del "Foro Mundial de Innovación".

DVD1
La perspectiva de los expertos: Innovación en P&G, Reuters y Google
Documental Especial que investiga, cómo estas tres compañías altamente innovadoras hacen que la Innovación suceda.

Perspectivas de:

Thomas Davenport: Profesor de Tecnología y Administración de la "Universidad de Babson ".
Amanda West:Jefe de Innovación en "Reuters".
Larry Huston : Ex - Jefe de Innovación de "Procter &Gamble".

DVD 2
Revelaciones de Innovación: 15 ideas inspiradoras
15 expertos comparten el concepto clave de innovación. Poderosos puntos de vista le darán nuevas perspectivas y lo ayudaran a gestionar conocimiento para lograr innovar en su negocio.

DVD 3
Management Live: El Foro Mundial de Innovación
Selección de las mejores presentaciones del "Foro Mundial de Innovación" - la conferencia de innovación en los negocios mas importante de año- con la participación de:

Andrew Zolli, Erik Von Hippel, Amory Lavins, Andy Cohen, Chris Anderson y Daniel Pink.

NEGOCIACION - EL ARTE DE LOGRAR BUENOS ACUERDOS

• 215 min •
• # Catálogo 03167

Las claves para perfeccionar sus habilidades negociadoras y alcanzar
mejores resultados.

3 DVDs con las lecciones de los mayores expertos mundiales en la materia.

DVD 1
ENTREVISTAS: Joseph Grenny, experto en Negociación, conversaciones claves, y efectividad organizativa. Max Baxerman, Profesor de Negociación en la Escuela de Negocios de Harvard.

DVD 2
ENTREVISTAS: Jeffrey Pfeffer, Profesor de Comportamiento Organizacional en la Universidad de Standford.
Douglas Stone, especialista en conversaciones difíciles y estratégicas.

DVD 3
ENTREVISTAS: James Sebenius, experto en Negociación 3D.
Margaret Neale, Profesora de Negociación en la Universidad de Standford

MARKETING - CONSTRUYENDO MARCAS PODEROSAS

• 120 min •
• # Catálogo 03165

Esta colección audiovisual de marketing ofrece una profunda mirada sobre las últimas tendencias en esta disciplina y descubre las perspectivas más vanguardistas enunciadas
por los expertos más representativos.

Building powerful brands
WORLD MARKETING FORUM LIFE
DVD 1 - Philip Kotler y el Marketing 3.0
En profundidad: Entrevista a Philip Kotler
DVD 2 - B.J Fogg y el comportamiento del consumidor
En profundidad: Entrevista a Andreas Weigend
DVD 3 - Kevin Roberts y LOVEMARKS
En profundidad: Entrevista a Kevin Roberts y B.J. Fogg

VEINTE VOCES - LAS MEJORES ENTREVISTAS DEL MANAGEMENT

• 600 min •
• # Catálogo 03164

Incluye entrevistas cara a cara con las personalidades más destacadas del mundo del Management.

20 entrevistas a las mentes más brillantes del mundo, a los premios Nobel que marcaron un antes y un después, a los académicos de las Escuelas de Negocios más reclamadas. Expertos que cuestionan e imponen sus propias reglas.

DVD 1 Claudio Fernández Aráoz | Bill George | Don Peppers
DVD 2 Paul Krugman | Neil Rackham | Juan Enriquez
DVD 3 Kevin Roberts | Patrick Lencioni | Bill Conaty
DVD 4 George Lucas | Clayton Christensen | Henry Mintzberg
DVD 5 Jimmy Wales | Don Tapscott | Philip Kotler
DVD 6 Daniel Esty | Andrew Zolli | Chris Anderson
DVD 7 Kenichi Ohmae | Muhammad Yunus
Duración de cada DVD: tres entrevistas de 30 minutos cada una.

MASTER SERIES II - 5 LECCIONES CLAVE PARA LIDERAR EL MERCADO

• 123 min •
• # Catálogo 03163

La colección DVD Master Series reúne todos los años los temas más actuales de la agenda global de negocios. Un sumario ejecutivo completo, con las últimas teorías y prácticas presentadas por los más reconocidos expertos.

¿Cómo impacta la web 2.0 en el mundo del Management?
¿Qué lecciones podemos aprender de James Cameron, el exitoso cineasta creador de Titanic y Avatar?
Las nuevas tendencias y los temas clásicos desde un nuevo ángulo: liderazgo, negociación, estrategia, entre otros.

DVD 1 :Alta Performance
Los pilares de un equipo productivo

Seminarios
Patrick Lencioni / Fundador de The Table Group
Alex Rovira / Autor y consultor, experto en desarrollo personal

Entrevista
Jack Welch / CEO de GE durante 20 años

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DVD 2 : Marketing
Cómo la web revoluciona los negocios

Seminarios

Andreas Weigend / Ex Director Científico de Amazon.com
Bill Tancer / Autor, experto en comportamiento online

Entrevista
Charlene Li / Autora, experta en redes sociales

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DVD 3 : Estrategia

Planificación y resultado dentro y fuera de la empresa

Seminarios
Kenichi Ohmae / Reconocido como "Mr. Strategy"
Jeffrey Pfeffer / Profesor de Stanford


Entrevista

Ram Charan / Consultor, experto en estrategia

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DVD 4 : Negociación
El arte de llegar a acuerdos exitosos

Seminarios
William Ury / Director del programa de negociación de Harvard

George Kolhreiser / Profesor de la escuela de negocios IMD

Entrevista
James Sebenius / Consultor, experto en negociación

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DVD 5 : Innovación
Cómo identificar tendencias y alcanzar el éxito a través de la creatividad

Seminarios
Chris Anderson / Editor in jefe de la revista Wired
Fernado Trias de Bes / Profesor del ESADE, experto en innovación.

Entrevista
James Cameron / Cineasta, creador de Titanic y Avatar

MASTER SERIES I - 7 LECCIONES CLAVE PARA LIDERAR EL MERCADO

• 665 min •
• # Catálogo 03162

Entrevistas y contenido de principales figuras que están cambiando los negocios con sus ideas y sus mejores prácticas.

Master Series I es una colección de DVD's enfocados en los conocimientos y prácticas ejecutivas imprescindibles en los negocios.

Cada DVD contiene las más recientes teorías de los más prestigiosos profesores de Harvard, Wharton y la London Business School, entre otras.

Colección exclusiva con una visión de 360§ que proporciona un retrato amplio y diverso de cada materia. Esta visión se profundiza en dos programas de entrevistas, que incluyen las mejores prácticas y experiencias exitosas, exhibidas por los líderes que han dejado huella en la historia de las grandes
organizaciones.

DVD 1 Marketing y Ventas | Philip Kotler | Neil Rackham
DVD 2 Innovación | Ray Kurzweil | Chris Anderson
DVD 3 Futuro y Tendencias | Muhammad Yunus | Jeffrey Sachs
DVD 4 Estrategia & Rentabilidad | Adrian Slywotky | Henry Mintzberg
DVD 5 Liderazgo | Herb Kelleher | Andy Cohen
DVD 6 Alto Rendimiento | Lyn Heward | Bill Conaty
DVD 7 Negociación | William Ury | George Kohlrieser

Cada DVD contiene:
Un documental de 45 minutos producido especialmente para esta colección que presenta una profunda mirada sobre las últimas tendencias y las perspectivas más vanguardistas sobre estos grandes temas. Un programa invaluable y entretenido para todos aquellos que están interesados en entender las fuerzas que mueven los negocios en la actualidad.
Dos entrevistas exclusivas de 25 minutos a las principales figuras de cada uno de estos temas. Experiencias personales de aquellos que están cambiando el estado de los negocios con sus pensamientos y sus mejores prácticas.

SABIDURIA DE LOS EQUIPOS, LA

• 16 min •
• # Catálogo 03151

En este DVD, Bill Bradley, Jack Welch y otros líderes exitosos agregan credibilidad y apoyo para ayudarnos a lograr excelentes equipos de trabajo. Necesita construir un equipo de alto rendimiento que pueda innovar y producir en tiempos de cambio? Es su equipo de trabajo productivo o la inercia y los problemas internos le están entorpeciendo el camino? En este DVD encontrará recomendaciones para apoyar y motivar a su equipo.
Puntos clave de aprendizaje:
» Compromiso hacia el equipo (Dennis Conner)
» Energizando al equipo (Jack Welch)
» Competencia (Bill Bradley)
» Consistencia y cambio (Steve Case)
» La alegría de la invención (Ben & Jerry)

HABILIDADES DEL LIDERAZGO EFICAZ CON MARSHALL GOLDSMITH

• 20 min •
• # Catálogo 03149

Este video le ayudará a desarrollar las habilidades interpersonales de liderazgo. Marshall Goldsmith ha ayudado a líderes exitosos a lograr cambios de conducta duraderos y positivos en ellos mismos.
Puntos clave de aprendizaje:
» Cambio de comportamiento para líderes con ampliación de funciones.
» Habilidades y motivación para escuchar "sin agregar demasiado".
» Cómo pedir retroalimentación.
» Cómo evitar el favoritismo.
» Construcción de equipos sin pérdida de tiempo.
» Tener que ganar demasiado.
» Comentarios destructivos.

LIDERAZGO: QUE TIENE QUE VER LA CONFIANZA CON EL?

• 19 min •
• # Catálogo 03148

Sus colaboradores han perdido la confianza en sus líderes? Precisamente cuando las organizaciones necesitan el compromiso de los colaboradores, los niveles de confianza están bajos y la gente esta desmotivada? Qué pueden hacer los gerentes y los líderes de equipo para recuperar la confianza? Este video le da métodos realistas para recuperar la confianza y obtener el compromiso de sus colaboradores.

Este video nos narra la historia de un líder de equipo que se da cuenta que no puede dirigir a su equipo sin ganar antes su confianza. A medida que avanza la historia, él pone en práctica 5 conductas que le ayudarán a recuperar la confianza y la participación de su equipo.

Permita que este video enseñe a los líderes de su organización cómo construir la confianza y crear una fuerza de trabajo más productiva.

IMPERATIVO DE LA CLARIDAD, EL - COMO EL HACER QUE TODOS DEN UN MENSAJE CLARO HACE QUE SU EMPRESA SOBRESALGA (BRANDING)

• 20 min •
• # Catálogo 03139

Qué hace que un equipo, un departamento o una organización sobresalga? Casi siempre es por la claridad de sus propósitos y una cultura fuerte. Este programa proporciona una metodología sencilla pero poderosa para hacer que las personas estén "en la misma línea" para que esta claridad y cohesión pueden surgir. John Jenson señala que no se trata de crear una etiqueta o un lema, setrata de conocer quien somos, de identificar el significado de lo que hacemos y de asegurarnos que podemos dar fuerza y valor en cada situación.

En este programa John Jenson narra una variedad de historias para hacernos ver la importancia de dar "un mensaje consistente". Nos muestra que cuando las personas dentro de un grupo comparten el mismo entendimiento de qué es lo que hacen, de su cultura y de su dirección, fácilmente pueden lograr hacer lo que predican.

Beneficios de este programa:

- Permite a las organizaciones reclutar a las personas cuyos valores se alinean con los de la organización y que se ajustarán a la cultura de la misma.
- La claridad en el propósito y en la dirección nos hace ahorrar tiempo y energía. La toma de decisiones y el establecer metas es más fácil cuando todos trabajan con el mismo entendimiento sobre lo que es importante para la organización.
- La consistencia en el mensaje que entregamos aumenta la lealtad de los clientes y su confianza.

HAGA QUE IMPORTE (BRANDING PERSONAL)

• 22 min •
• # Catálogo 03136

Cómo lo describiría la gente? Usarían las palabras "vital", "significativo", "valioso"? Este programa inspira, da ideas e instrucciones de cómo una persona en cualquier nivel de una organización puede crear una fuerte marca personal que haga que él - y a la organización - importen.

Ya sea que usted esté empezando una carrera, que sea un gerente, o un líder, no se convertirá en "esencial" a menos que sea proactivo para que esto suceda. En este programa, John A. Jenson,Consultor y Comunicador, usa una variedad de historias y ejemplos para ilustrar tres cosas que una persona puede hacer para volverse esencial e importante: Diseñarse, empacarse, entregarse.

Algunos beneficios que proporciona este video:
- Ayuda a las personas a presentarse a ellos mismos y a la organización en un nivel muy alto.
- Aclara a los colaboradores cómo su contribución impacta en la organización.
- Ayuda a las organizaciones a desarrollar a la gente, a aumentar la confianza y a tener credibilidad.

UPSSS! ME EQUIVOQUE!

• 3 min •
• # Catálogo 03134

Qué pasa cuando el estrés se apodera de nuestras acciones? Y si nuestros errores afectan el trabajo de los demás? Cuáles son las consecuencias de no poner atención?

LIDERAZGO QUE INSPIRA - SERIE EXCELENCIA EN EL LUGAR DE TRABAJO

• 13 min •
• # Catálogo 03127

Descubra el comportamiento, la actitud y las estrategias de los grandes líderes!
Puntos clave de aprendizaje:
* Lidere con el ejemplo
* Proyecte su pasión
* Dé poder de decisión y acción a sus colaboradores
* Logre sus metas
* Dé tiempo y respeto a su gente.

VISION Y VALORES - SERIE EXCELENCIA EN EL LUGAR DE TRABAJO

• 15 min •
• # Catálogo 03126

Este programa lo inspirará para desarrollar una visión y valores poderosos para motivar a otros.
Puntos clave de aprendizaje:
- Presente una visión poderosa con metas claras
- Personalice su visión
- Alinie a la gente hacia una visión cambiante
- Desarrolle valores significativos
- Demuestre los valores con acciones
- Construya valores dentro de la cultura

COMUNICACION TOXICA: USTED QUE DIRIA?

• 9 min •
• # Catálogo 03122

Este programa se refiere a los chismes, rumores y otras formas de diálogo tóxico. Desafortunadamente, estas formas de interacción tienen serias repercusiones en sus colaboradores, en sus gerentes y supervisores y en la rentabilidad y la productividad de toda su empresa.

Con la presentación de este programa, usted propiciará la oportunidad de corregir los efectos dañinos de estas situaciones.

El programa consiste de tres escenarios cortos de final abierto. Dos de estos escenarios están representados en el video y el tercer escenario está basado en un diálogo con un estudio de caso, que sólo puede ser escuchado y que se encuentra en el CD que lo acompaña.